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圖為原貴生（右三）在和村民聊天。 |
“這些年，就是想打造一條經(jīng)濟循環(huán)的鏈條，走出一條產(chǎn)業(yè)升級的道路”
山西省河津市龍門村，傳說中魚躍龍門的地方。如果把龍門村比作一艘前行的艦船，那么原貴生就是那個掌舵人。黨的十九大代表原貴生既是村支書，也是龍門集團董事長，21年來，帶著村民們將一個貧窮落后的碼頭村，一步步建成生態(tài)優(yōu)美、共同富裕的“全國文明村”“全國十佳小康村”，村人均純收入達2.5萬元。
20年前，民辦教師出身的原貴生上任村黨委書記時，全村僅有一座年產(chǎn)2.5萬噸的焦爐，產(chǎn)值不過幾百萬元。2000年，原貴生發(fā)動全村黨員群眾集資入股，以村民個人股份14%的占比，建成一座22萬噸的焦爐生產(chǎn)線。眾人拾柴火焰高，焦爐廠的效益好，村民們嘗到了集體經(jīng)濟的甜頭。2003年村里興建電解鋁廠，村黨委、村委會決定，從集體收益中拿錢給每個村民入一股。原貴生說：“廠子是大伙兒的，得保證全村分享到鋁廠經(jīng)營的成果，人人都是主人和老板。”
在龍門村的經(jīng)濟成分中，集體經(jīng)濟占70%以上，堪稱“命脈”：集體資產(chǎn)累計已超過10億元，年產(chǎn)值超過20億元，年上繳國家稅金1.5億元。集體控股、村民入股，成了龍門村的標簽。也正憑借著集體經(jīng)濟，龍門村10年前就已成為小康村，但原貴生想得更長遠。他說：“龍門集團不斷探索，這些年，就是想打造一條經(jīng)濟循環(huán)的鏈條，走出一條產(chǎn)業(yè)升級的道路。”
“我把龍門村的發(fā)展總結為‘四輪驅動’理論。”原貴生伸出了4個指頭：“早些年我們是集體控股，但是純集體控股一定時間內也影響發(fā)展。于是我們通過招商引資，從單一的村集體企業(yè)發(fā)展到集體、個人、聯(lián)營、股份4種經(jīng)濟形式同時發(fā)展的混合經(jīng)濟模式。像吉普車一樣用4個輪子驅動，不管什么樣道路都能前行。”
“我們希望通過發(fā)展旅游，讓更多人了解這里”
長于學習、不斷充電。見到原貴生后，他剛從呂梁調研回來，“回來的路上就在想，人家那邊的土豆產(chǎn)業(yè)那么好，我們應該怎么和他們對接，尋找適合的方式來發(fā)展種植業(yè)。”
光“愛思考”還不行，還得敢干事。原貴生說話語速很慢，做出來的事卻總讓人刮目相看。多年前“四輪驅動”理論剛提出來時，大伙議論紛紛：“到底行不行，集體經(jīng)濟又不是走不下去了，為啥要引入外來的人?”
原貴生力排眾議。龍門集團先后與安徽黑鈺集團合作，建成高端色素炭黑生產(chǎn)線;與國際大捷貿易合作，建成鐵路專用線……經(jīng)過和民企、國企的股份制合作，龍門集團不僅盤子擴大了，產(chǎn)業(yè)結構、管理水平等各方面都上了一個新臺階。
最近，原貴生腦子里還想著黃河邊上的仿古村景區(qū)建設：這是響應山西省發(fā)展轉型的又一力作。他生在這里，長在這里，深愛著這片土地。他開玩笑說：“不是有句歌詞嗎，‘我生在一個小山村，那里有我的父老鄉(xiāng)親’。龍門村這么有名，有大禹文化、黃河文化，這么好的文化招牌，我們希望通過發(fā)展旅游，讓更多人了解這里。”
“集體有了錢，才能讓鄉(xiāng)親們過上美好生活”
走進剛下過雪的龍門村，一群村民正在熱火朝天地清理路面，他們胸前都佩有“共產(chǎn)黨員”的徽章。
“每逢吸收新黨員，我們都要告訴他要真心實意為村民服務，事事起帶頭作用，而不能認為自己有特權，越是困難越要帶頭上。”原貴生說。
龍門村從1996年開始，每年給村民辦5件實事。截至目前，已全面實現(xiàn)了“住有所居、學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”的“五個有”。他們建成了32棟水電暖等“八通”住宅樓，建成了高標準現(xiàn)代化的中小學教學樓，村集體為村民繳納醫(yī)療保險，村民的住院醫(yī)療費用全部報銷，60歲以上老年人每月可領取150至190元不等的補助……
“集體經(jīng)濟是基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎。”發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗力，原貴生“把準了脈”，“集體有了錢，才能讓鄉(xiāng)親們過上美好生活�？梢宰龉媸聵I(yè)、扶持老弱病殘……”
