“以計代戰(zhàn)一當(dāng)萬。”戰(zhàn)法，是應(yīng)敵之策，是作戰(zhàn)之魂。一流的軍隊總是善于向戰(zhàn)法創(chuàng)新要戰(zhàn)斗力，憑高敵一籌的謀略奪取戰(zhàn)爭的主動權(quán)。
革命戰(zhàn)爭年代，我軍在很多方面不占優(yōu)勢，卻打贏了一場又一場戰(zhàn)爭，關(guān)鍵的一點，就是我們在實踐中形成了一整套獨具特色的戰(zhàn)法。麻雀戰(zhàn)、地雷戰(zhàn)、地道戰(zhàn)，“猛打猛沖猛追”“四快一慢”“零敲牛皮糖”，我軍打仗“沒有什么老樣”，總是善于從敵之弱、我之長的地方找出辦法來。
高明的戰(zhàn)法，的確令人景仰；輝煌的戰(zhàn)例，卻又難以復(fù)制�？v向看，戰(zhàn)場總是朝著力量多元、空間多維、情況多變的方向發(fā)展，昨天的戰(zhàn)法再好，也未必適應(yīng)明天的戰(zhàn)爭。正因如此，毛澤東強調(diào)“脫出尋常習(xí)慣”，彭德懷主張“拋棄死硬公式”。這也意味著，曾經(jīng)“高敵一籌”，不代表總能“高敵一籌”。
當(dāng)前制約我軍備戰(zhàn)打仗的一個重要問題，是對未來打什么仗、怎么打仗若明若暗。說不懂，都能講出一套；說懂，又未必能講透。有的“一廂情愿”設(shè)計戰(zhàn)法，對作戰(zhàn)任務(wù)、敵手、環(huán)境研究不深不透，制造的概念不少，實際用處卻不大；有的“依靠模板”排兵布陣，所謂的戰(zhàn)法只有“存量”，沒有“增量”；有的“不計成本”籌劃作戰(zhàn)，表面熱鬧好看，效率卻很低下；還有的對國外軍事理論淺層理解、盲目移植，作戰(zhàn)研究不接地氣、“食洋不化”。
“強手恐懼的不是對手尾隨追趕而是另辟蹊徑。”如果不肯花心思“另辟蹊徑”，而是拿人家的東西裝點門面，那就只能受制于人。曾是國民黨軍中抗戰(zhàn)名將的傅作義同日軍交鋒后，一個最深的感受就是，幾乎每一次迎敵的反應(yīng)都在日軍的估算之內(nèi)，因為過去所學(xué)的軍事操典全來自于日本。這不難理解：戰(zhàn)法照抄對手，力量又不及人，學(xué)生怎么勝得了老師？
現(xiàn)代戰(zhàn)爭是打出來的，更是設(shè)計出來的。在設(shè)計戰(zhàn)爭上舍得花心思，才能體現(xiàn)出指揮員的作戰(zhàn)思想、指揮素養(yǎng)、膽識謀略。四渡赤水之于毛澤東，七亙村設(shè)伏之于劉伯承，淮海戰(zhàn)役之于粟裕，我軍戰(zhàn)史上每一個經(jīng)典戰(zhàn)例，都刻印著指揮員超凡的謀戰(zhàn)本領(lǐng)、過人的指揮藝術(shù)。
拿破侖曾指出：“一個主將每天之內(nèi)應(yīng)時常反躬自問：如果敵軍突然在我的前方、右側(cè)或左側(cè)出現(xiàn)，我應(yīng)怎么辦？”今天的指揮員，也應(yīng)多一些這樣的“反躬自問”：既然戰(zhàn)場情況“千差萬別”，每次演習(xí)演練的情況能否做到“千差萬別”？與之對應(yīng)的作戰(zhàn)籌劃能否做到“千差萬別”？是否體現(xiàn)了自己的指揮風(fēng)格、作戰(zhàn)特點？其中又貫注了多少技術(shù)含量、智慧才華？
重新建立“高敵一籌”的優(yōu)勢，就必須增強設(shè)計戰(zhàn)爭、籌劃作戰(zhàn)的本領(lǐng)。對于戰(zhàn)場認(rèn)知、戰(zhàn)局預(yù)測、戰(zhàn)法構(gòu)思，理應(yīng)多一些開放性思維；對于結(jié)論判斷、決心建議、兵力部署，理應(yīng)多一些精確性掌控；對于開局、控局、收局，理應(yīng)多一些全方位思考。只有這樣，才能讓各種作戰(zhàn)要素高效流轉(zhuǎn)、通行無阻，各種作戰(zhàn)單元密切協(xié)同、無縫銜接；才能以敵人的“規(guī)律”去反制敵人，以我方的“不規(guī)律”確保不受制于人。
新時代、新使命，實現(xiàn)“全面建成世界一流軍隊”的目標(biāo)殊非易事，但惟其艱難，方顯勇毅。瞄準(zhǔn)未來戰(zhàn)場，尋求行之有效的制勝之策，研究靈活多變的戰(zhàn)法謀略，探索實在管用的作戰(zhàn)行動，我們就能從容自信地走向未來戰(zhàn)場，始終做到勝敵一招、高敵一籌。
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