你以為你看到了很多的真相，但由于現(xiàn)在整個是沒有公信力的，就是當現(xiàn)在的媒介越來越發(fā)達，公信力下降了。但是我還是那句話，我不說銷量，因為那個畢竟是一個保密數(shù)字，但是到目前為止魅族PRO 7系列的激活量遠超魅族PRO6 Plus。因此我還想補充一句，如果大家都說PRO7賣得不好是因為芯片問題，邏輯上來說是行不通的。

 

　　鳳凰網(wǎng)科技：魅族PRO7系列現(xiàn)在還有庫存壓力嗎？

 

　　楊柘：從魅族上來說，應該是沒有。要真是有那么大的壓力的話，我們也不會這么輕松的坐在這里。我理解Pro7其實就是海鮮里面的干貨，因為如果談到畫屏的話，我覺得第二快屏幕這種獨特的設計，一眼人群之中，茫茫人群之中一眼就能看出差異來，只此一個。那么這個緯度上，其實它的生命周期它是比單純的三文魚的那種海鮮它要長久得多，它是海鮮的一個干貨。所以這個就不是庫存壓力了。

 

　　鳳凰網(wǎng)科技：去年魅藍占整個魅族手機銷量的約70%，今年的占比如何？

 

　　李楠：我們在12月底的時候可能會公布，因為現(xiàn)在整個計算結(jié)果還沒有出來，但是現(xiàn)在比較明確的是我們銷量還是可保證的，第二個是我們賺到錢了。其實我們整個的手機業(yè)務不賠，加上產(chǎn)品整個公司也不賠。

 

　　楊柘：魅族是在整個行業(yè)都在下滑，消費者換季周期時間加長的情況下轉(zhuǎn)身去做精品去爬坡，那這個轉(zhuǎn)型還是蠻大的，所面臨的調(diào)整也會大。當然更應該佩服魅族的精神，也是它吸引我來的一個原因之一。

 

　　其實新的品牌主張魅族已經(jīng)有了，但是因為沒到時間，我們1月15號會在北京有一個關于魅族品牌理念媒體沙龍。你們會慢慢看到魅族開始往精品、往品質(zhì)生活這些方面一步一步的轉(zhuǎn)型。當然了，我們畢竟不是奢侈品，所以不可能在轉(zhuǎn)型的時候溢價溢的特別高。明年我們的進攻態(tài)勢還是非常明顯的，它一定是在非常優(yōu)質(zhì)的性價比基礎之上，讓大家能夠買得起，然后用得到的，耐琢磨的好產(chǎn)品。其實更重要的是，明年還有我們Flyme的大升級。

 

　　鳳凰網(wǎng)科技：那你們今年整體出貨量情況如何？

 

　　楊柘：前兩天我們剛開完會議，我說我們今年最大的成功就是賺回了配合高通的專利成本。第二是我們PRO 7的創(chuàng)新，最后從12月最后一次例會來看，我們還是能盈利的。

 

　　鳳凰網(wǎng)科技：今年盈利服務和硬件占比是多少？

 

　　李楠：我占比不好說，但是Flyme是盈利最高的部門，然后其次是電商，然后是魅藍，是海外、配件。因為我們最終年底還沒有到，我們還有一撥整個年前捎帶的，備貨在那里，但是我們目前來看的話，規(guī)模跟去年沒有太大的改變，并且我們賺錢了。

 

　　鳳凰網(wǎng)科技：這么說的話，硬件目前還是虧損的？

 

　　楊柘：沒有，硬件我們也不可能虧，想賺還是可以賺錢的，但是利潤構(gòu)成肯定是Flyme高，就像騰訊一樣你看它是社交，但是它社交賺的錢遠遠沒有它游戲賺的多，社交就是有點類似于我們的手機硬件銷售，然后Flyme就相當于騰訊的游戲。我們不會追求通過手機的硬件去賺更多的利潤，魅族魅藍都是一樣的。

 

　　鳳凰網(wǎng)科技：盈利有沒有一些改變？

 

　　李楠：盈利的話，我覺得最大的調(diào)整是我們抗住了高通，已經(jīng)比去年有很大的改善了。

 

　　楊柘：盈利當然也重要，因為你連活都活不下去，那你談什么未來的夢想。我認為簡單的要做到盈利，對一個企業(yè)并不難，但是你是否找到了自己正確的發(fā)展的軌道其實是更加重要的，而不是單純的盈利。

 

　　鳳凰網(wǎng)科技：前段時間有報道說線下關閉500家專賣店，這是什么情況？

 

　　楊柘：專賣店需要管理是真的，但是這個數(shù)字肯定是胡編亂造的。如果是真的，它不會是什么400，500，600，肯定是一個有零有整的數(shù)。線下渠道的衰退是所有廠家面臨的共同問題，其實我們線下不重，雖然有不少專賣店但是我們主要靠線上的分銷。

 

　　鳳凰網(wǎng)科技：您說數(shù)字是胡編亂造的，那應該今年在線下確實有一些收縮吧？

 

　　李楠：對，所以我說這是行業(yè)的現(xiàn)狀吧，這個現(xiàn)狀的風向標和領導力的品牌應該是OV的現(xiàn)狀，其實我們的影響很小。

 

　　楊柘：我認為不要從專賣店多與少來看待這個事，第一看你渠道的有效性，第二你要看它是否有存在的意義和價值，而不是為了面子，那不就死要面子活受罪嗎？假設我面子上有5萬家店，又能怎么樣呢？五萬家店假如三萬五都是虧，或者在這種新零售的改革之下都是生存維艱，那其實沒必要強撐著。

 

　　鳳凰網(wǎng)科技：從魅族現(xiàn)在彈性來說的話，收縮到多少是一個比較良性的數(shù)字呢？

 

　　楊柘：這個不是我們派數(shù)，而是自然的去，因為你別忘了這些專賣店，很多所謂的專賣店不是魅族開的，那都是第三方。所以與其說我派一個數(shù)，其實我反而要順其自然的去來讓它去發(fā)展。

 

　　鳳凰網(wǎng)科技：為什么6月份調(diào)整了之后，最近又做了這么大的調(diào)整，又新成立3個事業(yè)部？是不是魅族發(fā)展到了需要創(chuàng)始人回來力挽狂瀾了？

 

　　李楠：我領到的任務就是明年要聚焦產(chǎn)品和產(chǎn)品競爭力，這個是黃章總特別重視的東西。明年魅藍的任務還是提供給消費者更好，更容易買到的產(chǎn)品。我們青年良品聚焦年輕人，那么年經(jīng)人有兩大特點，第一個特點是追新，第二個特點他們還是希望產(chǎn)品有一些東西他們懂，所以說我們得提供這種產(chǎn)品給他們。