照片上這個(gè)人名叫史磊剛，今年40歲，農(nóng)學(xué)博士，互聯(lián)網(wǎng)大廠員工。最近一年多，他密集走訪了國(guó)內(nèi)的近百個(gè)村。他在努力搭建一座橋，橋的一頭是農(nóng)業(yè)，一頭是互聯(lián)網(wǎng)。如果要用一個(gè)詞描述他的身份，智慧農(nóng)業(yè)架構(gòu)師應(yīng)該是準(zhǔn)確的表達(dá)。

架構(gòu)師是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)重要的工種，是客戶需求和開(kāi)發(fā)者之間的橋梁。架構(gòu)師的職責(zé)是針對(duì)需求，構(gòu)建解決方案，然后將方案轉(zhuǎn)換為規(guī)范的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及文本，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃。

智慧農(nóng)業(yè)是將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)場(chǎng)景中，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的機(jī)械化、智能化、無(wú)人化，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的更加高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)和安全的目標(biāo)。

2021年中央一號(hào)文件明確提出，要發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)深度融合。

史磊剛給自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)是，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)能力及平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)運(yùn)用到農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售、保障中去，構(gòu)建智慧農(nóng)業(yè)體系。

農(nóng)學(xué)博士到農(nóng)村農(nóng)業(yè)行業(yè)首席架構(gòu)師

史磊剛是一個(gè)有農(nóng)業(yè)情懷的人。最初，史磊剛認(rèn)為農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在種子，培育出好種子就能讓農(nóng)民富起來(lái)，于是學(xué)習(xí)農(nóng)學(xué)，博士畢業(yè)后加入頭部農(nóng)業(yè)科研團(tuán)隊(duì)，潛心開(kāi)展研究。

隨著對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村了解越來(lái)越深入，史磊剛意識(shí)到要促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，不僅要有好的種植，還要配套科學(xué)的施肥灌溉措施，落地過(guò)程還需要考慮資金和市場(chǎng)，需要統(tǒng)籌考慮農(nóng)業(yè)特征、數(shù)字技術(shù)、市場(chǎng)信息等等。于是，找大平臺(tái)、撬動(dòng)更多資源和力量，把事情做強(qiáng)做大的想法越來(lái)越強(qiáng)烈。

年近40重新選擇事業(yè)發(fā)展的賽道，史磊剛說(shuō)他非常慎重，“最重要的我要考慮農(nóng)業(yè)農(nóng)村這件事是不是整個(gè)公司戰(zhàn)略層面的考慮，兩會(huì)(2020年)上小馬哥提出關(guān)于鄉(xiāng)村振興的建議，這就證明不是小打小鬧。“

作為來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)與科技產(chǎn)業(yè)一線的代表，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰近年持續(xù)關(guān)注鄉(xiāng)村振興。2020年全國(guó)兩會(huì)期間，馬化騰提交了促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的建議，希望加快彌合城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝，推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興，讓廣大農(nóng)民共享數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利。

2020年8月，38歲的史磊剛正式加入騰訊，擔(dān)任騰訊公司農(nóng)村農(nóng)業(yè)行業(yè)首席架構(gòu)師。帶著“成果真正地幫到老百姓”的愿景和騰訊數(shù)字技術(shù)助力鄉(xiāng)村振興的決心，史磊剛再次走向田間地頭。

鄉(xiāng)村振興，大廠行動(dòng)

史磊剛不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。他可以以架構(gòu)師的身份調(diào)動(dòng)騰訊各相關(guān)業(yè)務(wù)條線資源，針對(duì)不同問(wèn)題組建不同團(tuán)隊(duì)，共同研究解決方案，落地實(shí)施。

史磊剛和團(tuán)隊(duì)要做的，是利用數(shù)字能力，搭建農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)、政府、科研單位、金融機(jī)構(gòu)之間有價(jià)值、有溫度的連接，促進(jìn)信息、技術(shù)、人才和資金在涉農(nóng)主體間高效流通，最終實(shí)現(xiàn)資源在農(nóng)村和城市間優(yōu)化配置，讓成果惠及百姓。這也是史磊剛所說(shuō)的系統(tǒng)化思維。

智慧農(nóng)業(yè)目標(biāo)美好，但是落地并非易事。史磊剛面對(duì)的第一個(gè)難題是推銷自己，取得信任，證明物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)確實(shí)能幫助農(nóng)民種好地、賣好農(nóng)產(chǎn)品，不是忽悠人的花架子。

為了取得信任，證明能力，史磊剛和團(tuán)隊(duì)組織過(guò)一對(duì)一農(nóng)業(yè)培訓(xùn)，結(jié)果投入大，效果卻很不理想。于是他們改變策略，把返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生，農(nóng)業(yè)農(nóng)村企業(yè)家、村干部等新農(nóng)人作為突破口。幫助他們解決技術(shù)、管理、銷路甚至品牌包裝問(wèn)題，用事實(shí)說(shuō)話。這些新農(nóng)人也成了智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的帶頭人。

特色農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力弱，價(jià)格低，農(nóng)戶遭遇中間商的“剪刀差”，借助騰訊的區(qū)塊鏈、一物一碼、品牌保護(hù)等技術(shù)，史磊剛和團(tuán)隊(duì)讓定西的土豆、秦嶺的高山蔬菜有了安心平臺(tái)上的“數(shù)字身份證”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品直接從田間到餐桌，減少中間成本，讓農(nóng)民和市民均得到實(shí)惠;通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，幫助河南信陽(yáng)光山縣塑造農(nóng)業(yè)品牌，讓農(nóng)產(chǎn)品賣出好價(jià)格;幫助各地龍頭企業(yè)和致富帶頭人，使用微信等連接工具，把松散的農(nóng)民組織起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理和服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

解決了實(shí)際問(wèn)題，農(nóng)戶的腰包鼓了，史磊剛成了農(nóng)民的貼心人。這些變化，讓史磊剛很有成就感。不過(guò)史磊剛說(shuō)，除了農(nóng)產(chǎn)品供銷、勞動(dòng)力就業(yè)，其實(shí)農(nóng)村還有很多更深層次的問(wèn)題有待突破。

比如，農(nóng)民應(yīng)對(duì)災(zāi)害能力弱，農(nóng)業(yè)融資難、鄉(xiāng)村青山綠水的生態(tài)價(jià)值有待進(jìn)一步補(bǔ)償?shù)�。史磊剛和團(tuán)隊(duì)正在逐一研究，希望通過(guò)建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)的微信小程序，及時(shí)準(zhǔn)確地向農(nóng)民推送極端天氣預(yù)警，降低自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)民的損失;助力當(dāng)?shù)卣�府，�?gòu)建農(nóng)村數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)信用體系，解決農(nóng)業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題;構(gòu)建農(nóng)村生態(tài)服務(wù)價(jià)值服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行碳源碳匯盤點(diǎn)清查，促進(jìn)碳匯交易，拓展城市反哺農(nóng)村的途徑。

2021年4月，騰訊宣布公司戰(zhàn)略升級(jí)，“推動(dòng)可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”于扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一起，寫(xiě)入公司發(fā)展戰(zhàn)略。首期投入500億元用于可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新。8月，騰訊宣布追加500億元，啟動(dòng)“共同富裕專項(xiàng)計(jì)劃”，用于包括鄉(xiāng)村振興在內(nèi)的多領(lǐng)域探索。大廠力量，不斷加持。

這樣的背景下，史磊剛給自己定了個(gè)小目標(biāo)：3年構(gòu)建3個(gè)可落地推廣復(fù)制的智慧農(nóng)業(yè)模式，幫助100個(gè)縣。對(duì)這一目標(biāo)，史磊剛充滿信心，“我希望智慧農(nóng)業(yè)給農(nóng)村帶去希望，讓更多的朋友看到農(nóng)村的未來(lái)，就像歌里唱的那樣，我們的家鄉(xiāng)，在希望的田野上。“