萬科在深圳召開2017年度業(yè)績說明會，這是郁亮當選萬科董事會主席后的首次年報發(fā)布會。會上郁亮指出，住房全面緊缺的時代已經(jīng)結束，房價單邊快速上漲時代也已結束，地產(chǎn)行業(yè)到了必須要作出改變的時候。為此，萬科也首次提出了轉(zhuǎn)型升級為“城鄉(xiāng)建設和生活服務商”的新定位。

行業(yè)到了必須改變之時

萬科3月26日晚發(fā)布了2017年年報，首次提出了轉(zhuǎn)型升級為“城鄉(xiāng)建設與生活服務商”，背后的原因備受關注。

郁亮在說明會上解釋道，社會主要矛盾發(fā)生了轉(zhuǎn)化，我國也正由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這也導致房地產(chǎn)行業(yè)不斷變化。“住房全面短缺時代已經(jīng)結束，但這并不意味著存在供應過�！，F(xiàn)在房地產(chǎn)主要矛盾不是短缺，而是不平衡和不充分的問題。”郁亮認為，不平衡主要體現(xiàn)在不同城市之間、同城不同區(qū)域之間的分化現(xiàn)象特別明顯，不充分主要體現(xiàn)在與不動產(chǎn)配套的相關服務發(fā)展還比較滯后。

此外，郁亮還談到他很少談論的房價問題。他明確指出，我國房價單邊快速上漲時代已經(jīng)結束。“如果房地產(chǎn)企業(yè)還有地就買，不看價格的話，那么之前怎么賺的錢之后就怎么還回去。房地產(chǎn)企業(yè)需要把自己看成制造業(yè)、服務業(yè)，要靠雙手勞動賺錢，不要再去想靠不動產(chǎn)價格上漲來賺錢。”他表示，正是基于這樣的思考和認知，萬科的轉(zhuǎn)型升級也就順理成章。

各項業(yè)務穩(wěn)步推進

從2012年首次提出“城市配套服務商”的角色定位后，經(jīng)過5年多的實踐，萬科在房地產(chǎn)的核心業(yè)務基礎上，發(fā)展延伸出了一系列與城市發(fā)展配套的業(yè)務，如商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)服務等。如今隨著戰(zhàn)略定位的進一步迭代升級，未來萬科將如何發(fā)展也成為投資者關注的熱點。

萬科執(zhí)行副總裁張旭介紹，長租公寓業(yè)務去年獲取資源10萬間，累計開業(yè)3.2萬間，覆蓋29個一、二線城市。今年希望新增10萬間，并進一步推進“萬村計劃”，參與城中村綜合整治與經(jīng)營。“我們也會進一步與一些政府機構合作，在人才住房、社會租賃住房領域進行布局。”

商業(yè)地產(chǎn)方面，張旭表示，萬科將用科技賦能的方式不斷提高運營能力和客戶服務能力;物流地產(chǎn)方面，萬科將一邊繼續(xù)深耕倉儲，聚焦在城市圈、中心城市和核心城市布局;一邊提供更多服務，打造一個鏈接生產(chǎn)與消費的物流平臺。

萬科董秘朱旭表示，未來萬科會繼續(xù)做好現(xiàn)金分紅相關工作，努力保持業(yè)績穩(wěn)定的增長，創(chuàng)造好的業(yè)績以分紅來回報投資者。