鳳凰網(wǎng)財經(jīng)2月1日訊 周四上午，萬科董事會主席郁亮攜新任總裁及首席執(zhí)行官祝九勝舉行媒體見面會。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程直播。

郁亮在見面會上表示，對于萬科來說，王石主席高舉的理想主義大旗萬科一定會高舉下去，這一點(diǎn)不要有任何疑問。郁亮表示，萬科是有理想有情懷的公司，這兩條主線非常清晰。

以下為直播實(shí)錄：

記者：眾所周知，郁亮總在負(fù)責(zé)財務(wù)，�？傇谌f科也是負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)，如何評價兩位總裁的像與不像？讓郁亮總評價一下。

郁亮：怎么說我是財務(wù)出身呢？我是萬科出身。其實(shí)我干過很多行業(yè)，我管過財務(wù)顧問公司，我曾經(jīng)在我們之前石總做心臟手術(shù)的時候我代理過財務(wù)，我究竟算什么出身？我真的搞不懂。還負(fù)責(zé)萬科減法，賣這個賣那個還是在我手上完成的，所以我不知道，我說我是萬科出身。我覺得拿一個人貼標(biāo)簽很容易，但是標(biāo)簽是不是能夠表達(dá)一個人全部呢？挺難的。剛才說金融化問題，現(xiàn)在你說地產(chǎn)需要如果跟資金安排能夠不緊密結(jié)合在一起的話沒有辦法做的，顯然地產(chǎn)的金融屬性越來越強(qiáng)。是不是說地產(chǎn)要被金融化了呢？或者說金融化思維做地產(chǎn)了呢？不是的，萬科始終是創(chuàng)造增值價值的公司，我們始終被普通人提供服務(wù)，為做資本業(yè)務(wù)的公司，我們當(dāng)然需要借助金融手段而已，而不是說變成金融為主做別的，這一點(diǎn)上不要隨便貼標(biāo)簽。在高管培訓(xùn)過程當(dāng)中，我們都要學(xué)習(xí)，財務(wù)是要學(xué)習(xí)嗎？每個業(yè)務(wù)經(jīng)理不懂財務(wù)知識怎么做業(yè)務(wù)經(jīng)理呢？每個財務(wù)經(jīng)理要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，所以我們是培養(yǎng)綜合型人才，而不是培養(yǎng)某個方面型人才。

之前萬科說戰(zhàn)斗化為主，現(xiàn)在變成財務(wù)化為主，這個標(biāo)簽不足以表示萬科的全部內(nèi)容。萬科培養(yǎng)好農(nóng)民，幫好農(nóng)民，種好地。為什么說好農(nóng)民呢？踏踏實(shí)實(shí)做事情，創(chuàng)造價值就是好農(nóng)民，這一點(diǎn)上你的問題沒有辦法回答，我說簡單貼一個標(biāo)簽太容易了。我跟媒體已經(jīng)10多年了，我做老總18個年頭了，大家對我很支持的。但是我有一個問題始終沒有解決，一說財務(wù)干嗎就沒理想，鉆眼錢里去了。所以這件事情上來說，在萬科來說，王石主席高舉理想的大旗一定在萬科未來高舉下去，這一點(diǎn)不要有任何疑問，不要說我們財富升了就沒有理想等等。像過去很多媒體朋友不要提醒我們，不要忘記一進(jìn)事情，萬科是有理想有情懷的公司，其實(shí)我們始終在理想和情懷方面始終在堅(jiān)守的，同時我們創(chuàng)造更多增收價值，這是我們兩條主線非常清晰的。