“細(xì)在謀劃，重在執(zhí)行，貴在堅持，贏在速度。”自成立以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲運(yùn)中心始終將準(zhǔn)軍事化管理融入黨建工作及安全生產(chǎn)的全過程，以嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范員工的日常行為，以嚴(yán)整的風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣，以團(tuán)結(jié)的精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，打造了一支政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的干部員工隊(duì)伍。

合心合力，以準(zhǔn)軍事化管理鍛造團(tuán)結(jié)一心的協(xié)作精神。龍鋼公司儲運(yùn)中心是由原五六個單位組合在一起的單位，各種文化浸潤下的思想相互激蕩。中心成立后，以準(zhǔn)軍事化管理為切入口，通過隊(duì)列整形、“走直線、轉(zhuǎn)直角”“兩人成行、三人成列”等具體的規(guī)范要求，將行為上的“整齊劃一”提升為思想上的“同頻共振”，形成強(qiáng)烈的凝聚力和向心力。同時，中心黨委還通過中心組學(xué)習(xí)、中心各種會議，加強(qiáng)“正”文化理念宣傳貫徹與落實(shí)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際開展不同時期的形勢教育，將大家的思想統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來，將大家的智慧和力量凝聚到提質(zhì)增效，追趕超越上來，彰顯出以“合心、合力、合作、合和”為核心價值觀的“合”文化內(nèi)涵。

雷厲風(fēng)行，以準(zhǔn)事化管理鍛造不折不扣的執(zhí)行精神。準(zhǔn)軍事化管理的精髓是執(zhí)行。在推行準(zhǔn)軍事化管理的過程中，儲運(yùn)中心黨委注重強(qiáng)化干部員工思想道德教育，引導(dǎo)廣大干部職工樹立嚴(yán)明的組織紀(jì)律觀念，在生產(chǎn)組織、安全管理、采制樣、原燃料驗(yàn)收、物資倉儲方面嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度與規(guī)定，讓員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗”“干標(biāo)準(zhǔn)活”，嚴(yán)肅認(rèn)真，時時刻刻紀(jì)律與制度挺在前。在中心內(nèi)部，每日裝卸車量，發(fā)運(yùn)量、原燃料進(jìn)購量、物資出入庫量也必須做到“日清日結(jié)”，“日事日畢”，不得找借口、找客觀理由。

奮發(fā)進(jìn)取，以準(zhǔn)事軍管理鍛造勇往直前的拼搏精神。儲運(yùn)中心黨委將準(zhǔn)軍事化管理的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，充分發(fā)揚(yáng)“逢山開路、遇河架橋，勇往直前，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的英勇氣概，通過優(yōu)化物流核算體系、對生產(chǎn)運(yùn)輸、鋼坯、鋼材運(yùn)輸、生產(chǎn)用油、鋼渣、水渣等進(jìn)行規(guī)范結(jié)算， 以及持續(xù)推進(jìn)汽運(yùn)內(nèi)部經(jīng)營承包管理，加大物料直供量、制定生產(chǎn)運(yùn)輸最佳配置方案等措施，以“咬定青山不放松”的堅韌，將物流費(fèi)用從2016年的14.45元/噸鐵降至2017年的10.15元/噸鐵，2018年一季度降至 9.83元/噸鐵，目前更是向9.5元/噸鐵的目標(biāo)全力沖刺。

幸福都是奮斗出來的。在落實(shí)陜鋼“125448”戰(zhàn)略和“五大抓手”，推動目標(biāo)愿景的攻堅之年，儲運(yùn)中心黨委將繼續(xù)加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理的進(jìn)一步推廣，培養(yǎng)干部員工鋼的意志、鐵的品質(zhì)，弘揚(yáng)“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”，爭做公司追趕超越的主力軍，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域引領(lǐng)、龍鋼騰飛和建設(shè)美麗幸福新龍鋼而努力奮斗！ （儲運(yùn)中心 沈曉媛）