住宅市場進入白銀時代，樓宇經(jīng)濟的黃金時代才剛剛開始，城市更新與消費升級的巨大浪潮，為商業(yè)地產(chǎn)帶來廣闊想象空間。同時，商業(yè)地產(chǎn)也在快速環(huán)境變化中面臨挑戰(zhàn)。多元化消費需求“步步緊逼”，對商業(yè)地產(chǎn)營運的要求越來越高。產(chǎn)品線及商業(yè)模式在新舊沖撞中迭代，行業(yè)步入價值重構(gòu)的臨界點。
位列房企TOP50的東原集團，以領(lǐng)先者的姿態(tài)深耕商業(yè)地產(chǎn)，堅持用戶思維引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新，通過極致服務(wù)與體驗感獲取流量優(yōu)勢，持續(xù)打造具備自身特色的全價值鏈競爭力。
“超級藍海”，東原殺入聯(lián)合辦公市場
日前，東原商業(yè)在成都發(fā)布自有品牌“原空間”，宣告東原集團正式進入聯(lián)合辦公這片超級藍海。
中國聯(lián)合辦公空間正在以平均每年不低于50%的增長率增長。據(jù)高力國際發(fā)布的《靈活辦公空間展望報告》，中國聯(lián)合辦公市場空間在2000億元左右，到2020年將達到2500億元，而到2030年，30%的辦公空間將會是聯(lián)合辦公空間。
從客戶端看，聯(lián)合辦公已經(jīng)擺脫了起步階段廉價、針對首次創(chuàng)業(yè)小眾的邊緣產(chǎn)品標簽，向高端、時尚、主流企業(yè)的需求發(fā)展，越來越多的企業(yè)愿意接受聯(lián)合辦公、共享辦公這種辦公生態(tài)，報告顯示，北京CBD、中關(guān)村等核心商圈的聯(lián)合辦公租金水平已超過傳統(tǒng)寫字樓。
選擇在這個時間段布局聯(lián)合辦公市場，東原集團瞄準的是消費升級背景下，細分市場顯現(xiàn)的機會及施展空間。至此，以東原1891、悅薈新新PARK、東原原·聚場(關(guān)于原聚場表述以集團為準)、東原SAC為代表，東原商業(yè)已經(jīng)涉及城市地標、區(qū)域型主題購物中心、社區(qū)商業(yè)中心和商辦四種產(chǎn)品，擁有城市地標、超甲寫字樓、區(qū)域級購物中心、文化產(chǎn)業(yè)、聯(lián)合辦公5大生長系統(tǒng)。
“樂辦樂活” ，原空間重新定義辦公生態(tài)
2007年東原地產(chǎn)走出重慶大本營，2010年開始全國布局，2017年，集團總部整建制搬遷上海，立足前沿，進入全新發(fā)展階段。作為東原集團三駕馬車之一，東原商業(yè)以強大的持續(xù)創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)，不斷實現(xiàn)運營迭代升級，帶動?xùn)|原城市深耕戰(zhàn)略完美落地。
在產(chǎn)品層面，秉持“有質(zhì)量增長”思維的東原集團，所追求不僅止于簡單的擴張和復(fù)制。無論是住宅的印、閱系列，還是屢屢斬獲中國商業(yè)地產(chǎn)TOP大獎的超甲級寫字樓成都SAC，在住宅開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)服務(wù)三大領(lǐng)域，東原每個產(chǎn)品系定位都是同類產(chǎn)品的最高端，始終扮演引領(lǐng)者的角色。
新納入東原商業(yè)版圖的原空間品牌，同樣以大量基于客戶的微創(chuàng)新，呈現(xiàn)出超乎想象的聯(lián)合辦公生態(tài)場景。
首個原空間落戶于“中國樓宇經(jīng)濟最具品牌價值商務(wù)樓宇”成都東原SAC四川航空廣場，45-46層建筑面積超過4000平米，包含35個獨立辦公室與開放辦公區(qū)可提供423個辦公卡座位，6個中小型多功能會議室和1個路演廳。從“趣味IP辦公空間”的營造入手，原空間標配咖啡區(qū)、冥想室、游戲室等多個共享區(qū)域，使用國際知名品牌的趣味設(shè)計款辦公家具，打造一座快樂的“辦公森林”。人臉識別門禁、智能會議預(yù)定、智能空氣檢測等等也都將在原空間中一步到位。
物理空間之外，原空間還有一群“樂活管家”，她們以“樂辦樂活”為運營理念，不僅提供專業(yè)周到的商務(wù)服務(wù)，還將在客戶第一次看場、正式進駐、重要訪客來臨等重要時刻，打造專屬快樂記憶服務(wù)。
“溫暖的力量”，震動地產(chǎn)下半場
據(jù)了解，以成都為快樂辦公的原點，重慶原空間和上海原空間也將在未來陸續(xù)呈現(xiàn)，東原商業(yè)又添一戰(zhàn)略利器。
業(yè)內(nèi)人士也紛紛對原空間的創(chuàng)新實踐給予認可。有評論指出，聯(lián)合辦公市場正處在優(yōu)勝劣汰、轉(zhuǎn)型迭代的價值爆發(fā)前夜，原空間的理念與實踐，已經(jīng)完全摒棄了市場前期盛行的“二房東”模式，體現(xiàn)出企業(yè)全價值鏈服務(wù)商的價值，由商辦地產(chǎn)屬性轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)先導(dǎo)的平臺屬性，堪稱商業(yè)地產(chǎn)新時代的優(yōu)秀范本。
原空間所表達出的內(nèi)容創(chuàng)新，本質(zhì)上仍是東原集團“中國新社區(qū)運營模式的創(chuàng)新踐行者”文化基因的延續(xù)。商業(yè)地產(chǎn)核心要素在于消費者，真正的致勝法則，在于遵循人的基本消費邏輯，在這一邏輯的合理性下滿足、引導(dǎo)、幫助人們實現(xiàn)消費及可持續(xù)性消費的結(jié)果。
上半年數(shù)據(jù)顯示，東原集團以242.8億元的銷售金額位列行業(yè)第50位，同比漲幅高達163.3%，穩(wěn)健快速邁向全年500億的目標。
這是一種“溫暖的力量”。通過創(chuàng)新客戶體驗引起客戶熱烈的認可與呼應(yīng)，并將其轉(zhuǎn)化為超額盈利能力的一部分，是東原的核心競爭力與優(yōu)勢。從原聚場到原空間，東原集團不僅將溫度植入到產(chǎn)品，還深入到社區(qū)運營、物業(yè)服務(wù)、公益事業(yè)、商業(yè)管理的肌理當中，源源不斷地釋放效能——因為它們承載著人們對美好生活的向往，能夠為城市發(fā)展制造活力。
正如東原地產(chǎn)董事長羅韶穎所講：“地產(chǎn)下半場，是客戶體驗的邏輯。”
