社會主義市場經(jīng)濟(jì)隨著我國經(jīng)濟(jì)的壯大也不斷的發(fā)展著，企業(yè)經(jīng)營效果的好壞與企業(yè)的理財能力，資金運籌能力有著直接的關(guān)系。

對于當(dāng)代的企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的財務(wù)活動更加的復(fù)雜，對于企業(yè)來說提高財務(wù)管理能力迫在眉睫。

國梁實業(yè)發(fā)展集團(tuán)一家致力于發(fā)展成為綜合性企業(yè)的集團(tuán)，面對財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)型的問題，國梁實業(yè)發(fā)展集團(tuán)把財務(wù)管理的關(guān)注點放在積極深度定位方面。

企業(yè)文化永遠(yuǎn)是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵，每個部門也是如此，國梁實業(yè)在財務(wù)部門積極營造與之相匹配的文化理念，通過讓財務(wù)部門的人員對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門構(gòu)架等方面的了解使之能夠?qū)崿F(xiàn)與各個部門業(yè)務(wù)的融合，這會大大加強(qiáng)規(guī)章制度、流程的執(zhí)行。這對企業(yè)業(yè)財融合的可持續(xù)性有著積極的作用。

對于企業(yè)財務(wù)管理的升級轉(zhuǎn)型，國梁實業(yè)一方面加強(qiáng)文化的建設(shè)，另一方面也加強(qiáng)了對財務(wù)管理人員綜合知識能力的提高。對于國梁實業(yè)來說，人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在財務(wù)部門來說對于一個好的部門，每一個員工都應(yīng)該有過硬的知識儲備和與之相匹配的能力，這種及如數(shù)字敏感、財務(wù)會計、稅務(wù)管理、公司金融、分析規(guī)劃、成本管理、風(fēng)險管理、信息處理、戰(zhàn)略思維等。因此國梁實業(yè)發(fā)展集團(tuán)在平時注重對財會人員能力的考察，并根據(jù)實際情況進(jìn)行相關(guān)的知識補(bǔ)充。

對于一個公司來講，業(yè)財融合需要相關(guān)銀行有著過硬的實踐能力。國梁實業(yè)在加過業(yè)財融合的過程中，通過部門與部門之間的交流使得財會人員了解到公司的業(yè)態(tài)情況，比如投行部門業(yè)務(wù)的業(yè)績評價需要財務(wù)人員前期了解其計劃操作的項目，可能包括項目的收入概率、人員直接成本預(yù)算、人員間接成本預(yù)算、項目的日常費用預(yù)算、項目估值中的輸入因數(shù)、項目執(zhí)行進(jìn)度規(guī)劃、項目風(fēng)險規(guī)避方案等，只有財務(wù)人員通過前期了解收集類似數(shù)據(jù)后，才能進(jìn)行預(yù)測集團(tuán)的盈利水平與資金風(fēng)險。

通過對財會人員能力的要求促使其加強(qiáng)其實踐能力，這一切都為國梁實業(yè)業(yè)財融合型財務(wù)管理打下了堅持的基礎(chǔ)。