全面提升質(zhì)量，匠心鑄就精品。中國二冶秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目二期牢固樹立質(zhì)量意識，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，堅持安全第一、質(zhì)量為本，不斷強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)控施工質(zhì)量，著力打造精品工程、樣板工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。根據(jù)公司在建項目質(zhì)量工作要求，統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)各項質(zhì)量工作目標(biāo)，深入開展質(zhì)量提升行動，持續(xù)提升工程質(zhì)量，積極營造“企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，推動公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

抓好質(zhì)量意識教育 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

打造優(yōu)質(zhì)精品工程，離不開強(qiáng)有力的質(zhì)量管理。工程伊始，項目團(tuán)隊認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等建筑質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)以及公司《工程管理手冊質(zhì)量分冊》，通過培訓(xùn)不斷提升質(zhì)量管理能力，規(guī)范項目管理行為，提高工程項目的質(zhì)量和效益。項目部堅持“質(zhì)量第一”原則，建立健全質(zhì)量管理體系，以質(zhì)量管理培訓(xùn)、知識競賽、“知識小講堂”活動等形式加強(qiáng)質(zhì)量教育和技能培訓(xùn)，提高全體人員技術(shù)管理水平，保證施工操作的規(guī)范性、科學(xué)性，推進(jìn)質(zhì)量技術(shù)與實(shí)際相結(jié)合，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。為宣傳推廣先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，在“質(zhì)量月”活動期間，項目部組織開展了一線優(yōu)秀質(zhì)量工作者經(jīng)驗(yàn)分享視頻會，通過案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享交流，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量“零缺陷”意識，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識的交流互通，全面提升質(zhì)量管理整體水平，共同營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍。

搶抓機(jī)遇，精進(jìn)業(yè)務(wù)匯聚動能

堅持“干一件，成一件”的原則，強(qiáng)化“做精品項目樹立優(yōu)質(zhì)品牌，做好一個項目帶來一片市場”的意識，依托扎實(shí)可靠的技術(shù)實(shí)力，豐富的項目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在環(huán)保、節(jié)能、安全方面深耕細(xì)作，搶抓機(jī)遇，積極提升項目質(zhì)效，形成聯(lián)動推進(jìn)格局。陜西分公司結(jié)合項目實(shí)際情況，全面加強(qiáng)施工組織管理，大力推進(jìn)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，切實(shí)提高工程質(zhì)量，把創(chuàng)獎工作融入到日常工程管理和質(zhì)量管理工作中。項目負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)：過程精品體現(xiàn)了一個項目技術(shù)水平和綜合管理的能力，工程創(chuàng)優(yōu)要抓好每個細(xì)節(jié)，要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。要認(rèn)真研究施工難點(diǎn)，科學(xué)合理安排好現(xiàn)場安排交叉作業(yè)，嚴(yán)格把控成品保護(hù)、材料進(jìn)場驗(yàn)收、關(guān)鍵工序掛牌驗(yàn)收、工序交接檢等流程環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到每個細(xì)節(jié)，確保優(yōu)質(zhì)高效履約，打造質(zhì)量標(biāo)桿工程，筑牢中國二冶品牌形象。

加強(qiáng)全過程管理 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程施工是一項十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，精益求精是所有施工人員要堅守的品質(zhì)。秦創(chuàng)原項目部堅持以“質(zhì)”取勝，在施工中始終堅守初心，堅持原則，扛牢職責(zé)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量、科學(xué)部署、合理安排，確保各項管控措施落實(shí)落地，項目團(tuán)隊將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)域，牢樹“人人都是質(zhì)檢員”工作理念。項目技術(shù)部負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理中堅持原則，經(jīng)驗(yàn)豐富，練就了一雙洞察質(zhì)量問題的“火眼金睛”。他時常蹲在現(xiàn)場盯著施工，在一次鋼筋、模板工序驗(yàn)收中，模板平整度和鋼筋綁扎未達(dá)到要求，他就盯著勞務(wù)人員立刻整改，認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行質(zhì)檢，直到全部合格通過驗(yàn)收后他才下班，這種較真的精神贏得了大家紛紛贊賞。項目其他管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，“工序交接檢”制度，全力以赴、精益求精，做到人人都是項目質(zhì)量的把關(guān)者，為打造高水平精品工程努力奮斗。。

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。加強(qiáng)質(zhì)量管理是一場持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，在今后的工作中，秦創(chuàng)原項目管理團(tuán)隊將發(fā)揚(yáng)“彰顯央企擔(dān)當(dāng)鑄就永恒精品”的企業(yè)使命，堅決踐行“服務(wù)客戶造福員工回報股東奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨，鉚足干勁、奮勇向前，不斷實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升與超越，以高端高質(zhì)項目助力公司高質(zhì)量發(fā)展。