來源：央視財(cái)經(jīng)

每次有萬達(dá)和王健林的新聞，一定有大手筆的生意發(fā)生。

而就在今晚(1月29日)，萬達(dá)商業(yè)突然發(fā)布消息，引入340億元人民幣的戰(zhàn)略投資，而這些投資者正是無人不知，無人不曉的騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)。

京東、騰訊、蘇寧、融創(chuàng)收購萬達(dá)商業(yè)約14%股份

騰訊控股作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達(dá)商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計(jì)劃投資約340億元人民幣，收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。這將是全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一。

引入340億戰(zhàn)投、更名、盡快在A股上市

萬達(dá)商業(yè)于2016年9月20日從香港退市，欲回歸A股。戲劇性的是，自萬達(dá)商業(yè)從港股退市之后，H股和A股的房地產(chǎn)股票便開始大漲。

而且，目前A股IPO審核越來越嚴(yán)，上周18家公司上會(huì)，僅有3家獲得通過，14家被否，1家取消審核，通過率僅為16.7%。在這種環(huán)境下，想要回歸A股，可能需要等待更長的時(shí)間。

今天萬達(dá)商業(yè)引入340億戰(zhàn)略投資，與它私有化和回歸A股有什么關(guān)系呢?

據(jù)《萬達(dá)商業(yè)私有化投資基金推介說明書》顯示，若萬達(dá)商業(yè)成功私有化之后，未能如約在2018年8月31日前在A股上市，萬達(dá)集團(tuán)將會(huì)以每年10%向基金回購全部股權(quán)，費(fèi)用前總回報(bào)約為20%，而需扣除主要費(fèi)用，如利息、過橋、承諾函、2年管理費(fèi)及通道管理費(fèi)等開支，預(yù)計(jì)扣除費(fèi)用總計(jì)約 為16.5%-20%。

換言之，一旦2年內(nèi)不能登陸A股，萬達(dá)將面臨回購款、利息以及相關(guān)費(fèi)用的支付，這對萬達(dá)短期流動(dòng)性是巨大威脅。

萬達(dá)還表示：

引入新戰(zhàn)略投資者后，萬達(dá)商業(yè)將更名為萬達(dá)商管集團(tuán)，1至2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，萬達(dá)商管今后不再進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運(yùn)營企業(yè)，各方將推動(dòng)萬達(dá)商管集團(tuán)盡快上市。

京東聯(lián)合騰訊入股萬達(dá) 將聯(lián)手打造無界零售價(jià)值組合

此次騰訊和京東將在線上運(yùn)營、用戶數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付、消費(fèi)金融、倉儲(chǔ)物流、云業(yè)務(wù)等領(lǐng)域與萬達(dá)商業(yè)展開全方位合作。作為國內(nèi)線上線下兩大品質(zhì)消費(fèi)平臺(tái)的京東和萬達(dá)商業(yè)也將攜手合作，協(xié)力幫助品牌商實(shí)現(xiàn)對國內(nèi)主力消費(fèi)群體的全覆蓋。

2017年，萬達(dá)商業(yè)、騰訊和京東不約而同，都提出了面向未來、更加趨于開放的大戰(zhàn)略。萬達(dá)商業(yè)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略超出預(yù)期，成功由商業(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型為商業(yè)管理公司;騰訊推出了智慧零售解決方案，把流量平臺(tái)開放給品牌商、零售商、商業(yè)地產(chǎn)等合作伙伴;京東正式確立了“無界零售”戰(zhàn)略，以開放、共生、共贏的姿態(tài)轉(zhuǎn)型為零售基礎(chǔ)設(shè)施的提供商，將自身極強(qiáng)的物流、技術(shù)、運(yùn)營能力等優(yōu)勢開放給合作伙伴。

到底什么是“無界零售”?

劉強(qiáng)東表示，無界零售不是某一種特殊的業(yè)態(tài)。就像連鎖商店的出現(xiàn)不是對百貨商店的取代、超級市場的出現(xiàn)也不是對連鎖商店的取代一樣，無界零售絕對不會(huì)替代今天這些最為經(jīng)典的零售業(yè)態(tài)。所以說，零售革命改變的不是零售業(yè)態(tài)，其實(shí)是背后的零售基礎(chǔ)設(shè)施——基礎(chǔ)設(shè)施需要專業(yè)化升級。

無界零售也不僅僅是線下+線上，而是零售活動(dòng)本身融入到了生活中，用一種“潤物細(xì)無聲”的方式潛入生活的各個(gè)角落。它不僅僅是交易場景的碎片化，更是重新定義產(chǎn)業(yè)的邊界、重新定義人和企業(yè)的關(guān)系。

京東之所以提出“無界零售”，是確確實(shí)實(shí)看到：在不久的將來，零售行業(yè)的商業(yè)范式會(huì)發(fā)生徹底的改變。它不是對過去慣例、思維的簡單延伸，而是重新定義創(chuàng)造和獲取價(jià)值的方式。它帶來的改變不僅限于單個(gè)企業(yè)，而是會(huì)對整個(gè)行業(yè)的角色、邊界、格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。