在全球化和數(shù)字化的浪潮中，企業(yè)面臨日益激烈的競爭，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性愈發(fā)凸顯。作為一家在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域深耕多年的機構(gòu)，知行韜略在過去的2023年中深切感受到企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)力的迫切需求。

這一年，外部環(huán)境的不確定性加劇，企業(yè)需要以更加靈活和創(chuàng)新的姿態(tài)來應(yīng)對挑戰(zhàn)。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，唯一真正有效的策略，是將思考的指針轉(zhuǎn)向自己。因此，知行韜略主辦的第三屆“領(lǐng)勢未來領(lǐng)導(dǎo)力峰會”，攜手全球領(lǐng)袖和專家，共同探索新時代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力新范式。

第三屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力峰會旨在為企業(yè)提供更多前沿、實用的領(lǐng)導(dǎo)力解決方案，助力企業(yè)迎接新挑戰(zhàn)。峰會匯聚了眾多領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的專家和學(xué)者，他們將分享關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的最新研究成果和實踐經(jīng)驗。同時，峰會還將邀請知名企業(yè)家和高級管理者，分享他們在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成長和發(fā)展中的心得體會。

在峰會上，知行韜略的創(chuàng)始人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力中心首席顧問、中國6P企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問、國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家沈小濱先生，發(fā)表了關(guān)于6P企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的演講。

他強調(diào)了在當(dāng)前企業(yè)面臨挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型變革時期，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性更加凸顯。沈老師通過引用德國軍事學(xué)者克勞塞維茲的話，闡述了領(lǐng)導(dǎo)力在關(guān)鍵時刻的引領(lǐng)作用，能夠帶領(lǐng)團隊走向勝利，打出一片天地。

為了實現(xiàn)這些目標，沈老師指出2024年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的六大方向：超級個體(領(lǐng)導(dǎo)自己)、選擇相信(領(lǐng)導(dǎo)愿景)、管理創(chuàng)新(領(lǐng)導(dǎo)愿景)、價值創(chuàng)造(領(lǐng)導(dǎo)績效)、賦能團隊(領(lǐng)導(dǎo)團隊)、敏捷決策(領(lǐng)導(dǎo)決策)。

他鼓勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自身能力，以更好地引領(lǐng)團隊前行，迎接未來的挑戰(zhàn)。

來自中國海洋石油集團黨校的李銳老師，在峰會上呈現(xiàn)了一場關(guān)于國央企領(lǐng)導(dǎo)力研究及中海油實踐經(jīng)驗的精彩演講。她首先從宏觀角度概述了國央企在領(lǐng)導(dǎo)力方面的探索，隨后深入剖析了中海油在這一領(lǐng)域的具體實踐。

中海油連續(xù)19次榮獲國務(wù)院國資委年度考核A級的殊榮，背后所蘊含的領(lǐng)導(dǎo)力智慧無疑成為了眾多企業(yè)渴望學(xué)習(xí)的典范。

李銳老師詳細介紹了中海油中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，以及獨具特色的雙CNOOC領(lǐng)導(dǎo)力模型。她還提到了“五位一體”的教育培訓(xùn)新模式，這一創(chuàng)新舉措為中海油培養(yǎng)了一批又一批具備高度領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀人才。

此外，全新的海油“OP”領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)能力“雙螺旋”培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的展示，進一步揭示了中海油在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面的前瞻性和系統(tǒng)性。

特別值得一提的是，李銳老師分享的“問道領(lǐng)導(dǎo)力”項目成果豐碩，包括一份主報告和數(shù)份副報告，這些報告凝聚了中國海油在領(lǐng)導(dǎo)力研究方面的智慧結(jié)晶。這一項目的成功實施不僅提升了中海油的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力水平，也為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。

在談及中國式現(xiàn)代化進程中的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)時，李銳老師強調(diào)了高素質(zhì)干部隊伍和領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。

她指出，中國海油始終將這兩點作為企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)，通過不斷挖掘和傳承海油管理基因，努力講好新時代海油故事。李銳老師認為，領(lǐng)導(dǎo)力是人格管理和組織管理的實踐體現(xiàn)，而中國海油的領(lǐng)導(dǎo)力則獨具中國高度、行業(yè)廣度和海油深度三大特征。

她進一步強調(diào)，將中央對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求內(nèi)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和組織績效提升的過程，是推動公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵所在。

李銳老師的分享引發(fā)了與會者的熱烈反響。許多企業(yè)代表表示，中海油在領(lǐng)導(dǎo)力方面的成功實踐為他們提供了寶貴的啟示和借鑒。

峰會期間，不少企業(yè)主動聯(lián)系主辦方，希望與中海油建立深入的學(xué)習(xí)交流合作關(guān)系，共同推動行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力水平的提升。

騰訊人才發(fā)展專家陸河在分享中深入探討了Z世代的管理挑戰(zhàn)及騰訊的應(yīng)對策略。他指出，隨著95后、00后成為職場核心力量，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式。

陸河詳細介紹了騰訊的三級培訓(xùn)體系及去威權(quán)化的新生代領(lǐng)導(dǎo)力實踐，強調(diào)敏捷管理在適應(yīng)快速變化時代的關(guān)鍵性。他特別提到，五大沖突，包括時間投入、勞資角色、多元訴求、回饋周期及社會矛盾，正是管理者在面對Z世代時普遍遭遇的困境。

為解決這些問題，陸河分享了關(guān)注人性和洞察需求的管理心法，并介紹了騰訊的“輕有力”管理哲學(xué)，即通過軟化沖突、淡化威權(quán)和強化邊界來有效管理新生代員工。這一實踐不僅提升了騰訊的內(nèi)部管理效能，也為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒。

參會者對陸河的分享反響熱烈，認為其對Z世代管理問題的洞察和解決方案具有高度的實用性和前瞻性。

加多寶集團人力資源總經(jīng)理徐冬榮在分享中深入闡述了加多寶二次創(chuàng)業(yè)的變革歷程和領(lǐng)導(dǎo)力實踐。她提到，面對品牌轉(zhuǎn)換期的巨大挑戰(zhàn)，加多寶通過堅定的六大改革和四大回歸策略，成功實現(xiàn)了扭虧為盈的業(yè)績逆轉(zhuǎn)。

在這一過程中，總裁和高管團隊的三元領(lǐng)導(dǎo)力(思想領(lǐng)導(dǎo)力、人際領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。徐冬榮強調(diào)，正是這樣的領(lǐng)導(dǎo)力實踐和變革之路，為加多寶注入了新的活力，使其能夠重新站上行業(yè)之巔。

此外，徐冬榮還分享了加多寶在人才戰(zhàn)略方面的獨到之處。她認為，人才是企業(yè)最寶貴的資源，加多寶一直致力于構(gòu)建科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)和引進體系。

通過不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升員工素質(zhì)、激發(fā)團隊潛能，加多寶成功打造了一支支具備高度執(zhí)行力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀團隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才保障。

展望未來，徐冬榮表示，加多寶將繼續(xù)深化變革、踐行領(lǐng)導(dǎo)力實踐、優(yōu)化人才戰(zhàn)略，不斷提升品牌價值和企業(yè)競爭力，以實現(xiàn)更加穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展。

她的分享引發(fā)了與會者的深入思考，為眾多企業(yè)在變革和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面提供了有益的借鑒和啟示。

安信生態(tài)賦能中心總監(jiān)陳偉華在分享中詳細介紹了安信公司的業(yè)務(wù)模式和愿景，并深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)力在組織發(fā)展中的核心重要性。他強調(diào)，在快速成長型企業(yè)中，高效的組織能力是確�？沙掷m(xù)發(fā)展的基石，而領(lǐng)導(dǎo)力則是激活和推動這一能力的關(guān)鍵因素。

陳偉華特別分享了安信公司在領(lǐng)導(dǎo)力實踐方面的三大策略：干部培養(yǎng)激活領(lǐng)導(dǎo)力引擎、內(nèi)訓(xùn)師驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)以及導(dǎo)師制推動領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

通過干部培養(yǎng)，安信公司成功激活了組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力引擎，為公司的快速發(fā)展注入了強勁動力。同時，內(nèi)訓(xùn)師制度的建立和實施，有效地推動了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)部傳播和深化，形成了良好的領(lǐng)導(dǎo)力文化氛圍。導(dǎo)師制的推行則進一步加速了領(lǐng)導(dǎo)力的個性化發(fā)展和傳承，為公司的長遠發(fā)展儲備了豐富的領(lǐng)導(dǎo)人才。

這些實踐案例充分展示了安信公司在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面的系統(tǒng)思考和扎實行動。陳偉華的分享為與會者提供了寶貴的借鑒和啟示，引發(fā)了大家對如何構(gòu)建高效組織能力和培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的深入思考。

他的分享不僅展現(xiàn)了安信公司在領(lǐng)導(dǎo)力實踐方面的成果，也彰顯了其作為國民數(shù)據(jù)安全國家隊在組織發(fā)展和人才培養(yǎng)方面的前瞻性和創(chuàng)新性。

來自東風(fēng)本田的李溪凝老師在分享中詳細介紹了《汽車新四化時代的東本轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：“東本課堂”如何助力組織變革與管理賦能》的主題內(nèi)容。

面對汽車產(chǎn)業(yè)百年未有的大變局，東風(fēng)本田積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，通過構(gòu)建具有特色的人才培養(yǎng)體系和方式，為組織變革和管理賦能提供了有力支持。

李溪凝老師指出，在當(dāng)前戰(zhàn)略布局下，東風(fēng)本田需要明確帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)和能力標準。為此，東風(fēng)本田從定方向、理路子和眾參與三個方面入手，做好了新的培養(yǎng)設(shè)計。

首先，通過迭代數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力模型，明確領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求和發(fā)展方向。

其次，搭建源頭培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式，確保領(lǐng)導(dǎo)者在不同階段都能得到有針對性的培養(yǎng)和支持。

最后，搭建多方受益且激發(fā)自驅(qū)力的共生平臺，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在動力，實現(xiàn)共同成長。

在分享中，李溪凝還詳細介紹了東風(fēng)本田的學(xué)習(xí)項目設(shè)計大賽金獎項目——“東本課堂”。該項目基于以上原則和設(shè)計進行落地和實操，為東風(fēng)本田的管理人才培養(yǎng)注入了新的活力。通過“東本課堂”，東風(fēng)本田成功地將理論與實踐相結(jié)合，提升了領(lǐng)導(dǎo)者的實戰(zhàn)能力和綜合素質(zhì)。

李老師的分享內(nèi)容實戰(zhàn)性強，參考價值高，為眾多企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷探索和創(chuàng)新管理手段和人才培養(yǎng)模式，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。

東風(fēng)本田的成功實踐為企業(yè)提供了可借鑒的范例，有助于推動行業(yè)的進步和發(fā)展。

此外，前GE中國副總裁、戰(zhàn)略管理專家許正先生以深厚的戰(zhàn)略眼光，闡述了心智模式在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性，并提出了重塑心智以提升領(lǐng)導(dǎo)效能的方法。

捷豹路虎中國的劉展術(shù)分享了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的獨到見解，并提出了領(lǐng)導(dǎo)力的三個新觀點：提出正確問題、洞察力和學(xué)習(xí)能力。他的分享為與會者提供了寶貴的領(lǐng)導(dǎo)力提升建議，并激發(fā)了大家對于如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的深入思考。

徐中教授聚焦于領(lǐng)導(dǎo)力在創(chuàng)新驅(qū)動時代的重要性，并分享了一套系統(tǒng)的方法論，旨在幫助企業(yè)進行變革和創(chuàng)新。康至軍先生以“盲人摸象”為引子，深入剖析了人們在認知上的局限性，并強調(diào)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要跳出自我中心，著眼于組織和團隊的需要。

學(xué)習(xí)力領(lǐng)域的專家張立志強調(diào)了學(xué)習(xí)力在當(dāng)今時代的重要性，并鼓勵管理者注重團隊學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，以提升領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)競爭力。

值得一提的是，波斯納的演講引起了廣泛關(guān)注。他深入探討了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及如何通過行為方式成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

波斯納引用了蓋洛普組織的調(diào)查數(shù)據(jù)，顯示全球范圍內(nèi)有大量員工在工作場所并未積極投入，而中國的數(shù)據(jù)也同樣不容樂觀。他通過自己的實證研究，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式對于員工的投入度、積極性和忠誠度有著至關(guān)重要的影響。

波斯納強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該思考如何通過自己的行為方式為他人的生活帶來積極的改變和影響，并鼓勵與會者學(xué)習(xí)如何成為最好的自己以及最好的領(lǐng)導(dǎo)者。

本次峰會不僅為與會者提供了一個難得的學(xué)習(xí)和交流機會，更提供了一份實用的領(lǐng)導(dǎo)力解決方案指南。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，企業(yè)需要系統(tǒng)地打造領(lǐng)導(dǎo)力解決方案，而非膚淺的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。通過提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)對危機實現(xiàn)破局成為企業(yè)未來的制勝關(guān)鍵。

本次峰會已經(jīng)是知行韜略連續(xù)第三屆成功舉辦“領(lǐng)勢未來·企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力峰會”。這一成就不僅彰顯了知行韜略在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的卓越地位和影響力，更證明了其對于推動全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的堅定承諾和不懈努力。

通過三屆峰會的積累和沉淀，知行韜略已經(jīng)形成了一個全球領(lǐng)袖交流和學(xué)習(xí)的良好機制，為企業(yè)家和管理者提供了一個難得的學(xué)習(xí)和提升機會。

未來，知行韜略將繼續(xù)深耕領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，攜手全球領(lǐng)袖和專家，共同探索新時代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力新范式。通過不斷的研究和實踐，知行韜略將為企業(yè)提供更多前沿、實用的領(lǐng)導(dǎo)力解決方案，幫助企業(yè)解鎖領(lǐng)導(dǎo)力的無限潛能，迎接未來的挑戰(zhàn)。

同時，知行韜略還將繼續(xù)推動全球領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，為更多企業(yè)和管理者提供學(xué)習(xí)和交流的機會，共同創(chuàng)造一個更加美好的未來。