吉姆·羅文
在廣州天河的天環(huán)廣場，除了蘋果、特斯拉，還有一家“網(wǎng)紅高科技”品牌——戴森。這家英國著名家電制造品牌的吸塵器、吹風(fēng)機(jī)和空氣凈化器，在中國年輕人中受到追捧。
日前，剛就任該公司CEO的吉姆·羅文（Jim Rowan），在就任一個(gè)多月后，回復(fù)了廣州日報(bào)記者的書面采訪。
廣州優(yōu)勢是年輕人和創(chuàng)新
廣州日報(bào)：您眼中的廣州營商環(huán)境怎么樣？
吉姆·羅文：近期，廣州致力于發(fā)展科技行業(yè)。廣州有很多優(yōu)勢，增長的GDP，年輕的人才，創(chuàng)新政策。
一切創(chuàng)新源于教育，因?yàn)槁斆饔袨榈哪贻p人才是發(fā)明和解決挑戰(zhàn)的希望。然而，到2022年世界將面臨100萬工程師短缺的問題。顯然，現(xiàn)在必須行動(dòng)，不然包括戴森在內(nèi)都會(huì)面臨工程師短缺的問題。
中國（包括廣州在內(nèi)）也面臨這一挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新，需要優(yōu)化教育。如果在中國，聰明有為的年輕人投身于實(shí)業(yè)，這肯定會(huì)加快發(fā)明創(chuàng)新的步伐。
廣州日報(bào)：作為世界知名企業(yè)CEO，您的家庭觀念中，如何教育孩子對(duì)財(cái)富的理解？
吉姆·羅文：我鼓勵(lì)孩子們要具備企業(yè)家的精神，專注于解決他們關(guān)心的問題。努力工作、不懼失敗，不屈不撓，成功會(huì)隨之而來。接受挑戰(zhàn)是很重要的，對(duì)財(cái)富來說也很重要。
以戴森為例，我們在研發(fā)上有巨大的投入。有些人這么做，有些人不是。但是，我們需要接受挑戰(zhàn)的勇氣，做出選擇，這終將幫助我們成功。
我非常支持中國政府最近提出的企業(yè)家精神和專注于創(chuàng)新。其中工程師對(duì)創(chuàng)新和企業(yè)家精神都很重要。他們可以解決或大或小的復(fù)雜問題，找到改善生活的辦法，也同時(shí)會(huì)收獲財(cái)富。
今年在中國投入9000萬英鎊
廣州日報(bào)： 上個(gè)月起您由首席運(yùn)營官變?yōu)镃EO，工作有哪些不同？如何定位中國市場？
吉姆·羅文：我很榮幸被任命為首席執(zhí)行官，也很幸運(yùn)此前擔(dān)任首席運(yùn)營官和董事會(huì)成員。在過去的五年里，我和創(chuàng)始人James Dyson爵士、才華橫溢的員工一起為公司構(gòu)建了非常強(qiáng)大的基礎(chǔ)。隨著不斷快速發(fā)展核心技術(shù)，戴森正在步入振奮人心的階段。
我的工作核心是實(shí)現(xiàn)下一代的固態(tài)電池、數(shù)碼馬達(dá)、人工智能、機(jī)器人技術(shù)和電氣工程技術(shù)，將其運(yùn)用于智能機(jī)器中，幫助人們解決生活中的問題。
我們每個(gè)星期在研發(fā)上的投入是700萬英鎊，相當(dāng)于稅后盈利的三分之一。我們已經(jīng)承諾投資25億英鎊，用于新技術(shù)的研發(fā)，開設(shè)技術(shù)中心，例如位于英國的技術(shù)學(xué)院，新加坡技術(shù)中心和上海技術(shù)實(shí)驗(yàn)室都是投資的一部分。
中國是我們宏偉規(guī)劃的核心。中國消費(fèi)者了解技術(shù)，熱衷于科技，使得中國成為增長最快的市場。2017年我們在中國投入了9000萬英鎊，今年有望實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模翻三番。（蔡凌躍）
