讓奇瑞回歸營(yíng)銷本質(zhì)--這是賈亞權(quán)入主奇瑞后一直在說(shuō)的話，也一直在這么做。

很多銷售業(yè)界大佬都說(shuō)過(guò)這話，但是想要真正做到卻沒(méi)那么容易。即便是在營(yíng)銷領(lǐng)域縱橫多年的賈亞權(quán)，也需要利用很多的時(shí)間來(lái)慢慢梳理奇瑞的營(yíng)銷思路。幸運(yùn)的是賈亞權(quán)抓住了奇瑞的營(yíng)銷痛點(diǎn)，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)之道。

奇瑞被消費(fèi)者說(shuō)最多的就是產(chǎn)品線的缺乏，之前多品牌帶來(lái)的不同品牌相似產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)讓眾多消費(fèi)者選擇起來(lái)很是困難。

賈賈亞權(quán)率領(lǐng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)調(diào)整了產(chǎn)品序列，要求在一個(gè)價(jià)格區(qū)間內(nèi)一定要保有兩款形成價(jià)格差的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者有更多選擇權(quán)。就像這一次推出的瑞虎8，就將和瑞虎7一起去撐起10-15萬(wàn)的市場(chǎng)，讓那些期待奇瑞緊湊級(jí)SUV的消費(fèi)者有更多的選擇。

與此同時(shí)，奇瑞也跟隨目前數(shù)字化營(yíng)銷的浪潮，除了在產(chǎn)品領(lǐng)域加大了智能互聯(lián)系統(tǒng)的投入外，還在很多線上傳媒平臺(tái)都開(kāi)始了營(yíng)銷內(nèi)容推送，讓更多消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)窗口來(lái)熟悉奇瑞的產(chǎn)品。

賈亞權(quán)總經(jīng)理對(duì)于奇瑞的問(wèn)題和解決辦法思路都很清晰，對(duì)于他而言目前最缺的就是人手和時(shí)間。因?yàn)橥�行們前進(jìn)的步伐一刻都不停，奇瑞再不追趕就該落后于人了。

賈亞權(quán)總經(jīng)理作為奇瑞營(yíng)銷的領(lǐng)軍人物，讓奇瑞在營(yíng)銷方面更貼近消費(fèi)者，讓奇瑞上升到了一個(gè)新的層次。