提到褚橙這款水果，很多人都會想到本來生活這家國內(nèi)知名的生鮮電商品牌。據(jù)悉，本來生活在2012年，憑借“褚橙”這款明星產(chǎn)品打開生鮮電商市場一戰(zhàn)成名，如今，盡管行業(yè)面臨著寒冬期，但本來生活依舊信心十足，未來，本來生活將積極面對生鮮領(lǐng)域的種種挑戰(zhàn)。
對于企業(yè)而言，盈利始終是放在首位的，那么本來生活是如何解決盈利難題的呢?對此，本來生活全國運(yùn)營總經(jīng)理卞寧表示，本來生活在上一個財年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了4個月的盈利，2018年6月份也實(shí)現(xiàn)了盈利，這樣看來，今年全年有望實(shí)現(xiàn)盈利，全年盈利這件事情值得對外宣布是因?yàn)閷τ谏r電商或者生鮮零售來說，目前國內(nèi)外還沒有能夠盈利的案例，本來生活希望今年能夠率先實(shí)現(xiàn)全年盈利，為中國的生鮮行業(yè)做出一個商業(yè)模式標(biāo)桿。
此外，為了更好的解決農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)問題，本來生活連接最后一公里與1萬公里，并保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。對此，本來生活全國運(yùn)營總經(jīng)理卞寧表示，我們今年提出的一個新概念，“最后一公里”比較好理解，就是從我們的零售終端送到用戶家里面，包括物流、品牌感知等等。“一萬公里”指前端的供應(yīng)鏈，這是大家都不知道的黑箱子，比如說三文魚，真三文魚是大西洋鮭魚，假三文魚就是中國非常多的淡水養(yǎng)殖的虹鱒魚，不是傳統(tǒng)意義上的三文魚，可能品質(zhì)也會差一些，在“最后一公里”沒有區(qū)別。但是前1萬公里，它是虹鱒魚還是大西洋鮭魚，它在店里待了多久，怎樣從產(chǎn)地到店里，產(chǎn)地是挪威、智利還是新西蘭等等，這些用戶都不知道。
本來生活希望通過自己的努力，解決生鮮領(lǐng)域中出現(xiàn)的種種問題，相信本來生活也有能力做的更好，讓更多的消費(fèi)者都能足不出戶就能品嘗到來自全國各地的健康美食。
