人生可能很少有重頭再來的機會，如果有的話，一定要把握住——
師海軍，他是我們的專訪稿中經(jīng)常出現(xiàn)的一位人物，7月份區(qū)域業(yè)績之冠、第三季度總業(yè)績冠軍、努力楷模……
多次的采訪、深談，每一次卻都能帶給我們一些不一樣的東西，有關工作方法，有關人生態(tài)度、處事哲學。與他的交流，像是在讀一本好書，每一次閱讀都有不同的收獲，越是深讀，其中滋味越是能觸動心弦。
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師海軍
潮白東區(qū) 大區(qū)總監(jiān)
晉升大區(qū)總監(jiān)沒有了想象中的激動，更多的是一份平靜。想到當時升任區(qū)經(jīng)時的忐忑，而現(xiàn)在的他卻更加沉穩(wěn)，冷靜。作為區(qū)經(jīng)，他要做的是對公司所下達的任務、方案，帶頭去干，期待達到最好的效果。晉升大區(qū)總監(jiān)后，則需根據(jù)公司所給目標，綜合現(xiàn)狀及資源，冷靜分析，參與決策，做出方案。
房產究竟有何魅力？這是小編對每一位精英人士都會問的一個問題，究竟是什么樣的魔力在吸引著這這么多的人才源源不斷的涌入？
房產—行業(yè)魅力
“自我沉淀的價值，才是真的價值。”
六年的時間投身于房產行業(yè)，他說在這一行，不僅能賺錢，相比于其它服務行業(yè)，雖然都是能接觸到各種層面的人，但我們接觸的深淺不同。做房產，涉及房屋買賣，對每個人的家庭情況條件等，都要了解的更多，接觸更深。與人接觸的頻率次數(shù)越來越多，我們的團隊圈子，人脈資源不斷的積累，以及自我在這個過程中的沉淀更深，我們的成功率也會更高。
經(jīng)驗之談
團隊管理
授人以魚不如授人以漁，師總在工作中所教更多的是一種思路，在他的處事方法中也處處體現(xiàn)著智慧。
豁達—人生態(tài)度
案例
好友Z借2萬元，遲遲不肯歸還，如若是你，怎么想？
A：無論多少那都是自己辛辛苦苦賺的，為什么要做了別人的嫁衣，必須要回來？——悲憤而終
B：①當初既然選擇借出，那就說明當時的友誼值得這個價；
�、谌绻@2萬當時還了，再來借10萬，又還了回來，下次借50萬，人跑了……這樣看來，還為自己省錢了，并且花2萬認清一個人，值了——翻篇，為新的一天繼續(xù)奮斗
在生活或是工作中都有許多這樣令我們悲憤無比之事，同樣的事件，在于我們能否轉換思維，從另一個角度思考問題。這是他對待人生的一種豁達態(tài)度，同樣也是一種為人處事的智慧所在，對于工作中許多的案例，我們做到換個角度想想，總會得到更好的解決辦法。
做人VS做業(yè)績
對于帶團隊做人與做業(yè)績的博弈之中，尋找那個平衡點，他得出了自己的經(jīng)驗之談。
“倉廩足而知禮儀”
團隊初期要先有業(yè)績，對于做業(yè)績，將業(yè)務動作的每個細節(jié)落實徹底。在做業(yè)績過程中積累沉淀，豐富團隊精神層次，將人員管理做好銜接。保證業(yè)績，再用團隊氛圍增強節(jié)奏，工作業(yè)績才能更上一層樓。
經(jīng)驗之談
工作心得
他的業(yè)績優(yōu)異，在團隊競聘中能夠脫穎而出，并得到潮白東區(qū)伙伴們的一致支持，我們不禁想要了解一下，這份堅持多年的工作背后，他有何工作心得？對此，師總，給我們分享了一個故事：
有一天，一個軍官下部隊去看望士兵，在軍營里看見一個士兵戴的帽子很大，大得快把眼睛都遮住了，他走過去問士兵：“你的帽子怎么會這么大？”“報告長官，不是我的帽子太大，而是我的頭太小了。”士兵立正說道。軍官聽了哈哈大笑，“頭太小不就是帽子太大嗎？”士兵說：“一個軍人，如果遇到點什么，應該先從自己身上找原因，而不是從別的地方找問題。”軍官點點頭，似有所悟。幾十年后，這個士兵成了一位偉大的少將。他就是美國第34任總統(tǒng)，德懷特·戴維·艾森豪威爾。
在我們的工作中，有時會聽到一些聲音常常埋怨公司的各項制度是多么的煩人，與自己合作的那個人是如何的不靠譜，有什么好事永遠都落不到自己頭上。其實，規(guī)則制度、合作伙伴并不是問題的關鍵。問題的關鍵在于，我們有沒有從自己身上找原因。
故事中，士兵戴的帽子本來就大，本來就不適合他戴。然而，他不怪帽子，而是怪自己的頭太小。他從自己身上找原因，因此，贏得了軍官的贊許，最后成為了少將，甚至成為了總統(tǒng)。
作為一名房產經(jīng)紀人，要做出業(yè)績，不斷提升，要認真總結自己的工作，學習、總結出一套適合自己工作的好辦法、好經(jīng)驗，不能一味地抱怨。艾森豪威爾的回答給人以啟迪：不論遇到什么問題，首先要從自己身上找原因，這樣才能找到問題的關鍵。同樣，出現(xiàn)任何的問題我們都可以通過自身的改變，讓事情變得更好，你先改變，你就會先成長。
▲ 嗨！朋友！出現(xiàn)任何的問題我們都可以通過自身的改變，讓事情變得更好，你先改變，你就會先成長。
規(guī)劃/要求
對于接下來的工作規(guī)劃和要求，師總主要強調兩點：
1、任何工作都要落實到位，通過檢核，將每個細節(jié)都要落實；
2、團隊文化的建設，團隊要有自己的靈魂，通過一點一滴的積累打好團隊的精神。
愿“為國羽翼，如林之盛！”
致東區(qū)羽林軍
2007年踏入社會，開啟了自己的從業(yè)生涯。2012年機緣巧合之下，一個半小時的等待，他進入了這個行業(yè)，并開啟了人生新的精彩篇章。他在十余年的打拼中，從發(fā)傳單、售健身卡、做顧問、網(wǎng)絡維護，到如今的房產銷售，每一份不同的工作，他都保持著同樣的態(tài)度。保持刻苦、努力、樸實的個人特質以及真正以一個服務者的狀態(tài)去投入，這讓他對每一份所從事的工作都能游刃有余。
他說：“每項工作只要努力干，用心干，在每個行業(yè)里都會遇到貴人，愿意教你去更好的成長，在任何一行里保持精益求精的態(tài)度去做，總會有意想不到的收獲。”
如若長夜漫漫，一定要堅持住，因為最想放棄的時候往往就是即將要成功的時候。
哪怕只有0%的希望
也要勇敢拋掉沉重的心理之錨
順心置地大廠分公司
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順心置地房產經(jīng)紀有限公司大廠分公司總經(jīng)理朱樹國協(xié)全體成員，感謝您一路的支持與陪伴，在這里祝愿順心置地所有的房主與客戶，生活如意，事業(yè)順心！
