中國日報網(wǎng)6月15日電 美國《福布斯》雜志6月13日刊發(fā)美國DCM風險投資公司投資副總裁鄭嘉祥(DAVID CHENG)的文章，稱“復制中國”的原創(chuàng)商業(yè)模式將是美國創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展方向。

文章稱，風險投資人已經(jīng)對 “復制 粘貼”的操作模式駕輕就熟。簡而言之，風投公司從美國一些發(fā)展強勁的商業(yè)模式中找到靈感，然后投資中國的類似企業(yè)。

采用此模式的示例比比皆是：Gilt(名品閃購網(wǎng)站)與唯品會;Craigslist(廣告分類發(fā)布網(wǎng)站) 與 58 同城;Groupon/Yelp(團購網(wǎng)站)與美團點評;Google與百度;Uber 與滴滴打車等。

但僅用“復制 粘貼”來歸納這種投資模式過于簡單。雖然上述企業(yè)從美國公司那里復制創(chuàng)業(yè)模式，但它們都很好的實現(xiàn)了本地化，并快速適應了中國的商業(yè)環(huán)境。最終通過不斷擴張，這些中國企業(yè)占領(lǐng)了比原本美國“原型”企業(yè)大得多的市場。

時至今日，這種模式已經(jīng)走到盡頭。隨之而來的是另一種嶄新的商業(yè)格局：“復制中國”的時代到來了。

造成這種轉(zhuǎn)變的原因很多，但主要可以歸結(jié)為以下四點：

1、最重要的一點，百度、阿里巴巴和騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭不僅為其他服務業(yè)創(chuàng)建了廣闊的平臺，也成為了孵化未來企業(yè)家磨礪商業(yè)技巧的基地。這種良好的商業(yè)生態(tài)讓美團點評、YY語音、陌陌、新浪微博、滴滴出行等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼崛起，而受“巨頭”庇蔭的快手、拼多多、摩拜單車、Ofo等互聯(lián)網(wǎng)新貴的出現(xiàn)造成了又一波科技熱潮。

2、中國大批“海龜”回國工作以及高精尖技術(shù)人才的涌現(xiàn)促進了中國IT業(yè)的快速發(fā)展。教育部的數(shù)據(jù)顯示，去年有大約43.2萬，也就是近80%的中國留學生選擇完成學業(yè)后回國發(fā)展。而過去15年以來，中國的大學畢業(yè)生從每年100萬現(xiàn)已上升到了如今的700萬。

3、從消費者的角度來說，智能手機接近全民普及，移動支付幾乎無所不在，這也為創(chuàng)業(yè)公司提供了絕好的機遇。中國互聯(lián)網(wǎng)的使用已經(jīng)達到了極其便利的程度。以移動支付為例，根據(jù)市場調(diào)研公司 Forrester 的數(shù)據(jù)，2016年美國移動支付交易總金額為1120億美元，而在中國該數(shù)字達到了驚人的9 萬億美元。

現(xiàn)在，中國幾乎已經(jīng)完全進入“無現(xiàn)金”社會。這也使共享單車、自動售賣商店和依賴虛擬打賞的直播等行業(yè)成為可能。而西方國家沒有像阿里巴巴、微信這些幾乎壟斷的商業(yè)和社交平臺，像支付寶和微信支付這樣依賴平臺的移動支付工具更是無處生根。

4、中國央行有約8億人口的金融數(shù)據(jù)，但擁有傳統(tǒng)信用記錄的中國人只有大約3.2億。與美國每10萬成年人對應27.8所商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)相比，中國同樣數(shù)量成年人的銀行數(shù)量只有8.8所。缺乏成熟的信用和金融基礎(chǔ)設(shè)施，意味著中國必須借助現(xiàn)代工具和手段的幫助從零開始�，F(xiàn)在中國已經(jīng)有八家私有公司獲得政府批準，可發(fā)展涵蓋多種社會行為的社會信用評分。例如支付寶的芝麻信用評分，是中國使用最廣泛的信用系統(tǒng)。這也促使生成了更多新型金融產(chǎn)品和新型的保險方式。

所有的這一切都使中國社會為創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)建了非常友好的環(huán)境，易于構(gòu)建更具包容型的金融服務生態(tài)系統(tǒng)。

硅谷向來是技術(shù)增長周期的發(fā)源地，但現(xiàn)如今，很有可能下一輪增長循環(huán)會來自國外。知識流向的逆轉(zhuǎn)也在開始。比如，企業(yè)家們看到無樁共享單車的商機，成立了萊姆單車公司(Limebike)�，F(xiàn)在，該公司業(yè)務擴展到美國50多個市場，是第一家同時在歐美運營的無樁共享單車公司。

很快，企業(yè)家和投資者們將停止“復制到別國”模式，開啟“復制于別國”模式。