依靠云計算與大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，節(jié)約成本費用超過1億元；通過定量降水預(yù)報等先進(jìn)研究成果的應(yīng)用，累計增發(fā)電量35億kW·h，產(chǎn)生經(jīng)濟效益7億元……這是三年多來國家能源集團大渡河公司（以下簡稱“大渡河公司”）智慧企業(yè)建設(shè)的成績單。
在業(yè)內(nèi)人士看來，我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，包括電力企業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境。唯創(chuàng)新，才有出路，“大渡河樣板”的成功打造，證明智慧企業(yè)建設(shè)是一條可行路徑。
構(gòu)建智慧管理新模式
廠房里的過道上，黑黃白三色相間的身體平穩(wěn)地向前行駛，間或停下來，輕緩地轉(zhuǎn)動腦袋四周巡視，圓圓的大眼睛閃爍中，圖像、溫度、音頻、空氣元素含量等諸多數(shù)據(jù)就已獲得，并且自動分析風(fēng)險等級，及時做出故障報警與記錄留存……
這是《經(jīng)濟參考報》記者走訪大渡河公司時，看到智能巡檢機器人正在工作的一幕，目前該創(chuàng)新成果在枕頭壩一級水電站已完成試運行，將陸續(xù)在瀑布溝、沙坪二級等電站中投入使用。
據(jù)了解，在傳統(tǒng)電力生產(chǎn)中，人工巡檢是一項不可缺少的日常工作，而水電站一般地理位置比較偏遠(yuǎn)，傳統(tǒng)人工巡檢在及時性、可靠性、針對性、效率性等方面存在弊端，而且還受到安全風(fēng)險、環(huán)境影響、氣候干擾等方面制約。以大渡河流域裝機最大的瀑布溝水電站為例，每天完成一趟巡回作業(yè)，一名巡檢人員要走上兩到三萬步，用時2至4小時不等。
電力企業(yè)面臨的痛點并不止于此，機構(gòu)臃腫、層級冗余、流程復(fù)雜……這些大企業(yè)病在近幾年電力供大于求的形勢下更為凸顯。早在2014年，國家能源集團大渡河公司就提出要建設(shè)智慧企業(yè)，經(jīng)過1年時間的研究論證，率先在業(yè)內(nèi)探索“智慧企業(yè)”理論和頂層設(shè)計，發(fā)布了業(yè)內(nèi)首份智慧企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)如何插上人工智能的翅膀，像人一樣擁有自主思維的“大腦”和應(yīng)對自如的“手腳”？這家國家能源集團所屬最大的水電企業(yè)給出的實現(xiàn)路徑：自上而下設(shè)計決策指揮中心（決策腦）、專業(yè)數(shù)據(jù)中心（專業(yè)腦）以及業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)腦）為主的“三腦合一”的管理模型，最終形成無層級的、以數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理模式，相關(guān)部門不具有管理職能，只承擔(dān)服務(wù)保障功能，而生產(chǎn)、運維、檢修、營銷、財務(wù)、合同管理等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)由專業(yè)化的中心制管理運作，以數(shù)據(jù)作為各中心間運轉(zhuǎn)紐帶，推動層級化管理逐漸取消。
“推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)，關(guān)鍵要弄清楚自己企業(yè)是干什么的。”大渡河公司總經(jīng)理、黨委副書記涂揚舉介紹說，結(jié)合體制現(xiàn)狀以及企業(yè)發(fā)展先進(jìn)程度，該公司在智慧企業(yè)建設(shè)的初期階段，采取以層級管理與數(shù)據(jù)驅(qū)動相結(jié)合的管理模式，保留部分部門管理職能，加快推進(jìn)機關(guān)相關(guān)職能和基層業(yè)務(wù)的整合優(yōu)化，向著智慧企業(yè)建設(shè)最終階段平穩(wěn)過渡。
其中具有代表性的是，在智慧企業(yè)核心業(yè)務(wù)改造過程中，采用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能等前沿技術(shù)，將之融入傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊，將原有的20多個基層專業(yè)領(lǐng)域劃分為智慧工程、智慧電廠、智慧調(diào)度、智慧檢修四大業(yè)務(wù)單元。
在大渡河流域梯級電站集控中心的大屏上，可以看到各個水電站的現(xiàn)場情況，還有水情、市場、機組工況等一系列的數(shù)據(jù)及分析。“過去1個電站需要由10到20個人組成的水工維護班組，現(xiàn)在公司已經(jīng)在每個大壩、周邊地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)生點上安裝數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，基本實現(xiàn)電站風(fēng)險的實時監(jiān)控，現(xiàn)在有的電站只需要一兩個人值守，曾經(jīng)還提前4小時預(yù)測了滑坡災(zāi)害。”工作人員告訴記者。
創(chuàng)新驅(qū)動增長模式轉(zhuǎn)變
從探索試點、全面推進(jìn)到成果落地，大渡河智慧企業(yè)建設(shè)成果已經(jīng)顯現(xiàn)，經(jīng)濟社會效益顯著提升。
這從一系列數(shù)字上可得到印證：運用工程安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)，節(jié)約后續(xù)人工監(jiān)測費約6000萬元；在沙坪二級水電站智慧工程項目中，產(chǎn)生直接綜合效益4500余萬元，相關(guān)研究成果經(jīng)專家鑒定為國際先進(jìn)水平。在電力生產(chǎn)現(xiàn)場，運用巡檢預(yù)警機器人取代人工作業(yè)，每年減少人工成本、管理成本400萬元；運用了基于IEC61850全建模的智能水電站技術(shù)，每年節(jié)約費用400萬元。通過定量降水預(yù)報、洪水資源化利用、智能調(diào)度決策支持、經(jīng)濟調(diào)度控制等先進(jìn)技術(shù)研究成果的應(yīng)用，累計增發(fā)電量35億kW·h，產(chǎn)生經(jīng)濟效益7億元，減少電煤消耗110余萬噸，減排二氧化碳290萬噸。
值得注意的是，當(dāng)前大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)發(fā)展受到熱捧，但在實踐中普遍存在信息孤島、數(shù)據(jù)碎片、應(yīng)用單一等問題。在此之下，國家能源集團大渡河公司站在智慧企業(yè)整體的角度，推進(jìn)大數(shù)據(jù)處理和智能化應(yīng)用。
大渡河云計算與大數(shù)據(jù)中心通過整合全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息資源，計算機資源利用效率從25%提高到65%以上，而相關(guān)硬件數(shù)量由600臺減少為200臺，運維人員由50余人減少為10余人，機房占地面積由1500平方米減少為500平方米，節(jié)約設(shè)備投入、機房建設(shè)成本、電費成本以及運維費用超過1億元。
中國工程院院士，國家數(shù)碼噴印工程技術(shù)研究中心首席科學(xué)家，國家列車智能化工程技術(shù)研究中心主任陳純表示，國家能源集團和大渡河公司在中央企業(yè)和電力行業(yè)率先實施智慧企業(yè)建設(shè)部署，通過工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)的三元融合，具備了企業(yè)各層面的智能化能力。三個方面的創(chuàng)新可以供我國企業(yè)借鑒：一是管理技術(shù)創(chuàng)新，二是管理組織創(chuàng)新，三是由技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新融合而帶來的模式創(chuàng)新。
中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長于吉透露，在此前召開的大渡河智慧企業(yè)建設(shè)成果鑒定會上，經(jīng)10多位國內(nèi)著名院士、專家學(xué)者的高度評價和權(quán)威鑒定，大渡河公司管理創(chuàng)新成果已推薦作為國家級管理創(chuàng)新一等成果向全國發(fā)布，這也是在企業(yè)管理方面國家級最高獎項。
用機制激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力
“處處是創(chuàng)新之地，天天是創(chuàng)新之時，人人是創(chuàng)新之人。”這是大渡河公司創(chuàng)新活力四射的真實寫照。
據(jù)了解，為了讓擁有創(chuàng)新課題的一線青年員工，能有時間創(chuàng)新、有技術(shù)支持、有資金保障、成果能夠轉(zhuǎn)化，該公司成立了青年創(chuàng)新工作站，主要負(fù)責(zé)重大技術(shù)攻關(guān)、科技項目改造、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)等工作，實現(xiàn)研究課題“流動進(jìn)站、滾動研發(fā)、聯(lián)動孵化”的持續(xù)運作模式，聯(lián)合科技產(chǎn)業(yè)平臺孵化形成科技轉(zhuǎn)化成果。
在上述工作站，記者注意到在墻上的“創(chuàng)新魔方”中，有著藍(lán)、黃、紫等多種顏色，這代表著不同研究課題的進(jìn)展情況。其中，智能安全帽和預(yù)警機器人研發(fā)已經(jīng)完成，除了在公司自有電廠使用，還進(jìn)行對外推廣，形成了效益預(yù)期增長點。
不過，這種活力的激發(fā)并不是一蹴而就的。“在探索期，可以說每一步走過來都要付出更多努力。”涂揚舉介紹。隨著電力供不應(yīng)求的行業(yè)瓶頸的出現(xiàn)，他所在的管理層意識到企業(yè)過去拼資源、拼規(guī)模的時代已經(jīng)結(jié)束，未來的發(fā)展必須要轉(zhuǎn)型，增強可持續(xù)發(fā)展能力。
從企業(yè)自身的情況而言，大渡河流域上下屬于西南山區(qū)，地理位置偏遠(yuǎn)，員工長期遠(yuǎn)離家人、遠(yuǎn)離城市，隨著經(jīng)濟發(fā)展，職工個性化、多元化需求日益增多，對改善工作生活條件的企盼越來越高。
“僅靠過去傳統(tǒng)的思想政治工作和行政管理手段難以長期留住人才。我們必須通過改革體制機制，實現(xiàn)更加柔性化、人性化的管理方式，將職工從艱苦、繁重、重復(fù)的環(huán)境中解放出來，唯有的手段就是用科技來代替人的一部分工作。”涂揚舉表示。
據(jù)了解，大渡河公司不僅用數(shù)據(jù)說話，請老師來講課，還去華為等民營企業(yè)借鑒行業(yè)經(jīng)驗，分批安排員工，到清華、浙大等多所高校學(xué)習(xí)取經(jīng)。經(jīng)過無數(shù)次的探討，逐步形成智慧企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一思路，形成了推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)的思想基礎(chǔ)、組織保障和人才支撐。
