鳳凰網(wǎng)科技：那魅族這邊呢？

 

　　楊柘：其實黃章總原來強調(diào)過，M8、M9的時候，他基本上都是全力主導的，他要做自己心中有佛性的產(chǎn)品，就是每一個產(chǎn)品都要做到極致。所以曾經(jīng)有一個朋友問過我，魅族的產(chǎn)品和其他手機的產(chǎn)品有什么區(qū)別？我說概括起來吧，第一耐琢磨，第二就是對極致工藝的追求。

 

　　因此這個變動，其實只是說明黃章希望更多的把自己的想法貫穿落地，他是追求效率和效能的。我經(jīng)歷的公司很多了，經(jīng)常見到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但是如果說每一次調(diào)整你都說等于了是災難或者出麻煩了才調(diào)，這倒不是。大公司的這種調(diào)整是常態(tài)化，它要追求的是效能和效率的雙提升。那你要把每一次調(diào)整都說是我活不下去再變，那你就要這么想，為什么咱們中國人活的就這么被動，沒一次窮則變，我變則通，我每一次都到窮才去變呢？企業(yè)不是這樣的，如果說哪一個企業(yè)到窮我再變，變我就能通，那這個企業(yè)離死不遠了。

 

　　企業(yè)和生命是一樣是活的、是動態(tài)的。當楠總跟我說老楊，外界傳的這些事你怎么辦？我說有的時候很無語，去解釋吧，好像雞同鴨講，可是你不說吧他傳。我是一個職業(yè)經(jīng)理人，而且楠總說的我也認同，就是魅族確實一直以來比較低調(diào)，不太擅長于自我表述，自我表白。

 

　　這種方式不是魅族，簡直就是標志的，就是很舒適的方式，所以我就不很明白，所以我本來不需要去解釋的，一種標準化的教科書的管理方式，怎么會外人這么不理解呢？這個基本上是有SKU，或者說有獨立BU公司全用的方式。

 

　　然后魅族和魅藍在調(diào)整之后目標更聚焦，更明確。把手機核心產(chǎn)品做好，然后配件和線上目前都是盈利狀況很好的部門，所以成立獨立的事業(yè)部就有更大發(fā)展的機會。

 

　　鳳凰網(wǎng)科技：魅族跟魅藍會怎么配合那三個部門？

 

　　李楠：我們?nèi)匀皇钦麄�魅族的用戶獲取和流量的入口，我們做的越好后面做的越好。第二他們對我們是非常大的支撐和幫助，因為無論是電商做的好還是配件做的好，其實對我們魅族手機的銷售，反過來又是一個幫助，我相信這是互相加成的化學反應。

 

　　楊柘：對，因為你要看魅族為什么在這樣的寒冬之下我們做的還是不錯的。其實是因為電商所做的巨大貢獻，海外做的巨大貢獻，配件做的巨大貢獻，以及Flyme所做的巨大貢獻。因此現(xiàn)在再來談一下手機公司，其實東邊不亮西邊亮，因為它是整個的一個生態(tài)體系。

 

　　再多解釋一下，魅族這一塊更多會有深刻的設計和烙印，而且是有統(tǒng)一的延續(xù)性。因為之前PRO 7確實不是黃總他們?nèi)プ�。所以你看去年產(chǎn)品的統(tǒng)一性和氣質(zhì)上沒有那么連貫。但是明年的魅族會非常一致性。

 

　　昨天我覺得跟楠總?cè)チ倪@個事的時候，他說了一句話我覺得特別對：‘真是見機如見人啊’！對于魅族這一塊非常明確的，就是基本上每一款、每一個細節(jié)、每一個特征都是黃章親自打磨，親自把控的，你可以把它理解為明年魅族事業(yè)部所有的手機，都是由今天中國手機市場職位最高、最有錢的產(chǎn)品經(jīng)理，和最極致的產(chǎn)品經(jīng)理親自打磨設計的，所以這個我是可以負責任說的。

 

　　但是在魅藍那一塊，人家面對更多的是青年人群，所以他會有更多的年輕人的語言，年輕人的態(tài)度。兩個品牌的氣質(zhì)明年在產(chǎn)品上面會有明顯的差異。

 

　　鳳凰網(wǎng)科技：黃章從什么時候開始自己親自去設計產(chǎn)品？

 

　　李楠：沒有記錯應該是3、4月份，反正很早了。我們以前發(fā)過一個黃章打磨手版你記得嗎？那個東西是真的，就是他真的磨。對，我補充一下，魅藍三周年我們會辦一個魅友的轟趴，我們會把用戶叫過來一起玩一玩，特別有意思。

 

　　楊柘：那么順著我們魅藍青年兩品，其實你應該把這個看看，是他們的這些人的成熟化，心態(tài)的更加的，這個才適合邏輯的。因此明年魅族更多的產(chǎn)品應該是懂生活，開始懂得生活，開始講究生活的品質(zhì)，開始講究更多生活的安穩(wěn)，就是他的心態(tài)會比青年兩品更加的成熟更加穩(wěn)態(tài)一些。等到哪一天真的魅族出現(xiàn)一個什么人生了，爵士也好還是什么伯爵也好，那魅族就徹底成功了。

 

　　李楠：對，魅藍的高端產(chǎn)品其實是兩種人，一種人是我們所謂的比較有錢的年輕人，然后另外一種人是什么呢？另外一種人其實是心態(tài)很年輕的中年人。那這種人其實我們找了很久，最終我發(fā)現(xiàn)了一個特逗的人，就是樸樹，樸樹真的是雖然已經(jīng)到中年了，但是還是非常的少年，其實我覺得這種人特別有美麗。所以未來魅藍的高端會瞄準年輕人中的比較有錢的人，和像樸樹這種。我很想簽樸樹，我們真的很關注他。說實話我也快40了，我如果40歲能跟樸樹那樣那也挺好的，這個境界了不起了。

 

　　鳳凰網(wǎng)科技：黃章除了專心打造自己的夢想機，平時對公司的日常經(jīng)營管理多嗎？供應鏈這一塊會抓嗎？

 

　　楊柘：對，公司大的戰(zhàn)略，大的商業(yè)決策這些一定是出自于黃章。

 

　　李楠：無論魅藍的產(chǎn)品定位，還有產(chǎn)品的渠道策略什么的，都是黃總。他其實對供應鏈的把控能力還真強。事實上黃總做的產(chǎn)品真的是與眾不同的好產(chǎn)品，做到這一點對供應鏈的控制能力必須得有，如果沒有是做不成的。

 

　　鳳凰網(wǎng)科技：他對PRO7還滿意嗎？他是怎么評價的？

 

　　楊柘：應該這么說吧，其實你說有很多的事情他既然沒在這，然后會來指責這個產(chǎn)品不好嗎？我相信這不會是人之常情。為什么說這些有很多是謠言呢，就是說你當時既然沒有去管它，那我回來破口大罵嗎？不可能。

 

　　李楠：真正的商業(yè)第一是面向未來，第二是解決問題，所以不跟過去糾結(jié)。如果糾結(jié)這個東西是做不到一個很好的商業(yè)領袖的。黃章他本身也是一個商業(yè)的領袖，他不可能這種基本的常識都不懂的。

 

　　鳳凰網(wǎng)科技：15周年夢想機有什么能透露的嗎？

 

　　楊柘：應該是非常黃章款，因為這個名字就是他取的。你就可以理解從此魅族品牌的手機都是黃章款。他有一次跟我說，老楊我可以自豪的說，以后魅族的產(chǎn)品就是我黃章的款了。