央廣網(wǎng)北京2月8日消息(記者嚴(yán)紅霞 丁華艷 牛萌)據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財經(jīng)》報道，國資委宣布，截至目前，超過三分之二的中央企業(yè)引進(jìn)了各類社會資本，半數(shù)以上的國有資本集中在公眾化的上市公司。國資委昨天(7日)邀請寶武鋼鐵集團(tuán)、國藥集團(tuán)等多家國有企業(yè)現(xiàn)身說法，分享混合所有制改革的切身感受。國企民企攜手發(fā)展，“過”得到底怎么樣?

混改實現(xiàn)互補(bǔ)共生

蘇州的盛科網(wǎng)絡(luò)是一家由海外歸國團(tuán)隊創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)交換芯片設(shè)計企業(yè)，雖然擁有一流的研發(fā)能力，卻面臨資金緊張、品牌知名度不高等問題，發(fā)展一度受阻。關(guān)鍵時刻，盛科網(wǎng)絡(luò)迎來“事業(yè)合伙人”，央企中國電子集團(tuán)以現(xiàn)金入股，回憶起這次“聯(lián)姻”，中國電子總會計師李曉春認(rèn)為雙方最大的收益是互補(bǔ)共生。“中國電子進(jìn)去之后，解決了蘇州盛科的兩個短板，使這家公司迅速地發(fā)展起來。蘇州盛科加入中國電子，也彌補(bǔ)了中國電子在網(wǎng)絡(luò)信息安全核心領(lǐng)域的不足。選擇合作伙伴一定要優(yōu)勢互補(bǔ)，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。”

改出融合發(fā)展新優(yōu)勢

像盛科網(wǎng)絡(luò)與中國電子這樣，混合所有制改革打破了企業(yè)在所有制身份上的糾結(jié)和界限，讓各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)。

其實，國企民企混改“聯(lián)姻”的好處還有更多，改善了治理結(jié)構(gòu)、拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域、形成了溢出效應(yīng)……改出了國有資本、非公資本融合發(fā)展的新優(yōu)勢。

混改完善現(xiàn)代企業(yè)制度

良好的公司治理是混合所有制企業(yè)的基石，比如國藥集團(tuán)，是世界500強(qiáng)，它的內(nèi)部混合所有制企業(yè)高達(dá)660多家，占集團(tuán)企業(yè)總數(shù)的90%以上，營業(yè)收入持續(xù)保持兩位數(shù)增長。國藥集團(tuán)副總經(jīng)理石晟怡說，混改不是誰控制誰、誰吃掉誰，而是以混改完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高資本運行效率。

石晟怡表示：“國藥集團(tuán)的合作伙伴——各個民營股東本身都是這個行業(yè)的專家，他們在董事會上都能夠充分發(fā)表自己的意見，充分發(fā)表對這個行業(yè)下一步發(fā)展的一些看法，我們在董事會上充分尊重每一位董事的意見。”

“聯(lián)合艦隊”出海打造閃亮中國名片

攜手走出去，國企民企在國際市場，打造出一張張閃亮的中國名片。中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)作為“走出去”的骨干企業(yè)，和民營企業(yè)組成的“聯(lián)合艦隊”，進(jìn)入了“一帶一路”沿線48個國家。中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理徐健說，國企民企之間不是“誰進(jìn)誰退”“此消彼長”，而是共同做大，“你進(jìn)我也進(jìn)”。“我們聯(lián)合投標(biāo)、聯(lián)合投資，組建有競爭力的聯(lián)合艦隊，利用各自的優(yōu)勢來贏得市場�，F(xiàn)在聯(lián)合艦隊已經(jīng)承擔(dān)和完成的項目有1200多個，我們自己已經(jīng)中標(biāo)的項目當(dāng)中，利用采購和分包的形式帶動民營企業(yè)走出去，就是讓民營企業(yè)借船出海。”

國企民企共謀高質(zhì)量發(fā)展

通過這些案例，不難看出：公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)，國企和民企正共同匯聚起中國經(jīng)濟(jì)的巨大能量，共謀高質(zhì)量發(fā)展的美好未來。

十九大報告強(qiáng)調(diào)，要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這是我國近年來明確并始終堅持的重大原則，也正在成為市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的鮮活實踐。