近年來在移動互聯(lián)網浪潮的沖擊下，一時間幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)都要報上互聯(lián)網的“大腿”，即使是建筑家裝這種產業(yè)鏈極其長，鏈條關系極其復雜的行業(yè)也在逼迫自己跟隨著互聯(lián)網的腳步壓力前行。而互聯(lián)網家裝平臺 “互幫萬家”則不追求速度，致力于打造一個突破傳統(tǒng)建筑家裝行業(yè)模式的服務平臺。以建筑行業(yè)為切入點，以家裝和家政行業(yè)為輔助，采取B2B2C的商業(yè)模式，打造用戶、藍領工人與商家三者有機融合的生態(tài)閉環(huán)體系。這個節(jié)奏的確顯得有些另類。

無非是推倒再重來，循環(huán)夯實

他站在自己的對立面不停地問問題，再自己回答，直到說服自己，讓這個點子站住腳。三年來，他不斷重復著上述行為。

這是三年來創(chuàng)始人于水旺每一天要經歷的事情。因為他考慮的從來不是一個單純的客戶群體，用戶，品牌，工人都是他的客戶，怎么能尋求一種方法可以多方獲利，這不是一件容易驗證的事情，而是漁網般錯綜復雜的利益關系。一旦一個環(huán)節(jié)不能說服自己，那么他失去的會是一個群體，“這個損失我不能承受。”當被問起為什么這么“軸”的時候，于水旺如實說。

千呼萬喚始出來，三方得利果然嗨

據(jù)了解，互幫萬家的平臺11月11日正式上市，這個日子不禁讓所有人嘩然，于水旺有他自己的理解，這一天，大多數(shù)人都在清空著購物車，而我們的主要用戶，藍領工人們并不會是追逐這個熱點的群體，收入使然，家庭角色使然。那么，我們能不能在所有人狂歡的時候，為他們開一扇窗呢? 即將進入寒冬，很多業(yè)主都選擇停工，不在冬天進行裝修，所以這也是工人們的“寒冬”，沒有工作;品牌商的“寒冬”，沒有訂單。有裝修需求的用戶在平臺上線之初進行注冊登錄后，即可領取新手紅包，可直接體現(xiàn);當用戶在消費時，進行梯級減免優(yōu)惠，如消費10-100元立減10元，消費100-500元立減30元，消費越大，獲得減免也越大。 同樣，工人進行注冊登錄后即可領取可提現(xiàn)金額;完成培訓考核之后可再次領取可提現(xiàn)金額。

對于簽約商家，“互幫萬家”通過一系列的優(yōu)惠和扶持政策，比如廣告位推薦，入駐即享受廣告位福利首頁輪播等等，在雙十一當天集中發(fā)布，這也給了品牌商們一個購物節(jié)銷售渠道，為店鋪帶來更多的流量。

為終端用戶切實解決家居裝修過程中所遇到的各類問題;為藍領工人提供一個發(fā)揮自身專業(yè)技能、快速提高收入的渠道;為商家提供一個體量巨大、流量精準的市場。

娛樂不是明星專屬 累并快樂著

互幫萬家設立全新版塊——互幫娛樂，以短視頻+內容形式為主,垂直領域的視頻社區(qū)，以“專業(yè)+娛樂的形式”通過原創(chuàng)性的內容樹立藍領社區(qū)的品牌，建立產品價值：逐漸通過獲取用戶對內容的好感度，進而激發(fā)用戶的參與，輸出態(tài)度、發(fā)表觀點。在專業(yè)生產內容上(PGC)會經過嚴格把控，把內容做到好玩生動且能帶來實際價值。

繼而通過專業(yè)生動內容，然后再去逐步建設互動體驗，進而建立一定的弱社交關系鏈，激勵相關再次傳播，同時也省去算法推薦這一難題;開展種子用戶招募和頭部用戶運營，通過頭部用戶的帶動內容和社區(qū)氛圍。

希望通過優(yōu)質專業(yè)的內容去引導用戶去進行評論，產生互動，增強粘性留住用戶，最終形成一個專屬于藍領們不會排斥的娛樂性質的職業(yè)生態(tài)圈。

一顆“匠心”，不追不趕，是于水旺一直秉持的創(chuàng)業(yè)守則。“能切實為藍領兄弟們做點事是我的夙愿”。