4月3日，經(jīng)過內(nèi)部運維資格取證后的中國石油東北銷售大連新港油庫維修專班組成員常若霆、陳雷、王琳，回到油庫后第一時間對故障電動閥402D行程不準問題進行維修，通過機械零點校準、扭矩保護測試、信息反饋驗證后，402D行程很快恢復(fù)正常，自主就實現(xiàn)了油庫設(shè)備運維。

東北銷售管理運營的8座資產(chǎn)型油庫自主專業(yè)維護力量有限，主要依托第三方維修保障，維修成本高。為加快油庫專業(yè)線管理和技能操作培養(yǎng)，打造專業(yè)化操作維保隊伍。2024年4月，東北銷售以一流油庫創(chuàng)建為契機，以大廠油庫維修力量為主籌備組建油庫維保中心，重點培養(yǎng)油庫自控、電氣等專業(yè)維修專業(yè)人員，大力支持各油庫培養(yǎng)自主維修隊伍，先后完成煙臺油庫、濟南油庫的現(xiàn)場維保工作。

今年以來，東北銷售將設(shè)備設(shè)施自主運維作為油庫轉(zhuǎn)型升級的重要突破口，針對傳統(tǒng)運維模式存在的技術(shù)依賴性強、響應(yīng)效率低等問題，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、深度研討、實戰(zhàn)認證的三維賦能體系構(gòu)建，著力破解人才儲備不足、技能斷層等發(fā)展瓶頸。依托油庫維保中心，聚焦油庫設(shè)備維保核心需求，組建由大港石化機電儀運維專家與設(shè)備廠商技術(shù)骨干構(gòu)成的特聘講師團，量身定制涵蓋安全、電氣、機修、自控四大模塊的課程體系。在理論培訓(xùn)上，突出原理和案例雙輪驅(qū)動，專家結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)圖與典型故障案例，深入剖析自控系統(tǒng)調(diào)試、機電設(shè)備檢修等關(guān)鍵技術(shù)。在實操環(huán)節(jié)，依托專用練兵室開展“手把手”教學(xué)，通過設(shè)備拆解、模擬故障等場景開展訓(xùn)練，使學(xué)員快速掌握故障診斷方法。培訓(xùn)期間，8座油庫的骨干人員圍繞隊伍建設(shè)、流程優(yōu)化等核心議題展開頭腦風暴，緊盯設(shè)備維修的痛點，創(chuàng)新提出“分級維保策略”，結(jié)合不同季節(jié)的油庫生產(chǎn)運行和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)情況，制定出差異化管理策略。創(chuàng)新“錯峰補課”機制，利用早中晚碎片化時間開展師徒結(jié)對幫扶，確保不同基礎(chǔ)學(xué)員同步達標。3月27日，東北銷售圓滿完成2025年首期油庫設(shè)備維保人員能力認證工作，23人取得內(nèi)部設(shè)備自主維保工作資格，學(xué)員取證率100%，油庫設(shè)備自主運維體系建設(shè)邁入標準化、專業(yè)化階段。

在隊伍建設(shè)方面，東北銷售明確集中維保隊伍、自控儀表專班和專業(yè)維保隊伍架構(gòu)，通過“揭榜掛帥”選拔技術(shù)帶頭人、引入“阿米巴”管理模式，將維保工作與績效考核直接掛鉤，為后續(xù)推進油庫阿米巴班組管理提供有力支撐，助推東北銷售公司一流油庫創(chuàng)建，打造一流企業(yè)建設(shè)品牌工程。(劉一翰、趙飛)