近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)家裝的井噴讓傳統(tǒng)家裝越發(fā)透不過(guò)氣來(lái)，也讓諸多傳統(tǒng)商家紛紛倒向互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)萬(wàn)家家居團(tuán)購(gòu)顛覆傳統(tǒng)讓市場(chǎng)更顯商機(jī)。

從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找全新方向

還記得在10年前，有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)火爆周期，即1997年-2008年，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的十多年，當(dāng)時(shí)各地房?jī)r(jià)平穩(wěn)，并且普遍較低，在該階段買新房的業(yè)主眾多。當(dāng)時(shí)的家居建材市場(chǎng)情況良好，我就是在那個(gè)時(shí)候進(jìn)入此行業(yè)的，也賺到了不少錢。

但是，經(jīng)過(guò)此后幾年電子商務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)的零售模式已經(jīng)落伍，甚至很多品牌相繼死去。不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)整個(gè)家裝產(chǎn)業(yè)鏈起到了優(yōu)化作用，降低了家裝成本，提升了服務(wù)效率，為業(yè)主們提供了一條全新的選擇渠道。同時(shí)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也讓傳統(tǒng)家裝開(kāi)始重新反思自己，去尋求新的發(fā)展方向。

現(xiàn)在，雖然我的店面依然在，但是生意卻寥寥無(wú)幾，這讓我更加堅(jiān)信傳統(tǒng)的零售方式已經(jīng)被取代，所以，我大膽的做了一個(gè)決定，加入優(yōu)萬(wàn)家家居團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，這才找到了全新的方向。

鎖定三大目標(biāo)市場(chǎng)，更顯商機(jī)

優(yōu)萬(wàn)家家居團(tuán)購(gòu)鎖定三大目標(biāo)市場(chǎng)，即舊家具換新、舊房二次裝修和新房全屋整裝。在加入優(yōu)萬(wàn)家家居團(tuán)購(gòu)后，我可以直接擁有這些市場(chǎng)資源，這顛覆了我的創(chuàng)業(yè)觀，原來(lái)選擇大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)如此多。

就拿舊家具換新來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在家庭現(xiàn)存10年前眾多的陳舊板式家具，等待淘換成品牌實(shí)木家具，這種市場(chǎng)需求潛力十分巨大。再如二次裝修市場(chǎng)，不管城市是大是小，每個(gè)城市在10年以上的舊房，應(yīng)占現(xiàn)存房總量的70%左右。這些都是優(yōu)萬(wàn)家家居團(tuán)購(gòu)所關(guān)注的重點(diǎn)，而且在優(yōu)萬(wàn)家家居團(tuán)購(gòu)的支持下，像我這樣的創(chuàng)業(yè)者可以直接擁有其平臺(tái)合作的上千家資源，消費(fèi)者可以享受到廠家送貨的服務(wù)，也可享受到比市場(chǎng)價(jià)更低的售賣價(jià)格，還可分期付款……對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，優(yōu)萬(wàn)家家居團(tuán)購(gòu)都是一個(gè)貼心的好平臺(tái)!