“變化”是這個世界永恒的主題。

新年伊始，國際局勢波譎云詭，科技創(chuàng)新浪潮洶涌。在這樣的時代大背景中，商業(yè)領域面臨著前所未有的變局。復雜、挑戰(zhàn)、不確定等詞匯，縈繞在大多數(shù)企業(yè)家的心頭。

“志不求易者成，事不避難者進”。卓越的企業(yè)家也如同風雨中的舵手，以強大的信心與創(chuàng)新的工具，定能一往無前，穿越周期。

（一）榮譽加身：撬動咨詢的2024

回望剛剛過去的2024年，是撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢（簡稱“撬動咨詢”）多項榮譽加身的一年。

7月，基于對全球戰(zhàn)略咨詢市場的調研和分析，以及對業(yè)內相關公司的研究和評估，通過深度訪談、行業(yè)分析、二手調研等方法，進行嚴格的評審，全球知名增長咨詢公司弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）決定將“戰(zhàn)略定位全球創(chuàng)新者”授予撬動咨詢。

8月，撬動咨詢正式榮膺“中國管理科學學會理事單位”殊榮，標志著撬動企業(yè)戰(zhàn)略在推動中國管理科學進步與發(fā)展的征途中，邁出了堅實步伐。

12月，撬動咨詢創(chuàng)新的“撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程”，不僅獲得中國管理權威雜志《商業(yè)評論》的封面推薦，更榮登全球頂尖商學院創(chuàng)辦的MITSloan Management Review（《麻省理工斯隆管理評論》）。作為戰(zhàn)略新工具，撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程的理論創(chuàng)新與實踐成果，獲得海內外學者的廣泛關注與高度認可。

12月，撬動企業(yè)戰(zhàn)略憑借撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程在管理創(chuàng)新與實踐應用方面的卓越表現(xiàn)，獲得第九屆中國管理科學學會“管理科學獎”，成為該獎項設立九屆（18年）來唯一獲此殊榮的咨詢公司。

不久前，撬動咨詢成功入選2023 - 2024 “中國管理年度價值組織”，彰顯撬動咨詢團隊及戰(zhàn)略方程的卓越實力與顯著價值。

以上諸多榮譽，不僅僅是一個頭銜，更是對撬動咨詢創(chuàng)新理念、專業(yè)實力、行業(yè)影響力的有力見證。

（二）趨勢觀察：企業(yè)創(chuàng)新的四大機遇

根據(jù)對市場的深入觀察，撬動判斷未來的消費趨勢，正向年輕化、科技化、健康化、全球化演進，為中國企業(yè)帶來新機遇。

1、年輕化：消費迭代，催生新機

當下，消費市場正經歷著深刻的代際變遷。

成長于數(shù)字化時代的90 后、00 后，逐漸成為消費主力軍。相較于前代消費者，他們正在以截然不同的消費觀念、觸媒習慣、學習能力，推動消費革新與企業(yè)創(chuàng)新。

2、健康化：需求升級，引領風尚

同時，當代消費者對健康的關注達到了前所未有的高度。

伴隨社會經濟快速發(fā)展、居民生活水平顯著提高，健康化需求如一股強勁浪潮，席卷了食品、家居、運動等多個行業(yè)，成為推動企業(yè)創(chuàng)新與市場發(fā)展的關鍵力量。

3、科技化：創(chuàng)新賦能，突破存量

在全球舞臺上，科技化成為企業(yè)增長的核心動能。

如撬動咨詢所服務的企業(yè)——舒福德智能床，依托技術創(chuàng)新，開創(chuàng)“一鍵入眠、一鍵減鼾、一鍵提醒”功能，為消費者提供前所未有的睡眠解決方案。其憑借科技的創(chuàng)新賦能，打破傳統(tǒng)家居的市場存量，引領全球智能床快速增長。

4、全球化：自信出海，拓展版圖

隨著中國經濟與世界經濟深度交融，中國企業(yè)邁向全球已是必然。

過去，國際市場被少數(shù)歐美發(fā)達國家的品牌所主導。而如今，撬動企業(yè)戰(zhàn)略看到，越來越多的中國品牌揚帆出海。如撬動咨詢服務的奔圖打印機，既以破局者之姿，成功打破美日技術壁壘，又以中國品牌之名，熱銷全球110多個國家。

諸如舒福德智能床、奔圖打印機的成功實踐表明，中國企業(yè)擁有足夠的實力在全球市場一展身手。未來，其關鍵在于堅定對自身產品品質、文化內涵以及品牌建構能力的信心，實現(xiàn)從 “中國制造” 向 “中國品牌” 的轉身。

（三）以戰(zhàn)略工具，助力企業(yè)突破增長

面對時代變化，企業(yè)家不僅要關注未來新趨勢，還要掌握戰(zhàn)略新工具，以創(chuàng)新穿越周期。

1、企業(yè)為何需要戰(zhàn)略新工具？

根據(jù)撬動咨詢15年服務58家中國本土企業(yè)的經驗，在新經濟時代背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨著兩項主要挑戰(zhàn)。

其一，許多中國企業(yè)仍處于傳統(tǒng)管理模式下，將內部經營的效率提升作為重心，缺少對外部市場的戰(zhàn)略指引。正因為此，這類企業(yè)往往陷入嚴重的同質化競爭，難以擺脫利潤低、增長乏力的困境。其二，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論需要借助標準化、本土化、可實施、可復制的工具來付諸實踐，才能達成戰(zhàn)略目標。而處于動蕩和不確定環(huán)境中的中國企業(yè)，如今正缺乏此類工具。

針對上述挑戰(zhàn)，撬動咨詢創(chuàng)建了“戰(zhàn)略定位+戰(zhàn)役”的新模式，并將其命名為“撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程”。撬動企業(yè)戰(zhàn)略希望以創(chuàng)新的戰(zhàn)略方程，為中國企業(yè)在應對外部競爭、危機與變化時，提供戰(zhàn)略指引和有效工具。

2、什么是撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程？

具體來看，撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程包含四個要素：拐點、戰(zhàn)術、戰(zhàn)役、戰(zhàn)略。四要素之間的關系表達為：拐點等于戰(zhàn)術乘以戰(zhàn)役的戰(zhàn)略次方。撬動企業(yè)戰(zhàn)略以方程式為載體，提出了“企業(yè)制定戰(zhàn)略，通過構建戰(zhàn)術手段，快速發(fā)起戰(zhàn)役，撬動市場拐點”的戰(zhàn)略制定和落地邏輯。

如撬動咨詢協(xié)助奔圖打印機，立足“中國打印機領導品牌”的戰(zhàn)略支點，發(fā)動三場戰(zhàn)役——“科技突破的品牌立勢戰(zhàn)”、“標桿市場的領先戰(zhàn)”、“京東登榜戰(zhàn)”，助力中國奔圖及中國打印機產業(yè)突出重圍。

再如舒福德智能床，與撬動咨詢一同確立了“智能床全球領導者”和“一鍵入眠”的品牌戰(zhàn)略，通過一場戰(zhàn)略測試、堅定信心的“小勝戰(zhàn)役”，實現(xiàn)從存量家裝市場至增量睡眠市場的躍升，為傳統(tǒng)經濟注入了全新的價值。

3、如何實現(xiàn)拐點增長？

工具人人都掌握，但唯有人與人不同。

撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程將“戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術”視作整體、相互協(xié)同，并使其與人有機結合。具體來看，企業(yè)外部的認知創(chuàng)新，由消費者創(chuàng)造；企業(yè)內部的管理創(chuàng)新，由企業(yè)家創(chuàng)造；企業(yè)戰(zhàn)術，是由各個運營單位實現(xiàn)落地，也就是管理者創(chuàng)造的。

在撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程的應用過程中，撬動咨詢將消費者認知與企業(yè)家愿景整合，再輔以戰(zhàn)術的有效落地，助力眾多龍頭企業(yè)再造增長拐點，實現(xiàn)突破增長。

其中，撬動企業(yè)戰(zhàn)略認為，企業(yè)家才是企業(yè)增長的核心競爭力。企業(yè)家的心智資源，可以激發(fā)創(chuàng)造消費者的心智資源；企業(yè)家的主張、價值觀，可以引起消費者的共鳴；企業(yè)家的創(chuàng)新精神，才能真正從無到有、無中生有地開創(chuàng)需求。

一個企業(yè)可以發(fā)動很多戰(zhàn)役，但在正確的戰(zhàn)略下，驅動企業(yè)家的長處去發(fā)動一場最關鍵、最行之有效的戰(zhàn)役，快速抵達并占據(jù)消費者的心智，將是企業(yè)最大的創(chuàng)新。

（四）用信心應對變局 用創(chuàng)新穿越周期

世界面臨百年未有之大變局，消費趨勢向年輕化、健康化、科技化、全球化演進。得益于堅守信心、勇于探索的中國企業(yè)，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方能與時俱進、不斷創(chuàng)新。

身處新經濟周期，企業(yè)發(fā)展始終與國家經濟同頻共振。面對復雜的內外部環(huán)境，我國穩(wěn)中有進的經濟態(tài)勢，給予了每個奮發(fā)有為的企業(yè)以十足底氣。一個個以企業(yè)為單位的社會器官，又以創(chuàng)新穿越周期，乃至推動整個經濟大勢。

作為中國企業(yè)的同行者、社會經濟的參與者，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢仍將致力于連接消費者需求與企業(yè)家愿景，持續(xù)為創(chuàng)造消費者的美好需求賦能，陪伴更多中國品牌走向世界。