2017年馬上就要過(guò)去了，照例，每年這個(gè)時(shí)候，都是一家公司總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。新年賀詞是必不可少的環(huán)節(jié)。

 

賀詞這種東西，雖然其中很多都是雞湯和套話(huà)，但仔細(xì)品味，也能看出許多門(mén)道。你可以看到一家公司對(duì)過(guò)去一年的反省，對(duì)明年一年的展望，甚至能看出一家企業(yè)的狀態(tài)和凝聚力如何。

 

今天上午，華為輪值CEO胡厚崑發(fā)表了題為”致我們的三十而立：構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界"的新年獻(xiàn)詞。輪值CEO是華為的傳統(tǒng)，以半年為一任期。輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。今年3月31日，上任輪值CEO徐直軍任期結(jié)束，由胡厚崑接任。

 

 

在這份獻(xiàn)詞中胡厚崑給出了兩組數(shù)據(jù)：華為2017年銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)約6000億人民幣，同比增長(zhǎng)約15%；智能手機(jī)（含榮耀）全年發(fā)貨1.53億臺(tái)，全球份額突破10%，穩(wěn)居全球前三。

 

作為整個(gè)華為的輪值CEO， 胡厚崑說(shuō)的當(dāng)然不止有手機(jī)領(lǐng)域，這6000億是包含華為所有業(yè)務(wù)的收入。比如企業(yè)服務(wù)，云，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)等各項(xiàng)。

 

今年華為6000億的銷(xiāo)售額相對(duì)于去年，增長(zhǎng)其實(shí)并不算特別高。根據(jù)華為 2016 年的財(cái)報(bào)中顯示，2016 年華為的全球銷(xiāo)售收入為5216億元，凈利潤(rùn)371億元。2015年當(dāng)年全球銷(xiāo)量為3950億元，凈利潤(rùn)369億元。

 

如此一比較，可以看出今年的同比增長(zhǎng)百分比要低出去年很多，當(dāng)然總銷(xiāo)售額仍然保持著一個(gè)樂(lè)觀(guān)增長(zhǎng)的狀態(tài)。具體的數(shù)據(jù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)要今年的財(cái)報(bào)公布出來(lái)才能得知。

 

胡厚崑對(duì)目前華為的各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)挨個(gè)進(jìn)行了回顧和展望。

 

運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)方面，雖然受到市場(chǎng)投資周期波動(dòng)的影響，但仍保持了穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。未來(lái)華為主要會(huì)以品質(zhì)家寬、全場(chǎng)景站點(diǎn)、Mobile Money等創(chuàng)新解決方案為核心。

 

另一方面，面向未來(lái)，加速5G預(yù)商用測(cè)試，建設(shè)以數(shù)據(jù)中心為核心的全云化網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)運(yùn)維系統(tǒng)，為個(gè)人、家庭、企業(yè)用戶(hù)提供視頻、IoT、云通信等業(yè)務(wù)。

 

企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，依然是以云計(jì)算、企業(yè)園區(qū)、數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案為主，并在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行業(yè)得到應(yīng)用。

 

同時(shí)，胡厚崑披露了一組數(shù)字：目前，197家世界500強(qiáng)企業(yè)，45家世界100強(qiáng)企業(yè)選擇華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴。

 

消費(fèi)者業(yè)務(wù)，在此不過(guò)多展開(kāi)，因?yàn)橄旅媪硪晃恢罗o的消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東會(huì)講的更詳細(xì)。據(jù)胡厚崑公開(kāi)的數(shù)據(jù)，華為（含榮耀）智能手機(jī)全年發(fā)貨1.53億臺(tái)，全球份額突破10%，穩(wěn)居全球前三。

 

既然是CEO ，就要在戰(zhàn)略上對(duì)公司有所指導(dǎo)。在胡厚崑的賀詞中，他用“打高爾夫球”來(lái)類(lèi)比華為的戰(zhàn)略思想：

 

戰(zhàn)略上，華為聚焦萬(wàn)物互聯(lián)主航道，努力成為智能社會(huì)使能者和推動(dòng)者。我們要有所為、有所不為，不能在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量，就像高爾夫擊球，只有擊中球桿頭部的 “甜蜜點(diǎn)” 才能不損失能量獲得最遠(yuǎn)的擊球距離。

 

關(guān)于人才，前段時(shí)間，華為給榮耀團(tuán)隊(duì)“不設(shè)上限”季度獎(jiǎng)的消息也備受關(guān)注。當(dāng)然我們都知道，任正非的目的無(wú)非就是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)刺激銷(xiāo)量，畢竟榮耀的中低端機(jī)，是現(xiàn)在華為出貨量的大頭。這里還有回顧：《為什么任正非給榮耀團(tuán)隊(duì)的年終獎(jiǎng)沒(méi)有上限？》。

 

在胡厚崑的賀詞中，也從一些方面印證了這一點(diǎn)：

 

2017 年我們完成了對(duì) 4500 名優(yōu)秀員工的破格提拔；2018 年將繼續(xù)對(duì) 6000 名員工破格提拔，其中 3000 名在 15、16 級(jí)，2000 名在 17、18、19 級(jí)，其他職級(jí) 1000 名。堅(jiān)持論責(zé)任結(jié)果而不論資歷，實(shí)事求是地根據(jù)其責(zé)任結(jié)果提升這些員工的職級(jí)。

 

下午，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東也發(fā)布了新年賀詞。作為直接面向消費(fèi)者的業(yè)務(wù)，余承東更被大眾所熟知。相較于胡厚崑，余承東更多的談到了手機(jī)等消費(fèi)者業(yè)務(wù)。

 

 

無(wú)論是胡厚崑，還是余承東，AI 都是一個(gè)被最多提起的詞匯。從麒麟970和Mate10開(kāi)始，華為就把 AI放到了一個(gè)很高的戰(zhàn)略層級(jí)上，余承東即使在內(nèi)部賀詞中，也不遺余力的夸贊M(mǎn)ate 10在A(yíng)I上的一些領(lǐng)先技術(shù)。

 

自從“生態(tài)鏈”一詞被小米帶火以后，手機(jī)廠(chǎng)商不做點(diǎn)周邊產(chǎn)品反而顯得“不務(wù)正業(yè)”。余承東在談及技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，也提到了華為對(duì)生態(tài)鏈的布局構(gòu)想：

 

我們將通過(guò)芯、端、云協(xié)同，在屏、存儲(chǔ)、拍照、芯片上進(jìn)一步創(chuàng)新突破；聚焦消費(fèi)者剛需及高頻使用場(chǎng)景，用 AI 提升基礎(chǔ)體驗(yàn)，打造 “最懂我” 手機(jī)，并且全面以手機(jī)為核心，圍繞智能家居、運(yùn)動(dòng)健康、平板、PC 等全場(chǎng)景智能生活體驗(yàn)構(gòu)筑強(qiáng)大生態(tài)體系。

 

余承東也公布了一組數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)2017年銷(xiāo)售收入2360億人民幣左右，規(guī)模較2016年同比增長(zhǎng)約30%。華為與榮耀品牌智能手機(jī)全年發(fā)貨1.53億臺(tái)，中國(guó)市場(chǎng)份額保持第一；全球份額突破10%，穩(wěn)居TOP3，繼續(xù)縮小與前兩名差距。

 

華為進(jìn)入全球市場(chǎng)份額前三還是在2015年，根據(jù)咨詢(xún)公司Gartner當(dāng)年的智能手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，華為當(dāng)年首次超過(guò)聯(lián)想位列第三。而2016年保住第三位的同時(shí)華為又將市場(chǎng)份額努力提至了10%，根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC、SA、Counterpoints的數(shù)據(jù)，去年華為同OPPO、vivo共計(jì)占有全球市場(chǎng)份額近20%。

 

當(dāng)然我們都知道，現(xiàn)在的華為和榮耀，相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的短板就是線(xiàn)下渠道。做直營(yíng)做不過(guò)小米，做經(jīng)銷(xiāo)商做不過(guò)OV。對(duì)此，余承東也承認(rèn)了現(xiàn)有的不足：

 

“這幾年，很多業(yè)務(wù)問(wèn)題已逐步得到改善，但最大的不足是部分國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)步緩慢，份額占有率低，本地團(tuán)隊(duì)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)、渠道零售的操盤(pán)能力還非常弱。我們整體的品牌營(yíng)銷(xiāo)、零售渠道等領(lǐng)域基礎(chǔ)能力建設(shè)仍滯后于業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要，在消費(fèi)情感和需求升級(jí)的行業(yè)趨勢(shì)下，我們需加快對(duì)海外高端、國(guó)內(nèi)年輕時(shí)尚人群的洞察理解。”

 

最后，余承東明確了明年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)（其實(shí)就是手機(jī)）的目標(biāo)及定位，這段話(huà)可能是賀詞中最關(guān)鍵的部分，你可以從中窺見(jiàn)華為手機(jī)明年的發(fā)展方向：

 

新的一年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)華為和榮耀雙品牌建設(shè)。榮耀致力于為年輕一代打造最喜愛(ài)的極致科技潮品，在電商銷(xiāo)售和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)闖出更大的天地，成為年輕人最喜愛(ài)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌；華為品牌以極致創(chuàng)新和卓越體驗(yàn)為追求，在高端市場(chǎng)獲取更高份額，服務(wù)更廣泛人群，為消費(fèi)者打造最高品質(zhì)端到端體驗(yàn)。未來(lái)我們將以體驗(yàn)為核心重點(diǎn)抓品牌營(yíng)銷(xiāo)等短板，同步著眼線(xiàn)上線(xiàn)下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)力，逐步提升華為品牌一致性用戶(hù)體驗(yàn)。

 

就像我們知道的那樣，華為繼續(xù)專(zhuān)注高端人群，榮耀繼續(xù)做年輕人（性?xún)r(jià)比）市場(chǎng)，同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化電商銷(xiāo)售和互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的定位。渠道的短板也會(huì)著手去解決，也許明年你就能看到華為的直營(yíng)店了。

 

2017年的華為，雖然不如大落再大起的小米那樣引人關(guān)注，但也在穩(wěn)步向前。華為的Mate10，依然是國(guó)產(chǎn)手機(jī)中溢價(jià)能力最高的旗艦機(jī)。同時(shí)，今年也是榮耀自成立以來(lái)發(fā)布機(jī)型最多的一年，主打性?xún)r(jià)比的榮耀9，以及主攻AI的榮耀V10，已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)品線(xiàn)。

 

華為和榮耀兩條腿走路，可能也會(huì)更輕松一些。