2017中國企業(yè)領袖年會在北京舉行。作為守護企業(yè)家精神、傳播企業(yè)家思想、前瞻商業(yè)趨勢、激蕩創(chuàng)新思維的年度商業(yè)頂級盛會，中國企業(yè)領袖年會已成為中國最前沿商業(yè)思想的重要策源地，企業(yè)家群體發(fā)聲的第一輿論場。今年中國企業(yè)領袖年會的主題是“相信未來——激活企業(yè)家精神”，并同時舉辦了多場尖峰論壇。在以“創(chuàng)業(yè)者的生態(tài)圈”為主題的尖峰論壇上，什么值得買CEO那昕參加了論壇的圓桌對話，和蔚來汽車、小豬短租、水滴公司等知名企業(yè)創(chuàng)始人，共話創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈。

　　2017年可以說是風云激蕩的一年：作為世界上最具活力和增長潛力的經濟體，中國互聯(lián)網產業(yè)跨入了世界一流的行列，尤其是騰訊和阿里紛紛逼近全球上市公司市值最高位時，他們對互聯(lián)網生態(tài)的滲透和影響力越來越明顯。在這樣的背景下，創(chuàng)業(yè)者如何通過打造“生態(tài)圈”來應對市場的不確定性，成為創(chuàng)業(yè)者們必須要面對的問題。

　　什么值得買CEO那昕在尖峰論壇上表示：“如果說電商是讓大家花錢的平臺，什么值得買就是一個幫大家能省錢會花錢的平臺”。作為一個消費決策平臺，什么值得買始終在解決消費者“選擇困難”的購物痛點，同時什么值得買也是國內領先的原創(chuàng)消費類內容平臺之一。

　　那昕在論壇上談道：“什么值得買不能接受電商平臺的戰(zhàn)略投資有三個原因，因為我們只為消費者提供中立的消費決策，而中立性也讓我們獲得了用戶的信任，進而提高了用戶的購買轉化，如果失去中立性，商業(yè)模式也就不存在了；其次是尊重用戶的選擇，作為一個導購平臺，我們不能有任何傾向性，只需要盡可能地把值得讓消費者看到的信息第一時間推送給消費者，同時，創(chuàng)業(yè)7年來我們跟所有的電商平臺都保持著非常良好的合作關系，一旦選擇“站隊”，將打破這種平衡。第三是通過技術把海量的信息去粗存精，幫消費者解決選擇困難，在同質化的電商競爭中尋找最核心有用的信息。遵循這幾大規(guī)則，就是我們作為創(chuàng)業(yè)公司的生存之道。”

　　除了遵循自己的規(guī)則，創(chuàng)業(yè)者如何玩轉資本市場也是一門必修課。對于“如何選擇投資人”，幾位嘉賓也做了精彩的分享。大家一致認為，在選擇投資人時，創(chuàng)業(yè)者要想清楚，除了錢以外最需要的是什么。那昕在分享中表示，要考慮幾個大方向，第一是流量，投資人是否能給自己的平臺帶來足夠多的流量入口；第二是技術，在巨頭們都不斷開放技術的時候，不用站隊也可以獲取大平臺的技術；第三是廣義上的生態(tài)，能不能找到自身上下游的可能性，是否能找到更多相互加持的機會，這也是互聯(lián)網時代最需要的資源協(xié)同。

　　事實上，自“生態(tài)圈”一詞從生物學“入侵”到資本市場以來，無論是創(chuàng)業(yè)者，還是投資人，都在試圖打造一個“生態(tài)圈”。什么值得買也一直致力于構建新的電商生態(tài)，與此同時，什么值得買更重視創(chuàng)新持續(xù)性，儲備了多項核心技術和自主知識產權，不斷探索AI人工智能及大數據前沿技術，將智能與人工完美結合，讓幫助消費者解決“選擇困難”的過程變得精準高效。

　　伴隨著消費升級，消費者對品質的追求會凸顯出來，越來越多的人有了理性消費的需求。什么值得買以創(chuàng)新的內容導購+互聯(lián)網生態(tài)的模式，引領著一個新的電商生態(tài)。