對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，傳承計(jì)劃帶來(lái)的積極影響是多方面的。

阿里巴巴傳承計(jì)劃的公布，相當(dāng)于提前宣布了馬云卸任的消息，這對(duì)外界來(lái)說(shuō)多少有些意外。畢竟馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人，在國(guó)人眼里，馬云與阿里巴巴是緊緊地聯(lián)系在一起的。實(shí)際上，馬云距離60歲退休還有5年時(shí)間。

因此可以說(shuō)，阿里巴巴傳承計(jì)劃出臺(tái)，反映了馬云開明的一面。當(dāng)然，阿里巴巴的傳承計(jì)劃能夠如此快地出臺(tái)，是阿里巴巴合伙人機(jī)制取得成功的一種表現(xiàn)。如果阿里巴巴沒(méi)有合適的接班人，馬云就是想卸任恐怕也不可能。

正如馬云公開信所說(shuō)，10年前阿里創(chuàng)建合伙人機(jī)制，來(lái)解決規(guī)模公司的創(chuàng)新力問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問(wèn)題、未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)力問(wèn)題和文化傳承問(wèn)題，“我們相信只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來(lái)，我們從未停止過(guò)努力和實(shí)踐”。

事實(shí)上，為了培養(yǎng)接班人，馬云從2013年起就交出了CEO的位置，這也是阿里巴巴培養(yǎng)接班人制度的開始。從這種意義上來(lái)說(shuō)，張勇就是由阿里巴巴合伙人機(jī)制培養(yǎng)出來(lái)的。雖然馬云卸任難免會(huì)讓關(guān)注阿里巴巴發(fā)展的人們有些依依不舍，但是阿里傳承計(jì)劃的出臺(tái)，對(duì)于馬云、張勇、阿里巴巴來(lái)說(shuō)是一種多贏。

首先，對(duì)馬云來(lái)說(shuō)，可以減輕身上的“擔(dān)子”。自創(chuàng)業(yè)以來(lái)到阿里巴巴發(fā)展至今，一路上充滿了艱辛與壓力，卸任之后，馬云可以繼續(xù)為阿里巴巴的發(fā)展操勞，同時(shí)可以重回課堂，再度體驗(yàn)當(dāng)年做老師的樂(lè)趣。正如馬云公開信所說(shuō)，“我想回歸教育，做我熱愛(ài)的事情會(huì)讓我無(wú)比興奮和幸福”。

其次，就張勇來(lái)說(shuō)，可以得到更好的鍛煉，以便勝任對(duì)阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)工作。在明確接班人問(wèn)題后，張勇就可以逐步進(jìn)入角色。馬云正式卸任之前，未來(lái)兩年的鍛煉，對(duì)張勇來(lái)說(shuō)尤其重要，可以為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴進(jìn)一步打牢基礎(chǔ)。

此外，對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，傳承計(jì)劃帶來(lái)的積極影響是多方面的。一方面，可以確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)過(guò)渡。一來(lái)，從傳承計(jì)劃公布到馬云最終離開董事會(huì)，中間至少有兩年的時(shí)間，可以很好地配合張勇的工作。二來(lái)，張勇也是目前阿里團(tuán)隊(duì)中的重要一員，對(duì)阿里的發(fā)展也非常熟悉，此前亦表現(xiàn)出較好的領(lǐng)導(dǎo)能力。此種傳承模式較之于突然提拔或空降領(lǐng)導(dǎo)人，顯然更有利于公司的發(fā)展。

另一方面，也是更重要的，傳承計(jì)劃給年輕人以機(jī)會(huì)，這不僅有利于增加企業(yè)的活力，還能增加企業(yè)對(duì)人才的吸引力。只要是人才，確實(shí)有足夠的工作能力，就有可能走上阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)崗位，甚至成為阿里的一把手。這對(duì)人才的吸引力不可小覷。