普利司通（中國）投資有限公司人事總務本部長 李春玲

“以人為本”，這里的“人”在我看來，應該是個非常寬泛的概念，不僅包括我們的員工，也還應該包括我們組織的各利益相關方，例如我們的股東、客戶、分銷商，同時更應該包含我們的社會。

“以人為本”的優(yōu)質職場應該表現(xiàn)為從“小”做起，不僅重視員工的需求，培養(yǎng)和發(fā)展員工，建立和諧、平等、暖心的職場環(huán)境，同時企業(yè)還應該樹立高度的企業(yè)社會責任，傳遞價值觀和企業(yè)文化，并且攜手員工共同為社會創(chuàng)造價值。

普利司通公司長期以來積極發(fā)揮匠人精神，堅定以“卓越品質貢獻社會”的企業(yè)理念，帶領員工投身建設邊遠山區(qū)兒童的審美教育，贊助奧林匹克運動員開啟普利司通之隊啟航儀式，普利司通承載每一個追夢人的夢想，助力前行。

任重道遠，鼎力前行，這是我們每個普利司通人的夢想，也是我們建立“以人為本”的優(yōu)質職場不懈努力的決心和方向。

 

            兄弟(中國)商業(yè)有限公司董事長兼總經理 尹炳新

人力資源的管理首先是建立在企業(yè)文化的基礎上。兄弟(中國)自成立之日起便十分注重企業(yè)文化的日常建設，凝聚了Brother集團百年企業(yè)文化的《全球憲章》是全體員工日常行為的準則，也揭示著重視員工多樣性、充分發(fā)揮員工才能的人力資源管理精髓。

“員工的成長就是企業(yè)的成長”。VUCA時代，人才競爭日趨激烈。面對外界環(huán)境和行業(yè)的變化，兄弟(中國)進一步強化了基于文化共識的人才建設，將人才變革寫進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過全方位的員工關懷措施及有特色的領導力提升，持續(xù)帶動各層級員工，促進自上而下的變革與成長。努力成為員工引以為自豪的企業(yè)、努力成為優(yōu)秀企業(yè)市民，是我們永恒不變的目標。

 液化空氣（中國）投資有限公司

液化空氣集團成立于1902 年，是一家總部位于法國巴黎的公司，也是全球工業(yè)與醫(yī)療保健領域氣體、技術和服務的引領企業(yè)。

我們認為以人為本的優(yōu)質職場，應該始終注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，員工保留和激勵以及員工體驗的全面提升。所以液化空氣始終對員工承諾未來，以人為本，致力于為員工提供高效舒適的工作環(huán)境、文化環(huán)境和福利計劃。

2017年公司全面啟動辦公樓的裝修項目，希望為員工提供一個舒適高效的工作環(huán)境，展現(xiàn)國際化大公司的風采和文化。項目的設計和施工均體現(xiàn)了綠色、人文、辦公文化的改進、效率等先進理念。在綠色環(huán)保方面，新裝修采用綠色健康材料；向客戶采購太陽能光伏電池，安裝在樓頂；樓宇智能燈控；垃圾分類等踐行節(jié)能環(huán)保理念；大力改造原有的空調系統(tǒng)，安裝新風系統(tǒng)，改善室內空氣質量等。在人文關懷方面，公司新設了一間哺乳室，為女性員工平衡工作和生活提供了極大的便捷；在辦公文化方面，通過全新的布局，提供了開放式的辦公環(huán)境，使部門員工或跨部門間的溝通更緊密。

公司除了關心員工的健康和安全，也同樣關注員工的文化生活活動。公司在各個區(qū)域分別設有體育俱樂部，涉及體育項目范圍廣且活動頻次高，并連續(xù)十年組織全國范圍的體育競賽，包括游泳、足球和羽毛球等。目前已有超過70%的液空員工以不同方式參與體育俱樂部相關活動。

員工持股計劃是液空最重要的特色之一。員工可以以八折優(yōu)惠購買公司股票，并且對于高薪員工的購買設置封頂值，鼓勵普通一線員工更多地參與分享公司的業(yè)務成果，極大地增強了員工的工作熱情和動力。員工持股計劃，一方面體現(xiàn)了液空提供給員工的良好福利，另一方面體現(xiàn)了公司立足長期發(fā)展的價值觀和戰(zhàn)略。股東與液空共同的長期愿景是公司走向成功的基石。

 

富士膠片（中國）投資有限公司人力資源部總監(jiān) 姚遠

我們認為，一個人在為一個企業(yè)服務期間自身也能得到成長，那么這便是企業(yè)為員工提供的最好的福利。員工通過在供職企業(yè)中持續(xù)獲得能力的提升，來增強自身的職場競爭力，同時為企業(yè)貢獻績效，于企業(yè)、于個人都是雙贏的。因此，富士膠片愿意為員工的能力提升不遺余力地提供土壤，哪怕員工的服務時間只有兩年、三年。相信每一個人都能成長，相信每一個員工的價值，這是我們在做人才培養(yǎng)時的信條。因為存在市場競爭的問題，我司也時常面臨關、停、轉，不能保證每個員工都能為公司服務直至退休，但我們希望員工能在離開公司時，依然是行業(yè)內的高級人才，被其它企業(yè)爭奪。

泰華施清潔科技（上海）有限公司

俗話說“因地制宜，因材施教”，在企業(yè)管理中，也要“以人為本”。員工是企業(yè)成長和發(fā)展的基石，堅持“以人為本”，根據員工需求打造關愛有溫度的職場，是提升企業(yè)核心競爭力的根本保證。通過充分了解員工的需求，了解他們在職場中想要獲得什么，在企業(yè)的人才管理中非常重要。“以人為本”的員工關愛工作，不僅是引導了企業(yè)工作的順利開展，還可以在企業(yè)中傳播正能量，提升企業(yè)的工作效率，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

關愛員工，關注員工的需求，不僅是一句口號，而是需要將這樣的價值理念落實到行動中。評價優(yōu)質職場最重要的標準即是：是否將關愛落實到實處？每個群體的員工在職場的需求都不同，如何去綜合他們的需求，找到最適合他們的職場關愛方式？這就是現(xiàn)在實施彈性福利的根本原因。打包福利組合，讓員工自行選擇最適合自己的方式，感受企業(yè)的關愛。

方式多種多樣，但關愛內核不變。一切的“變”，最終都是為了愛“不變”。

PPC佳生集團人力資源與行政部HRBP 杜穎君

PPC佳生作為一家醫(yī)藥CRO專業(yè)公司，人才是最核心的資本，公司在員工任職的全周期自始至終努力地踐行“以人為本”。

促進工作生活平衡是PPC佳生的工作理念，我們關心員工做了什么，而不是做了多少天。注重員工體驗，在入職精細化管理方面，主管會有意識地幫助員工調節(jié)入職心理期望。公司和員工是持續(xù)學習和成長的互助關系，我們著重潛力勝于能力更勝于經驗。公司提供發(fā)展和培訓計劃，員工切實自我評估，積極參與培訓計劃，一起為未來努力。

這里有著一群正直、快樂、健康、熱情的優(yōu)秀員工，這里有著一個尊重、透明、開放、合作的共贏平臺。

我們熱愛健康，并希望一起為醫(yī)藥事業(yè)貢獻力量，體會共同發(fā)展的成就；我們愿意腳踏實地地實現(xiàn)夢想，做務實的理想主義者。

PPC佳生有著創(chuàng)新的科研和高效的管理，立志成為專業(yè)研發(fā)人士和杰出管理人士的理想優(yōu)質職場。