在一個(gè)政府機(jī)構(gòu)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部談數(shù)據(jù)，也知道數(shù)據(jù)很重要，也知道數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)，也知道數(shù)據(jù)資產(chǎn)，但是真的讓他把數(shù)據(jù)用起來(lái)，這個(gè)場(chǎng)景就沒(méi)有了，浙江鴻鑫御隆商品經(jīng)營(yíng)有限公司認(rèn)為企業(yè)建立內(nèi)部的智庫(kù)組織具有非常重要的意義。

浙江鴻鑫御隆商品經(jīng)營(yíng)有限公司分析企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)就兩個(gè)訴求：

第一個(gè)訴求就是對(duì)我的決策有沒(méi)有幫助

第二個(gè)訴求是能不能提升生產(chǎn)效率。市場(chǎng)銷售的轉(zhuǎn)換有作用，一個(gè)是決策依據(jù)，一個(gè)是市場(chǎng)價(jià)值的轉(zhuǎn)換，沒(méi)有這兩塊大數(shù)據(jù)都是葉公好龍。我們提到一個(gè)概念，叫戰(zhàn)略數(shù)據(jù)。

鴻鑫御隆認(rèn)為戰(zhàn)略數(shù)據(jù)一個(gè)是消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，一個(gè)是最新的文獻(xiàn)和資料，再就是企業(yè)營(yíng)銷當(dāng)中一些研判的數(shù)據(jù)，這叫顯性數(shù)據(jù)，另外還有一些隱性數(shù)據(jù)，就是一些重要的關(guān)系數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)過(guò)程中一些隱性知識(shí)的積累。

浙江鴻鑫御隆商品經(jīng)營(yíng)有限公司分析企業(yè)有兩條管理鏈條

第一個(gè)是生產(chǎn)的管理鏈條，另外還有一個(gè)叫戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理鏈條。企業(yè)董事長(zhǎng)的重大決策應(yīng)該有一條戰(zhàn)略的管理鏈條，但是很多企業(yè)還并沒(méi)有。例如，客戶關(guān)系分散在不同的管理人員手里面，它并沒(méi)有把它集合起來(lái)，或者企業(yè)沒(méi)有它自己的基于銷售邏輯的知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)也沒(méi)有很好的構(gòu)建起來(lái)。

浙江鴻鑫御隆商品經(jīng)營(yíng)有限公司分析企業(yè)目前的現(xiàn)狀是：

第一，沒(méi)有決策供應(yīng)鏈，很多領(lǐng)導(dǎo)不知道怎么用數(shù)據(jù)，決策還基于主觀;

第二，沒(méi)有系統(tǒng)的知識(shí)生產(chǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)，第一個(gè)是直接產(chǎn)品的生產(chǎn)，還有一個(gè)要教育消費(fèi)者，所以它有一個(gè)基于企業(yè)商品邏輯的知識(shí)生產(chǎn)，知識(shí)生產(chǎn)沒(méi)有自己的話語(yǔ)權(quán)生產(chǎn)模式。

第三，一名高管帶走一堆數(shù)據(jù)，它的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)信息、重要文件這一塊沒(méi)有實(shí)現(xiàn)即時(shí)存儲(chǔ)，更別說(shuō)對(duì)其他大數(shù)據(jù)的處理。

企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)或者企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的管理，浙江鴻鑫御隆商品經(jīng)營(yíng)有限公司認(rèn)為要建立一個(gè)讓董事長(zhǎng)或者總裁或者讓企業(yè)的最高層能夠感覺(jué)到有用的數(shù)據(jù)邏輯，這個(gè)數(shù)據(jù)邏輯當(dāng)然最底層是專家數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)，再上一層就是專家咨詢委員會(huì)或者是研究團(tuán)隊(duì)，外部專家的團(tuán)隊(duì)，然后通過(guò)不同的形態(tài)，不同的形式讓它真正給企業(yè)決策服務(wù)。

在傳播的供應(yīng)鏈方面，傳播的供應(yīng)鏈其實(shí)和戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈?zhǔn)莾蓷l線，兩個(gè)是不可分的�，F(xiàn)在很多企業(yè)，包括地方政府，包括部委他在他的新聞稿的生產(chǎn)或者重要話語(yǔ)權(quán)的方面沒(méi)有完全標(biāo)準(zhǔn)化。