原標題：中國商業(yè)地產行業(yè)年度報告提出：
互聯(lián)網巨頭布局線下成為最大看點 人民對美好生活需要成為最大商機
《中國商業(yè)地產行業(yè)2017/2018年度發(fā)展報告》提出，互聯(lián)網企業(yè)紛紛布局線下成為當前中國商業(yè)地產最大看點，2017年騰訊、京東、阿里等互聯(lián)網巨頭紛紛并購線下連鎖商業(yè)，同時開發(fā)線下創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)。展望2018年，人們對于美好生活的需要將成為行業(yè)最大商機，物質消費會進一步升級，對于文化、健康與體驗等非物質層面的消費將會大幅增加�！秷蟾妗酚扇�(lián)房地產商會商業(yè)地產研究會與RET睿意德聯(lián)合發(fā)布，對2017年中國商業(yè)地產行業(yè)重大事件進行了盤點與解讀。
1.十九大重新定義社會矛盾 美好生活需要蘊含大商機
代表性事件：十九大報告提出中國社會新矛盾論斷
關注理由：十九大提出我國社會主要矛盾已經轉化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。新矛盾的定調實際上反映了消費領域供給側改革的方向： 隨著中產階級和千禧一代崛起，一方面消費要升級提檔，更加注重品質和價值。另一方面，消費也出現(xiàn)了結構性變化，文化、體驗、健康等非物質消費必將進一步增長。上海星巴克臻選烘焙工坊火爆開業(yè)、以言幾又為代表的文化空間的網紅化、全國首個醫(yī)療主題商業(yè)杭州大廈Medical Mall落成備受關注等等，從供給側進一步突顯了圍繞人民“美好生活”這一命題所蘊含的無限商機。
2.互聯(lián)網巨頭大舉收購線下商業(yè) 線上單向主導融合的格局顯現(xiàn)
代表性事件：阿里收購高鑫零售、騰訊入股永輝超級物種
關注理由： 線上零售歷經多年高速發(fā)展之后，近年來開始遭遇流量瓶頸，而單純的線下實體商業(yè)總體也是每況愈下。線上線下全渠道融合已成共識。但問題是誰主導融合?線下雖然占消費市場85%的絕對優(yōu)勢，但是，因為過于分散，事實上無力主導融合進程，線下商業(yè)打造的飛凡網與飛牛網燒錢不少，但是均未取得成功。電商的市場占比盡管并不高，但是由于寡頭化，反而得以挾資本之威大動作出手整合線下商業(yè)：2017年5月，阿里入股聯(lián)華超市，11月又宣布收購高鑫零售，騰訊于12月宣布入股永輝。線下商業(yè)的整合不是起于線下內部，而是源于線上，令實體商業(yè)始料未及，唏噓不已。
3.線上線下紛紛試水新零售 爭議聲中四處攻城掠地
代表性事件：京東推出7FRESH 蘇寧開出蘇鮮生
關注理由： 自從馬云提出新零售這一概念之后，圍繞新零售的爭議始終不斷，而京東干脆另提了無界零售的概念，但是關于創(chuàng)新零售的探索則沒有止步，電商巨頭爭開生鮮實體店，而且基本形成了生鮮+餐飲、線上+線下的新模式。2017年，盒馬鮮生新開業(yè)21家、永輝打造的超級物種新開業(yè)33家、蘇寧新開出5家蘇鮮生、京東推出7FRESH新業(yè)態(tài)?。馬云7月親自到訪盒馬鮮生上海金橋店造勢，7Fresh開業(yè)不久即請到老板娘章澤天逛店，足見創(chuàng)新零售在互聯(lián)網巨頭心中的份量。
4.智慧商業(yè)無處不在 數(shù)字化運營構建新競爭力
代表性事件：阿里無人零售商店試營業(yè) 商業(yè)大數(shù)據第一股匯納科技上市
關注理由： 7月，阿里在杭州開出了手機自助結賬的首家無人零售商店。之后，京東也推出了智能購物車。在體驗商業(yè)大行其道的當下，人工智能等新科技已經成為了消費體驗的重要內容。與此同時，商業(yè)領域大數(shù)據也更受重視，專注于商業(yè)購物中心、百貨公司和品牌商數(shù)據服務的上海匯納信息科技有限公司也成為了國內首家上市公司，而針對購物中心大數(shù)據挖掘及咨詢的中商數(shù)據一年即獲超過50家主要運營商委托。商業(yè)大數(shù)據也從重采集發(fā)展到重應用和轉化，數(shù)字化運營能力正成為商業(yè)競爭的新高地。
5.實體商業(yè)發(fā)展兩級分化 標桿企業(yè)提振行業(yè)信心
代表性事件：北京SKP百貨單店年銷售125億，名列全球同業(yè)第二
關注理由： 在中國百貨行業(yè)普遍不景氣的情形之下，2017年北京SKP百貨店一枝獨秀，店慶單日取得了銷售額7.89億元的佳績，刷新了由自身保持的全國百貨日銷售紀錄。全年銷售額更高達125億，成為僅次于倫敦哈羅德的全球第二大百貨商店。西單大悅城面積僅為1500平方米的蘋果店年銷售15億，業(yè)績位列亞洲第一，它們所創(chuàng)造的銷售奇跡給予行業(yè)以極大鼓舞，以至于連電商也驚呼實體商業(yè)也有“雙十一”。實體商業(yè)的希望在于回歸運營。
6.商業(yè)地產政策環(huán)境趨好 資產證券化空前活躍
代表事件：印力深國投廣場CMBS、悅方ID Mall、新派公寓類REITs同日掛牌深交所
關注理由：2017年，商業(yè)資產大宗交易總體平穩(wěn)。而與此形成對比的是，資產證券化卻空前活躍。12月14日，深交所同時掛牌悅方ID MalL、新派公寓l類REITs、印力集團深國投廣場CMBS。事實上，2017年類REITs產品發(fā)行空前活躍，總規(guī)模達到379億，超過前三年總和，且產品類型豐富。以社區(qū)商業(yè)為底層資產的新建元-鄰里中心類REITs、紅星的首單家居商場類REITs也同時獲批。隨著金融監(jiān)管力度的加大，機構風險偏好保守化趨勢明顯，以優(yōu)質商業(yè)項目為依托的類REITs和CMBS產品空前活躍，既解決了一些優(yōu)質商業(yè)地產企業(yè)的資金壓力，同時也在行業(yè)內起到了資產價值導向作用。
7.標桿地產公司重構管理構架 商業(yè)運營地位戰(zhàn)略性提升
代表事件：華潤調整組織架構，商業(yè)地產事業(yè)部成為一級機構
關注理由：近年來，大型房地產企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略正在發(fā)生變化，開始從拼銷售規(guī)模轉向拼持有規(guī)模。在這一背景下，商業(yè)地產板塊在一些公司內部的重要性正悄然提升。2017年年中，持續(xù)看好商業(yè)地產前景的華潤置地大幅調整了內部組織構架，將商業(yè)地產事業(yè)部升格為與開發(fā)部門平行的一級機構，而不再是依附于過去的區(qū)域開發(fā)體系，表明了公司對于商業(yè)地產的重心已經由開發(fā)轉向了運營，為資產價值的提升與資本化創(chuàng)造了條件。印力并入萬科之后，也將商業(yè)地產管理層納入合伙人體系，創(chuàng)新了運營激勵機制。標桿開發(fā)商2017年管理制度的這些調整，必將對行業(yè)有重要示范作用。
王永平點評
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宏觀政策對于商業(yè)地產的影響更加突顯。一方面，中央對于當前社會主要矛盾作出了新的判斷，定調為人們日益增長的美好生活需要與供給側之間的矛盾，未來想必會出臺系列政策支持供給側改革，擴大消費，這為商業(yè)地產的發(fā)展提供了新商機。另一方面，商業(yè)地產金融創(chuàng)新環(huán)境的明顯改善，為商業(yè)地產的可持續(xù)發(fā)展提供了金融保障。
互聯(lián)網對于商業(yè)地產的影響更加突顯�；ヂ�(lián)網對于商業(yè)地產的影響主要體現(xiàn)在：1、互聯(lián)網巨頭大肆收購連鎖商業(yè)之后的發(fā)展方略不明朗，連鎖商業(yè)的運營與店鋪拓展前景未期。2、互聯(lián)網巨頭控制下的創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)快速布局，取代傳統(tǒng)業(yè)態(tài)成為新的主力店。3、互聯(lián)網企業(yè)從投資商業(yè)品牌邁向投資購物中心的可能性增強。
新技術對于商業(yè)地產的影響更加突顯。人工智能、物聯(lián)網、大數(shù)據等新技術不僅提高了商業(yè)地產的運營效率，更增強了消費的體驗感。
