學(xué)問君今日份問候：

各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，今天你為管理二次元新生代員工愁到掉發(fā)了嗎?

第一批90后即將步入而立之年，這意味著90后的老阿姨、老大叔們將逐漸成為職場(chǎng)上的主力軍并“稱霸”各大職場(chǎng)。

這群在巨大社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下成長(zhǎng)起來(lái)的一代人，他們身上有自我、特立獨(dú)行、腦洞大開等一系列標(biāo)簽。領(lǐng)導(dǎo)們，面對(duì)這樣一批主力軍你能否招架得住?

年輕職場(chǎng)人的思維在變化

早在幾年前，在一份百度消費(fèi)事業(yè)群組里發(fā)布的《90后洞察報(bào)告》中就提到：90后選擇“鐵飯碗”公務(wù)員的僅占6.43%。而同年的《中華英才網(wǎng)》調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：近70%的90后受訪者是為了追求快樂和理想而活，37%的被訪者將實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值當(dāng)作工作的主要目的。

就在今年8月份，領(lǐng)英發(fā)布《第一份工作平均在職時(shí)間》的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)中讓我們?cè)俅握J(rèn)識(shí)了有契約精神和規(guī)則意識(shí)的90后的職場(chǎng)人。通過這份數(shù)據(jù)中得知：循規(guī)蹈矩的工作方法已經(jīng)完全與這代人脫節(jié)，家長(zhǎng)式管理對(duì)這個(gè)群體而言更是反其道而行。

面對(duì)這樣一群不將就，有主見的新生代主力軍，該如何做好管理？

富士康總裁郭臺(tái)銘曾在接受采訪時(shí)提過：現(xiàn)在沒有年輕人愿意做流水線這樣重復(fù)機(jī)械，流程化的工作。

90后追求自主，喜歡讓事情能在自己的方法實(shí)施下達(dá)到目標(biāo)，這也是當(dāng)代年輕人不愿意從事相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)流程化工作的原因。企業(yè)只有根據(jù)新生代員工的特性進(jìn)行管理，才能更好地留住這幫90后新勢(shì)力。

學(xué)問商學(xué)院攜手資深人力資源管理專家吳全明老師推出《新生代員工管理的九連環(huán)》。課程通過對(duì)新生代的特質(zhì)進(jìn)行剖析，在了解新生代特質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的精神，轉(zhuǎn)變管理觀念，推己及人，理解新生代員工所需。吳全明老師還提出九個(gè)有遺憾與管理新生代員工的復(fù)雜、高效創(chuàng)新與解決新生代員工管理難題。