一句“敢做敢當(dāng)當(dāng)”，引起幾代互聯(lián)網(wǎng)原住民的記憶。立志做“中國亞馬遜”的李國慶夫婦親手將當(dāng)當(dāng)賣給了海航系。
八年前，當(dāng)當(dāng)作為最大的電商在紐交所輝煌上市；時光荏苒，當(dāng)當(dāng)被天貓、京東遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，從帶頭大哥到陪跑小弟，甚至“寄人籬下”入駐了天貓和京東；如今已為別人嫁做他衣。
巧合的是，在前天傳出當(dāng)當(dāng)賣掉后不久，阿里旗下的天貓宣布新成立三個事業(yè)部，全面All in新零售。如今，當(dāng)當(dāng)和阿里早已不在同一軌道，阿里正走在世界第五大經(jīng)濟(jì)體的路上；而當(dāng)當(dāng)如同最后的隕石一般，發(fā)出最后的絢爛。
李國慶夫婦賣掉當(dāng)當(dāng)并不意外，在當(dāng)當(dāng)持續(xù)走下坡路后，李國慶的夫人俞渝在四處找尋買家，借機(jī)賣掉親兒子當(dāng)當(dāng)網(wǎng)；李國慶對一手撫養(yǎng)大的當(dāng)當(dāng)還是有感情，想使當(dāng)當(dāng)獨立上市；可俞渝掌管著當(dāng)當(dāng)?shù)呢攧?wù)大權(quán)，擁有絕對的話語權(quán)。
在當(dāng)當(dāng)賣給海航前，李國慶發(fā)布了一個意味深長的話：所謂的婚姻就是……有時候很愛他……有時候想一槍崩了他……大多數(shù)在買槍的時候遇到了他愛吃的菜……買了菜卻忘記了買槍……回家過幾天想想還得買槍……
在婚姻和事業(yè)結(jié)合的“夫妻店”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)逐漸失了寵；當(dāng)當(dāng)從電商巨頭到市場邊緣化，最終被海航收購，看似偶然，實屬必然。當(dāng)當(dāng)沒有主動開拓新的市場，沒有樹立起行業(yè)壁壘；戰(zhàn)略定位失誤和品牌定位不清晰的當(dāng)當(dāng)最終成了電商的棄兒。
兩個同為1964年出生的電商人，馬云出生于教師節(jié)，李國慶出生于國慶節(jié)；兩個毫不相關(guān)的人在1999年聯(lián)系在一起。馬云在杭州的西子湖畔創(chuàng)辦了阿里巴巴，李國慶攜妻子俞渝回國創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)。
作為地地道道的北京人，李國慶從小就成了別人眼中的書蟲；兒時的閱讀，使李國慶練就了一目十行的本領(lǐng)；以優(yōu)異的成績進(jìn)入了北大，在未名湖畔，李國慶手中的書籍由文學(xué)向社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)轉(zhuǎn)移，博雅塔下的李國慶練就了商業(yè)思維。
畢業(yè)后的李國慶進(jìn)入了有“中南海翰林”之稱的國務(wù)院發(fā)展研究中心，工作四年里，李國慶發(fā)表了500多萬字專著、論文；這或許暗示了他將一生與書結(jié)緣。
本可以在“中南海翰林”大展政治抱負(fù)，不安分的李國慶辭職下海；租個地下室，做起小書商，由于生意慘淡，昔日的初戀女友也離他而去。
命運(yùn)的轉(zhuǎn)折在幾年后的美國，李國慶邂逅了在華爾街投行的俞渝，兩人一見鐘情，很快閃婚；俞渝給李國慶帶來了國際化視野，詳細(xì)講解了亞馬遜的商業(yè)模式，書蟲李國慶聽后腦洞大開。
兩人一拍即合，決定回國創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，俞渝為當(dāng)當(dāng)引入了IDG、軟銀的投資；1999年，當(dāng)當(dāng)從一間倉庫蹣跚起步，正在奔向一代電商巨頭。
立志做“中國亞馬遜”成了李國慶的夢想，而改變國人的購買方式難于上青天；人們最習(xí)慣的購書渠道依然被新華書店掌控。
李國慶和俞渝從新華書店未有的書籍開始，將數(shù)百家供應(yīng)商的庫存整理成數(shù)據(jù)表，做成網(wǎng)頁；在當(dāng)當(dāng)上點擊鼠標(biāo)搜索書籍，方可查看書籍介紹，也可售賣進(jìn)行線下付款；全新的售賣方式，一下引爆了潛藏的圖書市場。
順風(fēng)順?biāo)漠?dāng)當(dāng)本可以借助俞渝的人脈資源赴美國上市，可2000年納斯達(dá)克暴跌使李國慶產(chǎn)生了絕望，當(dāng)當(dāng)也進(jìn)入了資本寒冬。
在互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步的中國，互聯(lián)網(wǎng)泡沫成了國人眼中的“騙局”， 一場游戲一場夢，當(dāng)當(dāng)剛起勢的勢頭也就此澆滅；讓李國慶感到幸運(yùn)的是，在資本寒冬來臨前，當(dāng)當(dāng)順利接受了IDG和軟銀中國的600萬美元融資。
沒有過多的資金與友商打價格戰(zhàn)，李國慶靠著謹(jǐn)小慎微，使當(dāng)當(dāng)從300多家友商中廝殺出來；經(jīng)過兩年多堅持，2003年當(dāng)當(dāng)實現(xiàn)了盈虧平衡。
2003年是中國電商的標(biāo)志性一年；這一年，eBay全資收購了“中國版eBay”易趣，馬云推出了C2C的淘寶，劉強(qiáng)東籌劃將京東轉(zhuǎn)為線上商城，亞馬遜計劃收購雷軍的卓越網(wǎng)。
如火箭般增長的當(dāng)當(dāng)也引起了亞馬遜的注意，拋出了極其誘惑的收購條件：當(dāng)當(dāng)估值1.5億美元，亞馬遜收購70%的股權(quán)。
當(dāng)時新浪網(wǎng)CEO汪延夫婦去李國慶家中勸說李國慶夫婦抓緊賣了當(dāng)當(dāng)；亞馬遜想絕對控股當(dāng)當(dāng)，李國慶沒有猶豫，直接拒絕了亞馬遜的收購。
亞馬遜在中國電商的野心沒有就此止步，失手當(dāng)當(dāng)后，亞馬遜以7500萬美元全資收購雷軍的卓越網(wǎng)，實現(xiàn)了登陸中國的雄心。
當(dāng)當(dāng)在獲得美國老虎基金的戰(zhàn)略投資后，與卓越網(wǎng)展開了“持久消耗戰(zhàn)”；在拒絕亞馬遜的收購后，當(dāng)當(dāng)開始謀求在國外上市。很多人不理解李國慶為何不套現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)，既不盈利，也不賣掉，更多人看不懂“夫妻店”當(dāng)當(dāng)；只有李國慶和俞渝明白，當(dāng)當(dāng)再做三四年，會出現(xiàn)翻倍增長。
不得不承認(rèn)，當(dāng)當(dāng)作為最早的購物平臺，開創(chuàng)了“貨到付款”的交易模式，培養(yǎng)了國人網(wǎng)上購物的習(xí)慣，也正走在中國最大電商的路上。
2009年，當(dāng)當(dāng)以40%的市場份額成為中國網(wǎng)上購物的最大平臺；當(dāng)當(dāng)不僅僅是圖書的代言詞，正在逐步開拓零售百貨市場。
拒絕亞馬遜橄欖枝的六年后，當(dāng)當(dāng)在2010年成功登陸紐交所，成為中國電商第一股；標(biāo)新立異的李國慶向紐交所主席申請敲鐘兩下，意味著-當(dāng)-當(dāng)-；李國慶也在紐交所史無前例的敲了兩次鐘。
當(dāng)當(dāng)股價從13.91美元，收報29.91美元；當(dāng)當(dāng)市值23.3億美元，李國慶夫婦的身價一夜暴漲到億美元。隨著當(dāng)當(dāng)?shù)纳鲜校?ldquo;中國亞馬遜”也成了中國電商的巨頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開淘寶、京東；上市也給當(dāng)當(dāng)帶來了充沛的現(xiàn)金流，可以持續(xù)與友商打價格戰(zhàn)。
隨著淘寶、京東、蘇寧的強(qiáng)勢崛起，當(dāng)當(dāng)也正在從帶頭大哥變?yōu)榕闩苄〉�，甚�?ldquo;寄人籬下”入駐了天貓和京東。
隨著與京東的競爭，李國慶也宣布進(jìn)入3C領(lǐng)域，當(dāng)當(dāng)也從圖書電商向多品類電商平臺轉(zhuǎn)型；讓李國慶自信的是有充足的現(xiàn)金和流量，可當(dāng)當(dāng)始終沒有擺脫圖書電商的陰影。亞馬遜從早期的網(wǎng)上書店到多品類電商平臺，再到如今的高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，亞馬遜經(jīng)過數(shù)次調(diào)整也成長為世界級的電商巨頭。
京東從3C數(shù)碼自營電商發(fā)展成為跨越電商、物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O為一體的綜合性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在業(yè)務(wù)拓展的過程中，當(dāng)當(dāng)曾嘗試“淘寶”式平臺化經(jīng)營、電商合作、自有品牌拓展等方式，最終業(yè)務(wù)以失敗而結(jié)束。
回顧當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，不僅圖書業(yè)務(wù)被擠壓， 就連業(yè)務(wù)擴(kuò)張到的綜合電商領(lǐng)域，也是早就被京東、天貓等瓜分了絕大部分市場份額。
當(dāng)當(dāng)選擇移動購物、數(shù)字業(yè)務(wù)生態(tài)圈、跨境電商和實體書店作為其新的戰(zhàn)略布局，可依然困在“布局新業(yè)務(wù)－資金耗空－撤出”的惡性循環(huán)中。
隨著新業(yè)務(wù)屢屢受成，當(dāng)當(dāng)呈現(xiàn)出連續(xù)虧損的狀態(tài)，公司市值連續(xù)縮水，昔日的“中國電商第一股”，現(xiàn)在已經(jīng)淪為二線電商品牌；2016年進(jìn)行了私有化退市；如今，當(dāng)當(dāng)已為海航嫁做他衣。從創(chuàng)立至今，當(dāng)當(dāng)走過幾個輪回，從圖書電商到綜合電商再到垂直電商，當(dāng)當(dāng)最終回到了原點；戰(zhàn)略定位失誤和品牌定位不清晰的當(dāng)當(dāng)最終成了電商的棄兒。
