日前，中國采購與招標網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)在京正式發(fā)布“2016年度中國招標采購最佳項目團隊獎”。這是“2017第11屆全國招投標領(lǐng)域年度聚焦暨招標代理、PPP咨詢服務機構(gòu)評價推介”榜單中的一大亮點，項目團隊的能力直接成為招標代理機構(gòu)品牌競爭力的重要標志。

主辦方稱，在招標代理行業(yè)中，任何一個項目的完成都是靠項目團隊的力量完成的。一個優(yōu)秀的團隊在完成招標代理服務過程中具有明顯的特質(zhì)，能為公司創(chuàng)造效益。本次評選主要從項目團隊的專業(yè)配置、年度業(yè)績、理論研究成果等多方面進行考核，以數(shù)據(jù)分析團隊業(yè)務能力。

自我管理團隊建設(shè)是創(chuàng)建高效能組織的重要途徑。項目團隊在長期的合作中建立起共同的價值觀念、共同的目標，內(nèi)部信息溝通流暢，從而充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰(zhàn)斗力的工作群體。在招標代理市場化的今天，項目團隊建設(shè)越來越受到行業(yè)的重視，紛紛做出試點，以培養(yǎng)為成熟的項目執(zhí)行方式。

經(jīng)過培訓的團隊，每個人都負有明確規(guī)定的工作職責。安徽省招標集團股份有限公司董事長顧凌波談到，自我管理團隊思想往往會帶來更好、更高效的工作方式，這一制度的實施需要得到公司高層的支持，決策層的態(tài)度決定著項目團隊的建設(shè)效果。河南齊越工程管理咨詢有限公司為項目團隊提供了較為自由的發(fā)揮余地，充分尊重和考慮到團隊人員的利益。

2017第11屆全國招投標領(lǐng)域年度聚焦活動專題:

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附：2016年度中國招標采購最佳項目團隊獎榜單

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