有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿里此舉實(shí)為對標(biāo)拼多多。昨日，阿里在接受長江商報(bào)采訪時(shí)回應(yīng)稱，淘寶消費(fèi)者的需求日趨多元化，淘寶商家創(chuàng)造的商品日趨多樣化。
“拼團(tuán)”模式撬動(dòng)分享湊單欲望
據(jù)了解，淘寶(特價(jià)版)是一款賺紅包的購物神器，提供更低價(jià)、性價(jià)比的商品推薦，并且新用戶快捷注冊，邀請新手還可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也推出親密代付和互動(dòng)玩法等。
因其玩法和拼多多十分類似，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿里此舉實(shí)為對標(biāo)拼多多。
對此，昨日，阿里在接受長江商報(bào)采訪時(shí)回應(yīng)稱，淘寶消費(fèi)者的需求日趨多元化，淘寶商家創(chuàng)造的商品日趨多樣化。針對人們對高性價(jià)比商品的追求，淘寶正式推出淘寶特價(jià)版，旨在讓更廣大的消費(fèi)者能一鍵獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，不斷滿足人們豐富多樣的物質(zhì)文化需求。
淘寶還聲明稱，不是對標(biāo)任何一個(gè)業(yè)態(tài)，也不存在“打多辦”，但是從目前市場規(guī)模和數(shù)據(jù)來看，拼多多的GMV確實(shí)增長迅猛，一個(gè)月?lián)Q有將近400億的GMV。從淘寶發(fā)展這么多年以來，不斷有電商的創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域以來，從騰訊到京東到云集微店等等，這個(gè)領(lǐng)域的競爭當(dāng)然會(huì)給消費(fèi)者帶來更多的服務(wù)選擇，也會(huì)更加繁榮電商的生態(tài)。
一路見證拼多多火爆歷程的電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，拼多多作為一家成立于2015年10月專注于C2B拼團(tuán)的第三方社交電商平臺，之所以能快速躥升的原因是在于用“拼團(tuán)”這種簡單、實(shí)惠的模式，來撬動(dòng)了數(shù)億用戶在微信上分享湊單的欲望，而撬動(dòng)的基礎(chǔ)，就是平臺稱的“爆款低價(jià)”、“便宜好貨”。
重塑零售電商業(yè)格局還是未知數(shù)
在低價(jià)爆款的基礎(chǔ)上，拼多多的爆發(fā)，更關(guān)鍵的原因是與社交的融合。
曹磊表示，朋友圈拼團(tuán)模式是移動(dòng)電商、社交媒體相結(jié)合的商業(yè)模式的創(chuàng)新，前期在幾乎沒做任何廣告的情況下，很好地利用了社交媒體的渠道，以‘用戶去發(fā)展用戶’的模式迅速鋪開市場。以拼多多為代表的這種裂變式的社交拼團(tuán)模式，能形成“病毒式”傳播，在極低的成本下不斷帶動(dòng)新用戶增長，是移動(dòng)電商、社交媒體相結(jié)合的商業(yè)模式的創(chuàng)新。
曹磊表示，短短兩年半時(shí)間，以拼多多為代表的拼團(tuán)模式開始崛起，成為了零售電商行業(yè)“第三極”，很難說是真正瓜分、觸動(dòng)了阿里和京東多大利益。
但曹磊同時(shí)表示，以下三點(diǎn)不得不引起電商巨頭的警覺：第一是用戶和商家的瓜分;第二是訂單量GMV分流;第三是對這兩個(gè)電商平臺產(chǎn)生今后可能會(huì)產(chǎn)生重大的顛覆性的影響，進(jìn)而依托微信生態(tài)圈會(huì)不重塑零售電商行業(yè)格局?一切都還是未知數(shù)。
