1998年，一家小小的互聯(lián)網(wǎng)公司--騰訊計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱：騰訊)在深圳創(chuàng)立，5名創(chuàng)始人當(dāng)中，有4名是從深圳大學(xué)畢業(yè)才幾年的年輕人--馬化騰、張志東、陳一丹、許晨曄，小小的企鵝就是這家公司標(biāo)識(shí)。

讓人驚奇的是，截至2017年底，短短的20年時(shí)間，騰訊已從最初的5名創(chuàng)始人發(fā)展成為今天擁有4萬人的“企鵝航母”，而且從開始的艱難創(chuàng)業(yè)蛻變?yōu)槿��?00強(qiáng)、市值位居全球第五，同時(shí)是中國(guó)市值最高的科技企業(yè)。并由社交運(yùn)營(yíng)商逐步發(fā)展成為集社交、娛樂、金融、資訊、平臺(tái)、工具、人工智能等七大核心業(yè)務(wù)的綜合運(yùn)營(yíng)商。

中國(guó)(深圳)綜合開發(fā)研究院新經(jīng)濟(jì)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)曹鐘雄對(duì)騰訊進(jìn)行過大量的調(diào)研。他近期在接受記者采訪時(shí)說，騰訊是中國(guó)改革開放大潮中成長(zhǎng)起來的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也是改革開放所創(chuàng)造的奇跡。其成功的核心在于推行開放共享的發(fā)展理念，代表新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，順應(yīng)了全球科技創(chuàng)新的趨勢(shì)，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展探索出一條新路子、新模式和新方式。

馬化騰曾說過，騰訊的成功有很多因素，但最大的財(cái)富是改革開放的歷史機(jī)遇。

的確，也正是有了改革開放，才有了騰訊的誕生、崛起和轉(zhuǎn)變。伴隨中國(guó)當(dāng)年電信體制的改革，1994年的4月，中國(guó)通過一條64K的國(guó)際專線，全功能接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，從此開啟了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。有了互聯(lián)網(wǎng)，才有騰訊初期推出免費(fèi)開放的即時(shí)通訊軟件QQ;1998年，中國(guó)進(jìn)一步放寬了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的限制。2000年，騰訊在用戶急劇增長(zhǎng)、創(chuàng)始人投入的資金基本耗罄時(shí)，拿到關(guān)鍵的220萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資，得以度過互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的嚴(yán)冬……2001年6月，騰訊成為中國(guó)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司。

位于深圳的騰訊全球新總部騰訊濱海大廈。騰訊供圖

2004年6月16日，騰訊在香港主板上，成為第一家在香港上市的內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。之后，騰訊開啟了崛起之路：除了社交、網(wǎng)游、支付等，還繼續(xù)向其他周邊業(yè)務(wù)延伸。

隨后幾年，騰訊發(fā)展速度之快，讓其他進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)新領(lǐng)域中的創(chuàng)業(yè)者又恨又怕：騰訊本身自帶大流量，在功能完備的基礎(chǔ)上持續(xù)提升用戶體驗(yàn)，這是當(dāng)時(shí)體量小的新企業(yè)很難做到的。此時(shí)，相對(duì)“封閉”的騰訊走到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)口。

2011年之后，騰訊嘗試學(xué)習(xí)“開放能力”，并逐步向開放共享戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，希望打造一個(gè)沒有疆界，開放共享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)，迭代衍生新業(yè)務(wù)群，實(shí)現(xiàn)由“一棵大樹”成為“一片森林”。加入開放平臺(tái)后，騰訊海量的用戶平臺(tái)、完善的硬件支持，豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)質(zhì)資源就能夠在伙伴之間實(shí)現(xiàn)共享。騰訊開放平臺(tái)幫助有能力有夢(mèng)想的人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，并且使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)獲得長(zhǎng)久而持續(xù)的發(fā)展。

“獨(dú)樂樂不如與人樂樂”，開放理念暗合了中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)觀念。馬化騰曾說：“我們把另外半條命交給合作伙伴了。”開放共享的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為騰訊變革的動(dòng)力，也成為連接合作伙伴構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)共同體的價(jià)值認(rèn)同。騰訊將業(yè)務(wù)集中在通訊社交平臺(tái)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，其它都讓合作伙伴來做。

對(duì)于合作伙伴，騰訊多通過入股但不控股的方式，給予合作者最大的自由度。騰訊目前正攜手百萬開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者，推動(dòng)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截至2017年，騰訊協(xié)同的企業(yè)包括京東、搜狗、滴滴、美團(tuán)、58等600家，涉及文娛、內(nèi)容、人工智能、企業(yè)服務(wù)、出行、游戲、金融等多個(gè)領(lǐng)域。目前估值超過百億美元有滴滴、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等，超過10億美元已經(jīng)超過50個(gè)。

關(guān)注合作伙伴培養(yǎng)與成長(zhǎng)，先成就合作伙伴，再成就自己。騰訊開放平臺(tái)為近100萬創(chuàng)業(yè)者打造了“知識(shí)分享體系”和“選拔培養(yǎng)平臺(tái)”等，還以“三百億”扶植內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：100億流量、100億元資金和100億元產(chǎn)業(yè)資源，全面扶植創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。

同時(shí)，騰訊的微信產(chǎn)品已深入滲透至日常生活和商業(yè)之中。2017年由微信驅(qū)動(dòng)的信息消費(fèi)達(dá)到人民幣2097億元，拉動(dòng)流量消費(fèi)達(dá)人民幣1191億元，拉動(dòng)行業(yè)流量收入達(dá)34%。

曹鐘雄分析說，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，本質(zhì)上也是一段不斷走向開放共享的歷史，折射出改革開放的偉大。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從模仿到本土創(chuàng)新，走出了一條中國(guó)特色的發(fā)展之路，騰訊更是以其獨(dú)特的開放共享方式走出一條互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的中國(guó)道路。

騰訊未來將以在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域積累的開放共享經(jīng)驗(yàn)為依托，聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，更好地服務(wù)于新時(shí)代下的傳統(tǒng)企業(yè)，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，助力構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)經(jīng)濟(jì)，全面推動(dòng)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化進(jìn)程。