繼聚力優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)——北京亞信科技成功舉辦后，8月28日聚力優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)分享會(huì)——上海興全基金專場(chǎng)再次順利舉辦。

“以善為本”的人資管理

興全基金馮曉蓮女士首先分享了她的觀點(diǎn)，她引用現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克的名言“管理的最高境界是激發(fā)人的善念”，將“善念”作為本次分享的主關(guān)鍵詞。

馮曉蓮女士講到，今年是中國(guó)改革開放第四十周年，各行業(yè)發(fā)展與管理充滿了變數(shù)和挑戰(zhàn)。在一個(gè)組織中，最好的境界是“彼此認(rèn)同，彼此欣賞”，這在團(tuán)隊(duì)里面是最美妙的一種狀態(tài)。通常在社會(huì)交際中，好人是喜歡與好人共事，同樣壞人也喜歡與好人共事，所以組織中會(huì)對(duì)好人比較認(rèn)同和欣賞。這樣的組織就會(huì)是一個(gè)健康的循環(huán)，每一個(gè)“善人”即好人。

行業(yè)里面的每個(gè)公司所面臨的環(huán)境是一樣的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是一樣的，公司與公司之間不同的地方就在于組成公司的人的不同，它也就成就了每一個(gè)不同的公司。

作為公司管理者和企業(yè)文化的核心人物，董事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理理念確實(shí)是本企業(yè)發(fā)展的主要因素之一；而HR作為公司中層及以下級(jí)別員工的重要“決定者”，“用什么標(biāo)準(zhǔn)選人”很大程度上決定了公司未來(lái)的發(fā)展。因此，激發(fā)員工“善”的一面也應(yīng)該是HR的重要工作職責(zé)之一。

如果在招聘的時(shí)候忽視人的品格等因素，企業(yè)內(nèi)部會(huì)有不同的價(jià)值觀存在，會(huì)帶來(lái)很多沖突和矛盾，這樣的企業(yè)也不可能“長(zhǎng)治久安”。

改革開放初期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍是“人治”的弱管理模式，方法粗放、直接：做得好就升職加薪，做不好就淘汰。自“入世”以來(lái)，以大型制造型為代表的企業(yè)則趨于制度化。人力資源從選拔任用人才到獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，從績(jī)效考核到淘汰升遷都發(fā)生了制度性的革新變化�，F(xiàn)在，整個(gè)市場(chǎng)重視創(chuàng)新、創(chuàng)造及自我驅(qū)動(dòng)，而人力資源管理面對(duì)的問(wèn)題也就相對(duì)應(yīng)地圍繞這些問(wèn)題而展開。

當(dāng)人才成為企業(yè)發(fā)展最根本的動(dòng)力的時(shí)候，以興全基金為例，我們談得最多的就是“以人為本”。針對(duì)高知員工的高占比現(xiàn)狀，我們激發(fā)人才“善”的一面就等于在激發(fā)他“創(chuàng)造力”和“責(zé)任感”的那一面。以“善念”為本就成了“以人為本”的新時(shí)代人資管理模式的溫暖注腳。

 

興全基金 馮曉蓮

優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)是吸引和保留人才的關(guān)鍵

第一財(cái)經(jīng)菁英計(jì)劃αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)委員會(huì)主任、中智關(guān)愛通品牌企劃總監(jiān)黃鸝女士給與會(huì)朋友分享了《2017αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》中的主要發(fā)現(xiàn)，和部分上榜企業(yè)的優(yōu)秀案例，并對(duì)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)與員工敬業(yè)度之間的關(guān)系闡述了觀點(diǎn)。

有數(shù)據(jù)表明，員工越來(lái)越重視職場(chǎng)軟硬環(huán)境的吸引力，因此，企業(yè)獲得高敬業(yè)度員工的秘訣在于打造有吸引力的優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)。在探尋優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的共性時(shí)，黃鸝總結(jié)為：“關(guān)愛的企業(yè)+正能量的員工=有溫度的優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)”，可以理解為“以人為本”及“有正能量”。以人為本在于注重用價(jià)值觀引領(lǐng)員工，不斷關(guān)注員工所需與職業(yè)發(fā)展，在情感上能夠得到員工的認(rèn)可和滿意，在行動(dòng)上能夠收獲員工的高效和敬業(yè)。而有正能量則是對(duì)外為社會(huì)、社區(qū)帶來(lái)持續(xù)的正向反饋，可以不斷吸引市場(chǎng)上的優(yōu)秀人才。

從2017年參與αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)調(diào)研的428家企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)秀企業(yè)注重通過(guò)文化建設(shè)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任來(lái)從價(jià)值觀層面影響員工，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。并且，優(yōu)秀企業(yè)注重員工個(gè)人的發(fā)展，針對(duì)不同層級(jí)不同需求的員工提供不同的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃以幫助他們規(guī)劃職業(yè)晉升路線。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)企業(yè)更傾向于實(shí)行人性化的彈性福利制度，重視福利溝通，重視員工服務(wù)的品質(zhì)并傾聽員工心聲。

黃鸝表示，企業(yè)除了運(yùn)用績(jī)效考核等結(jié)果衡量手段來(lái)管理員工外，還應(yīng)當(dāng)重視職場(chǎng)軟硬環(huán)境的建設(shè)，為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，提供合適的回報(bào)計(jì)劃，以獲得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升員工敬業(yè)度。

αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)評(píng)選活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)年頭，評(píng)選從價(jià)值共創(chuàng)、成長(zhǎng)共贏、特權(quán)共享、品質(zhì)共審四大維度評(píng)價(jià)企業(yè)職場(chǎng)的吸引力，今年參與的企業(yè)數(shù)量已突破千家。

 

菁英計(jì)劃αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)委員會(huì)主任 黃鸝

αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)將繼續(xù)加大優(yōu)秀企業(yè)案例的分享力度

最后，分享會(huì)討論環(huán)節(jié)邀請(qǐng)分享嘉賓與現(xiàn)場(chǎng)近30位企業(yè)HR管理者進(jìn)行探討。關(guān)于提升員工敬業(yè)度其實(shí)是多數(shù)公司及HR從業(yè)者想要解決的問(wèn)題，αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的四個(gè)維：價(jià)值共創(chuàng)、特權(quán)共享、品質(zhì)共審、成長(zhǎng)共贏，恰好是優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)及提升員工敬業(yè)度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)和參照，與會(huì)嘉賓及聽眾對(duì)于舉辦菁英計(jì)劃αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的評(píng)選是非常認(rèn)同和欣賞的，它提供了眾多優(yōu)秀企業(yè)案例，都是非常值得各行業(yè)從業(yè)者去學(xué)習(xí)和探究的。αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)委員會(huì)主任黃鸝表示，將來(lái)會(huì)在分享會(huì)及多個(gè)場(chǎng)景中，邀請(qǐng)相關(guān)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的獲獎(jiǎng)代表前來(lái)分享、交流。

企業(yè)的人才管理應(yīng)當(dāng)是以“善”為本的 ，企業(yè)需要關(guān)注自己在職場(chǎng)軟硬環(huán)境下，員工的敬業(yè)度問(wèn)題，使得自己成為“優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)”，才能“種下梧桐樹，引來(lái)金鳳凰”。同時(shí)人才的厚度和高度，其實(shí)最終也會(huì)是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的“厚度”與“高度”。

 

現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)嘉賓合影