與其他所有制企業(yè)融合發(fā)展

 

　　記者發(fā)現(xiàn)，在混合所有制改革中，眾多國企借道上市公司、投資基金，實現(xiàn)與其他所有制企業(yè)的融合發(fā)展。

 

　　“以上市公司為主要載體實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)混改。”李友生介紹說，近年來通過IPO、并購重組、控股權(quán)劃轉(zhuǎn)等方式，誠通集團共控股7家境內(nèi)外上市公司，主要資產(chǎn)均已進入上市公司，資產(chǎn)證券化率達到82.7%。而中國機械工業(yè)集團有限公司（下稱“國機集團”）目前的資產(chǎn)證券化率也達到58%。

 

　　國藥集團在引入戰(zhàn)略投資者參與國企改革的同時，也投資入股發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒊砷L性較強的民營企業(yè)，實現(xiàn)國有資本對民營企業(yè)的主動“混合”。

 

　　而以投資基金方式實現(xiàn)與社會資本的融合發(fā)展，是促進國企與其他所有制共同發(fā)展的另一方式。“實踐證明，基金是撬動社會資本共同發(fā)展、實現(xiàn)‘雙向融合’的有效方式，”李友生介紹說，誠通集團發(fā)揮中國國有企業(yè)調(diào)整基金的引導(dǎo)、帶動作用，投資了一批標(biāo)志性混改項目。

 

　　在李友生看來，吸引外資參與國企混改的方式則能在引資的同時借助外資的運營理念、管理系統(tǒng)、海外經(jīng)驗等，嫁接雙方的戰(zhàn)略性資源。他告訴記者，2014年誠通集團下屬的上市公司中儲股份籌劃非公開發(fā)行工作，就獲得國際物流地產(chǎn)巨頭普洛斯的關(guān)注，并主動尋求合作。最終，誠通集團持股比例降至43.74%，普洛斯成為第二大股東，持股15.45%。

 

　　國民共進紅利加速釋放

 

　　隨著我國混合所有制改革穩(wěn)步推進，國企民企融合發(fā)展的領(lǐng)域已擴展到國計民生的方方面面，國民共進紅利加速釋放。

 

　　2014年營收為3496萬元，利潤為負2854萬元；2017年營收為1.07億元，利潤1088萬元。盛科網(wǎng)絡(luò)（蘇州）有限公司（下稱“盛科”）這樣一個巨大業(yè)績“翻身仗”背后是中國電子的“助陣”。

 

　　盛科創(chuàng)立伊始，是創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)支持的民營高科技企業(yè)，盡管具備一定的技術(shù)實力，但始終面臨著資金緊張、品牌知名度不高和市場拓展困難等問題。2014年中國電子以現(xiàn)金入股，使其在技術(shù)水平、行業(yè)地位、整體價值、經(jīng)營業(yè)績等方面均有大幅提升，研發(fā)的“智橋”SDN智能高密度萬兆交換芯片已達到國際領(lǐng)先水平。

 

　　除了“改造”一家企業(yè)，國企與民企的攜手共進也在重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升行業(yè)綜合水平。國機集團總經(jīng)理徐建舉例說，中國一拖僅在洛陽地區(qū)的生產(chǎn)供應(yīng)商數(shù)量近400家，其中超過70%是民營企業(yè)，每年涉及采購進入數(shù)十億元，在洛陽已形成以中國一拖為核心的農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)集群。

 

　　中國電子則依托遍布全國的73個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的3000萬平方米創(chuàng)新發(fā)展園區(qū)和53萬平方米眾創(chuàng)空間，匯聚起1萬多家民營企業(yè)，2017年入園企業(yè)（不含中國電子）營業(yè)收入達4223億元，成功構(gòu)建電子信息產(chǎn)業(yè)大生態(tài)。

 

　　更重要的是，這些改革也將惠及全社會。在醫(yī)藥領(lǐng)域，中國醫(yī)藥集團有限公司作為國資委批準的首批中央企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟試點單位之一，與民營企業(yè)共同成功打造覆蓋全國的藥品和醫(yī)療器械流通配送網(wǎng)絡(luò)。截至2017年末，混合所有制企業(yè)的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)總額對集團的貢獻率達到85%以上。

 

　　“帶動了我國醫(yī)藥行業(yè)逐步走出‘小、散、多、低’的狀況，減少惡性競爭，大幅提高了行業(yè)集中度。為配合國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提高藥品和醫(yī)療器械配送效率，降低成本，提高人民用藥可及性做出了積極貢獻。”石晟怡介紹說，該公司還長期承擔(dān)著國家搶險救災(zāi)藥品、生物制品、中藥材、醫(yī)療器械的中央儲備、調(diào)撥和供應(yīng)任務(wù)。（王 璐）