據(jù)國(guó)家教育部數(shù)據(jù)顯示，2017 年中國(guó)教育市場(chǎng)總規(guī)模超過(guò)9萬(wàn)億元。如此巨大的市場(chǎng)規(guī)模為我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展提供了肥沃的土壤，民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)也像雨后春筍般涌現(xiàn)，像新東方、學(xué)而思這樣的巨無(wú)霸更是得天獨(dú)厚，風(fēng)光無(wú)限。但中小型民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往荊棘載途，而且僅憑自己的力量，想要擴(kuò)大規(guī)模，更是舉步維艱。

四大痛點(diǎn)成教育機(jī)構(gòu)發(fā)展的攔路虎

9月15日，在“新使命 新思維 新征程——2018冠群馳騁債股結(jié)合3.0成果發(fā)布會(huì)”上，企業(yè)主代表、成都藝海星少兒培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人付紹禹道出了中小型教育機(jī)構(gòu)發(fā)展的四大困境。

一是同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)大。教育行業(yè)門檻低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多。從拼價(jià)格到拼服務(wù)，機(jī)構(gòu)模式創(chuàng)新的紅利期極短，同質(zhì)化帶來(lái)慘烈競(jìng)爭(zhēng)；二是環(huán)境變化快，教育政策的變化可能讓教育機(jī)構(gòu)多年投資大幅貶值，特別是近年來(lái)在少兒、幼兒教育方面；三是人員流動(dòng)高，民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)的教師資源流動(dòng)性很高，特別是優(yōu)質(zhì)的教師資源；四是新科技來(lái)勢(shì)洶洶，不少新興公司開(kāi)發(fā)的人工智能教育系統(tǒng)，甚至不再需要老師授課。

與其他民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)一樣，“藝海星”同樣遭受這些困境的困擾，特別是在人員流動(dòng)性和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)方面。作為贏利性質(zhì)的民營(yíng)教育企業(yè)，他們需要在不斷提升自身服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和品牌知名度，但資金與教師資源缺乏、運(yùn)營(yíng)管理能力滯后、市場(chǎng)研發(fā)與開(kāi)拓能力不足等因素又常常讓他們陷入迷茫與不知所措。

“終端消費(fèi)”為教育機(jī)構(gòu)帶來(lái)新希望

幸運(yùn)的是，金融體制改革給“藝海星”這樣的中小型教育機(jī)構(gòu)帶來(lái)了新的曙光。黨的十九大報(bào)告要求，“深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，提高直接融資比重，促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)健康發(fā)展。”

付紹禹說(shuō)，在合作之前他們就了解到冠群馳騁在金融體制改革的時(shí)代召喚下提出的終端消費(fèi)模式，能夠?qū)��?shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的幫扶，而且教育又是冠群重點(diǎn)支持的一個(gè)行業(yè)。因此就堅(jiān)定了他們與冠群合作的決心。

達(dá)成合作后，冠群不僅為他們解決了資金方面的困擾，還為他們整體的運(yùn)營(yíng)建言獻(xiàn)策，另外還幫助他們整合了一些行業(yè)內(nèi)的資源，為下一步開(kāi)拓市場(chǎng)做好了充分的準(zhǔn)備。目前他們整體的運(yùn)營(yíng)環(huán)境以及營(yíng)業(yè)額都有了很大提升。

“未來(lái)，我們還期望和冠群展開(kāi)更廣泛、更深入的合作，比如打造一個(gè)線上教育平臺(tái)，去幫助那些師資力量缺乏的貧困地區(qū)的孩子；提升服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為廣大家長(zhǎng)服務(wù)，為下一代的教育貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量等。” 付紹禹說(shuō)。

 “債股結(jié)合3.0”讓金融與實(shí)體血肉相連

 冠群馳騁在“債股結(jié)合3.0成果發(fā)布會(huì)”上提出的“終端消費(fèi)”，就是結(jié)合此前幫扶中上游企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以金融服務(wù)打通產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，讓處在鏈條中的所有企業(yè)都能共存、共生、共贏。從而打造一條全覆蓋、多維度、多層次、立體式的中小企業(yè)扶持模式。這樣，金融機(jī)構(gòu)與中小微企業(yè)之間就成了共榮共生的合作關(guān)系。

這種模式不僅幫助像“藝海星”這樣的教育機(jī)構(gòu)走出泥潭。2016年以來(lái)，冠群已經(jīng)先后在東北、河北、湖北、湖南、四川、廣東等地十幾個(gè)城市和地區(qū)得到成功推廣，范圍覆蓋制造業(yè)、批發(fā)零售、農(nóng)林牧漁、建筑行業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、信息軟件、住宿餐飲、工程類等八大產(chǎn)業(yè)。

財(cái)政部原副部長(zhǎng)張明奎在此次大會(huì)上表示，普惠金融應(yīng)當(dāng)分成三大階段，在最初階段，解決中小微企業(yè)急需的資金問(wèn)題；第二階段則是幫扶中小微型企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)的策略戰(zhàn)略；而第三階段則是打通企業(yè)中下游產(chǎn)業(yè)鏈條，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都納入到普惠金融的覆蓋范圍中來(lái)，從產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)頭到末端，幫扶中小企業(yè)全面健康、有序的發(fā)展。如今，冠群正在普惠金融的最后一個(gè)階段砥礪前行，為更多有需要的中小微企業(yè)提供全方位的幫助。

談到未來(lái)，冠群馳騁投資管理（北京）有限公司總裁劉廣東說(shuō)：“第一我們希望用五年的時(shí)間，打造出一個(gè)真正的產(chǎn)、供、銷一條龍閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，它會(huì)讓我們的資金更加的安全；二是我們希望用五年的時(shí)間，打造出二百個(gè)細(xì)分行業(yè)里的龍頭企業(yè)；第三個(gè)就是我們也希望真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)百萬(wàn)級(jí)別的中小微企業(yè)項(xiàng)目的完成，實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)人以上的就業(yè)，為我們中國(guó)在我們習(xí)總書記的帶領(lǐng)下，讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的高度。”