改革成果要進(jìn)一步鞏固，就必須用好考核這個(gè)“指揮棒”。今年以來(lái)，東北銷售公司以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，加快構(gòu)建與之相適應(yīng)的績(jī)效考核管理機(jī)制，全面推進(jìn)“一企一策”“一人一策”“一事一策”精準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)，不斷激發(fā)改革發(fā)展的活力動(dòng)力。一季度，已有2名三級(jí)管理干部因履職不力、考核不合規(guī)被降職使用，績(jī)效考核指揮棒作用不斷顯現(xiàn)。
績(jī)效管理不僅是改革發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，更是促進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)落地、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司以集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈整體效益最大化為中心任務(wù)，從“價(jià)值創(chuàng)造、主業(yè)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、綜合治理能力提升”四個(gè)維度，健全導(dǎo)向鮮明、重點(diǎn)突出、拉動(dòng)有力的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，構(gòu)建激勵(lì)約束有效、風(fēng)險(xiǎn)防控嚴(yán)密、責(zé)任落實(shí)到位的績(jī)效管理體系。
創(chuàng)新推出“全面預(yù)算管理”考核模型，將成本管控與價(jià)值創(chuàng)造深度綁定，建立全面預(yù)算管控體系，優(yōu)化完善考核指標(biāo)體系，針對(duì)降本控費(fèi)、新興業(yè)務(wù)創(chuàng)效、一流企業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，建立關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)，不斷提升公司的自我發(fā)展和盈利能力，打造考核指標(biāo)升級(jí)版。創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制，實(shí)施年度總量控制、月度動(dòng)態(tài)調(diào)控的考核分配模式，開(kāi)展考核評(píng)價(jià)分級(jí)管理，按各月考核綜合排名，對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果A、B、C三檔強(qiáng)制分布，評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效工資兌現(xiàn)額度直接掛鉤，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和管理質(zhì)效對(duì)考核分配的引領(lǐng)和決定作用，促使部門和個(gè)人更關(guān)注高目標(biāo)達(dá)成，避免“搭便車”現(xiàn)象，確保評(píng)價(jià)結(jié)果更客觀公正。優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)難系數(shù)，以業(yè)務(wù)規(guī)模、協(xié)調(diào)難度和人均勞效、人均產(chǎn)出為側(cè)重，將經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)細(xì)分為適用于各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子以下人員兩套系數(shù)，進(jìn)一步落實(shí)收益責(zé)任匹配原則，薪酬和勞效掛鉤原則，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)。
聚焦高質(zhì)量發(fā)展，從經(jīng)營(yíng)績(jī)效、安全環(huán)保、油庫(kù)管理、維穩(wěn)信訪、工程建設(shè)、紀(jì)檢巡查六個(gè)維度設(shè)立底線紅線考核指標(biāo)，一旦觸及，將根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)和嚴(yán)重程度，直接對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果評(píng)定降級(jí)，約談相關(guān)負(fù)責(zé)人。健全考核究責(zé)機(jī)制，既注重考核結(jié)果的剛性應(yīng)用，又強(qiáng)化過(guò)程改進(jìn)的柔性指導(dǎo)。年內(nèi)評(píng)定為C級(jí)超過(guò)兩次的單位，將減少該單位績(jī)效工資總額的增長(zhǎng)幅度，年內(nèi)不考慮該單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員晉升或調(diào)整;單項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、綜合成績(jī)連續(xù)3個(gè)月和6個(gè)月排名末位的，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織約談，考核結(jié)果與干部任用深度掛鉤，推動(dòng)“規(guī)范、激勵(lì)、傾斜”協(xié)同發(fā)力，強(qiáng)化人崗匹配，實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置。(張勇)
